《注册会计师》战略笔记

第一章战略与战略管理【知识点1】公司的使命、目标和公司战略1.熟悉公司的使命的三个方面特点公司目的公司家旨·全业定位经营营学·符为准的·全业文化的想蓝【考】【营利组织】其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的且的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。【考】【非营利组织】其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。2.熟悉公司目标的特点(1)公司目标是公司使命的具体化；(2)公司目标是一个体系；——财务目标体系：投资回报率、股利增长率等。【考】——战略目标体系：份额、声誉、竞争优势等。【考】(3)目标体系应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来；(4)目标体系的建立需要所有管理者的参与。企业的使命和目标的层级结构关系。【考】3.掌握公司战略的传统定义与现代观念的基本内容，并注意区分两者的不同。传统：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性现代：公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性【考】4.公司战略的功能[14综合题简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现]1.公司战略指明了企业的发展方向；2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。5.掌握战略三个层次的基本特点，能够对后面章节起到统驭的作用。【考】²总体战略：选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业所需资源。【考】业务单位战略：明确企业的竞争战略、经营战略，有效控制资源的分配和使用。【考】职能战略：协调每个职能中各种活动的之间的联系，协调职能与业务流程之间的关系。【知识点2】战略管理过程(一)战略选择1.掌握战略形成的方法分为三种形式——自上而下——自下而上——上下结合2.熟悉评估战略备选方案的标准及其主要内容—适宜性标准SWOT分析【考】——可接受性标准—可行性标准3.掌握最终的战略决策的方法及其特点——根据企业目标选择战略(二)战略实施渐进性变革的特点【量变】革命性变革的特点【质变】在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；在企业生命周期中不常发生；全面转化；(2)产品和服务变革：指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。【考】①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。(2)熟悉并辨析战略变革面临的实现障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果，这些都是变革的障碍。①习惯；②对个人收入的影响；③对于未知的恐惧；④忽略管理层对于变革的要求。(3)重点掌握克服变革阻力的策略。【考】²【知识点1】宏观环境分析(PEST分析)[12年综合题][14年综合题从宏观环境角度简要分析蓝天公司的机会与威胁]技术水平企业(一)政治和法律环境【11年简答题投资尼日利亚和伊拉克的政治环境】1.熟悉政治和法律环境的基本涵义，并能进行环境因素的辨析；2.理解国家政策法规对企业的影响。★政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。★国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同的企业带来不同的机会或制约。★一般来说，政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。3.掌握政治和法律环境对企业战略影响的特点01:简要分析收购/投资XXX的决策时应当特别考虑的政治环境因素?②XXX的政府行为对企业的影响。(四)技术环境【知识点2】产业环境分析导入期差别小稳定，基本饱和企业数量少竞争加剧下降，利润空间造中低高中低战略目标首先是防御，获取最后的现金流。径投贵于研究与进，提高产品质量。市场营销，此时二、波特五力模型BOG(产业五种竞争力分析)[11年简答题太平山国际机场的命运]第5页(二)潜在进入者的进入威胁(2)规模经济与学习经济的关系【考】3.掌握行为性障碍(或战略性障碍)的概念及类型(三)替代品的替代成胁(五)产业内现有企业的竟争第6页资源能力一、企业资源的主要类型[注意：这些资源在进行战略分析时都必须考虑]地理位置，眺望维多利亚港]是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无通常包括品牌、商卷、技术、专利、商标、企业文化及姐织掌握核心能力的识别方法及