仓库主管工作总结与计划数据为主(十二篇)

第页共页仓库主管工作总结与方案数据为主(十二篇)仓库主管工作总结与方案数据为主篇一20xx年对自己上一年制订的工作方案根本都已经完成，特别是仓库盘点方案根本都已按方案施行。员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有很大进步。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调发动工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参加了de和nokia新工程仓库的流程和程亨制定。在这过程中我认识到了自身很多缺乏的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目的，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。1、在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果；2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开场整个流程培训不到位不够明晰，造成出货时没有按照流程进展仔细复核导致漏发错发的'异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有到达我去年制订的目的值；3、旧常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处分。这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和理解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。1、20xx年度的工作目的：持续对仓库管理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识程度、岗位技能考核〔结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核〕。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策根据；2、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一—次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、明晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02%打下根底；3、在工作中要进步自身的学习才能，特别是专业知识的理解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和考前须知，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身才能得到充分进步。在新的一年即将到来，我继续带着仓库操作部门为客户做到及时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。仓库主管工作总结与方案数据为主篇二我于20xx年8月参加xx公司担任仓库主管。在过去的四个月里，我逐渐熟悉了公司概况、产品特点和仓库管理工作流程。随着农历新年的到来，我将写一篇工作总结，总结过去，展望20xx，努力在20xx做得更好。1、库管员对产品的数量、质量、包装进展验收。假如发现入库产品不一致，仓库人员将迅速向消费部门报告并采取相应措施2、检查产品交付情况。对于交付的产品，仓库必须严格按照公司的规章制度进展交付，对交付的产品逐一进展审核，确保数量准确、质量良好、标识明晰，并将交付的产品转移到发货人〔司机〕处，以防止客户收到的货物不一致的问题3、根据当地市场情况，合理利用备货方案、出入库方案，编制客户畅销产品的'仓储方案，确保客户第一时间拿到货物，并有满意的效劳交付4、根据平安、方便、经济的原那么，合理利用库容和仓库。货物应有必要的道路和产品，并有适当的墙距、堆放间隔和分层。产品应按照先进先出的原那么交付，有效期提早5、客户退回仓库的产品，以相应的采购退货单作为收据。仓库核对订单后，发出标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主任审核生效后，退回总部换货或退货，以确保客户可以在第一时间收到新产品6、仓库将根据产品性质和储存条件，安排适宜的存放地点，合理堆放，妥善遮盖，轻放易碎品。注重操作平安，确保产品常年在仓库内无事故发生，为客户提供一流的效劳1、协调客户订单的交货时间控制，与柳市仓库协调交货周期2、仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理、分级负责制，各级平安负责人对本区域仓库的平安情况保持清醒，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能3、加强产品进出仓库的验收、清洁和平安，确保准确性，加深对公司消费产品的理解，答复客户提出的问题4、今后加强仓库的周、月清洁，保持仓库清洁、美观、防潮5、努力进步自己的管理业务程度，加深对产品模型的理解，成为管理团队的优秀成员之一仓库主管工作总结与方案数据为主篇三新的一年即将到来,回忆这一年来的工作，我作为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:1、完成了仓库顺利交接。xx年初，我开场接收xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、开展了局部cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的xx几乎没有出现过破绽，xx实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的.前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上级交给的各项工作做的更好。仓库主管工作总结与方案数据为主篇四在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在新年即将到来之际，我对今年工作进展总结，力争在明年年做得更好。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员〔司机〕移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的'道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库主管工作总结与方案数据为主篇五20xx年仓库管理年终总结20xx年是**集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作方案汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析^p1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况由于入库及时率报表是后续结合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情况详见下表：二、20xx年物资管理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。到达了年初制定精简人员20%的目的。2、施行仓库工作效率对标管理，进步仓储工作效率进步集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大进步了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的进步。3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度施行以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，进步了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。4、nc系统仓储局部功能逐步完善nc系统施行后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对nc系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由nc系统自动出具报表。5、错时领料制度在集团各公司推广施行仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，施行对不同消费部门规定不同的领料时间，这个制度的施行缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的施行也得到了消费部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到消费的正常运行。6、统一施行新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且可以直接在nc系统中打印，改变了原来手工填写卡片的形式，大大进步了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给可以快速反响，及时追溯到责任人与厂家，施行快速的后续质量异议跟踪处理。三、20xx年的工作重点与工作方向1、继续完善nc系统仓储局部功能〔1〕关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在nc系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户可以直接查看补货通知单，以便供给商及时补货。〔2〕关于物料根底设置目前在物料设置中已经设置了c类为代管物料，对于已经设置c类的物资消费部门不允许提报采购方案，直接到仓库进展领取。下一步在nc系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资与不可调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使nc系统出具的数据更加准确。〔3〕数据报表的完善前期已经结合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是根据实际需求，还有一局部报表没有开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由nc系统自动生成。2、加强二级库管控二级库是**集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作方案中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是常年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报方案，影响物资的科学流动和分配。3、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经施行以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进展推广。到达公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤施行，优先从价值高和使用频次高的物资开场推行。4、逐步施行nc消费运营管理在nc系统中实现物资性价比数据，要求采购、消费、仓库联动，当前nc系统不可以出具物资的日均本钱，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购根据。施行nc消费运营管理的目的就是要实现从供给商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析^p、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析^p等各环节的过程管控与闭环管理。5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库的工作就是简单的.收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义**利用夜间8：00-10：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的根底知识并进展汇总、学习考试。这是很好的提升业务程度的方式，好的方式方法要在集团内进展推广。6、加强对基建工程退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建工程方案提报、审核的监视，防止因提报物料过剩造成的浪费，对于物资方案提报超出正常需求10%平安系数的，追究方案提报人员责任。工程完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对工程组退回的物资进展监视，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对工程组退回物资的完好性负责。退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。仓库主管工作总结与方案数据为主篇六光阴飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。x昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。光阴飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的`这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。x昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;erp录入不够及时，争取09年改良这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进展规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目的：1、加强费用本钱方面的管理。⑴、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。⑵、在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。⑶、认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制根底工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析^p原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理才能上有待进步。⑴、为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如可以到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给消费车间提供消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假如公司采取这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。2、对消费车间的建议：希望公司领导可以重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)及时报给我们?⑵、对于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年快乐!在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的形式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开场逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年嵌套上新的erp系统。本人对仓库管理作出下半年的工作方案如下：1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.加强完善仓库作业标准4.新增《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6.仓库管理制度的修订及完善1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案)2.在职教育(工作态度，敬业精神，配合性，积极性)3.讲解6s工作内容4.对仓库管理的施行方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行1.张贴部门组织架构图2.张贴3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异常帐目的处理4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细那么等仓库主管工作总结与方案数据为主篇七三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和考虑，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：仓库主管工作总结仓库主管工作总结与方案数据为主篇八仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员〔司机〕移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4、按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5、努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种1。2*1。2的，一种就是如今用的②公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象11____的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。仓库主管工作总结与方案数据为主篇九合同编号：______________甲方：_____________________联络：_________________：_____________________乙方：_____________________联络：_________________：_____________________日期：_____________________?合同总页数：_______________经双方友好协商，乙方愿意承当甲方委托的带压堵漏效劳工作，并同意订立本合同。为甲方处理如下泄漏的封堵工作，工作期限为合同确认后一周以内。甲方应该提供乙方为完成工作所需的有关技术资料和系统参数文件。甲方负责协助乙方人员从机场或车站平安方便地到达甲方施工现场甲方应该指定技术人员负责现场的接口工作，协调完成堵漏工作。甲方应该提供乙方人员进入现场区域工作的必要条件，如办理入厂证件、施工工作票、脚手架、压缩空气气等。甲方保证为乙方提供的泄漏工况真实性，假如因为甲方提供的情况不准确或其它原因停机而使乙方不能工作，甲方负担乙方往返的差旅费，包括交通费、住宿费和就餐费〔住宿费按照_________元/每人每天计算，就餐费按_________元/每人每天〕。甲方应该按期支付合同款项，假如由于甲方的原因引起支付进度拖延，甲方应向乙方支付延期付款利息，按银行同期利率支付。乙方应该遵守合同条款的规定，在方案工期内按验收要求完成堵漏工作，乙方的工作应该将泄漏点完全封堵，不再有泄漏产生。假如乙方在完成工作后的质保期内出现缺陷，乙方应该自费前往处理解决。乙方承当其员工的医疗保健和工伤等事故引起的费用。乙方应对甲方因采用乙方的效劳，或乙方人员的失误而造成甲方的财产损失负责，上述损失的赔偿不应该超过损失发生时乙方在本合同项下收到所有款项的总和。甲方因乙方提供效劳而应该支付的费用包括全部人工〔包括加班费〕、管理、质量保证、消耗材料、利润、现场食宿、交通、保险、堵漏设备使用费。其费用不含税的.价款人民币为：___________含税的堵漏费用合计为：_________________。1.带压堵漏工作完毕后甲方须在一个月内向乙方一次性支付合同总额_______％的金额到乙方指定的帐户上。2.假如甲方对乙方的支付金额有疑问，甲方应该在收到规定的凭证后_______日内书面通知乙方。假如双方对该项金额有争议，那么甲方应该按期支付无争议局部的款项。乙方所完成的工作在首次完工验收后应有_________天的免费保修期，在此期间假如乙方完成的工作出现缺陷，乙方应自费处理解决。假如一方违约或不履行本合同，另一方有权终止本合同，并且根据《中华人民共和国合同法》有关规定向其收取违约金。违约罚金最多不超过合同总价的______％。在执行本合同工程中发生的一切争议，双方应该通过友好协商，双方不能解决时，那么将争议事项提交甲方所在地法院进展仲裁。仲裁是最终的决定，双方均受该决定的约束。费用由败诉一方负责。本合同一式六份，经双方各自代表签字后正式生效，直到双方均已经完全履行合同规定的全部责任和义务为止。带压堵漏效劳合同甲方：__________________地址：__________________开户银行：______________：__________________帐号：__________________税号：__________________甲方签字：______________日期：__________________乙方：__________________地址：__________________开户银行：______________：__________________帐号：__________________税号：__________________乙方签字：______________日期：__________________仓库主管工作总结与方案数据为主篇十20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：1.理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3.标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资浪费，保证了仓库库存的准确性。1.处理单据不够及时，物料入库滞后。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。1.努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。2.物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原那么。3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。4.现场管理与目视化管理的`不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库主管工作总结与方案数据为主篇十一首先;我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的照顾与帮助。我很快乐能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的根底。总结三个月的工作，在思想上，我深入地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。在工作初期，我认真理解了公司的开展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些根底知识，同时结合自己以往工作经历和专业知识，也从多方面努力探索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作才能，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：●学习时间段：8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和理解各库工作行式与状态9.1—9.30前任主管按排的培训方案进展逐步学习，根据学习和理解的情况进展分析^p，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。10.8—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。(大概在11月上旬可完成)●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表如今：、初到公司，无论从业务才能，管理层面上，还是从思想上都存在许多的缺乏。1.2.3.理解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理形式。对公司仓库管理行态还不够充分的理解。各库物料情况理解的还不全面，需在实际工作中去理解。4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通理解。●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定方案：1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的`根底上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司