油田信息化实施-顶层设计方案20130303

油田信息化实施主讲人：顶层设计方案目录1、前言–信息化建设开展步骤–信息化建设的两个层次–信息化建设原那么及目标2、顶层设计的概念3、顶层设计概述4、顶层设计具体内容5、工程实施概要6、总结信息化建设开展步骤信息化规划顶层设计(资源、技术平台、运行环境〕信息化实施信息化建设的两个层次信息化建设＝信息化规划＋信息化实施信息化规划：是在“事业开展战略规划〞的指导下，提出“信息化规划〞〔或称“信息化开展纲要〞、“信息化总体思路〞等〕。规划内容：根据本单位开展目标、信息化状况、主体业务需求提出信息化的开展方向。信息化实施：在信息化规划指导下，完成从硬件到软件的应用。信息化建设原则及目标建设原那么顶层设计，总体规划、分步实施信息化“六统一〞〔统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理〕以用促建，持续开展、不断提升总体目标〔3-5年的整体建设〕成为国内第一家整装管理与运营的智能油田最正确实践；信息化能力到达中国石化、国内领先。目录1、前言2、顶层设计的概念–什么是顶层设计–为什么做顶层设计–如何做顶层设计〔根本思路〕3、顶层设计概述4、顶层设计具体内容5、工程实施概要6、总结什么是顶层设计顶层设计是以信息化开展规划为依据，自高端开始进行信息化建设的总体设想，是信息化实施的前提。主要用系统论的方法，对信息化建设的各个方面、各个层次、各种参与力量、各种正面的促进因素和负面限制因素进行统筹考虑，理解和分析影响信息化建设的各种关系，从全局的视角出发，梳理信息化建设首先需要解决的问题，确定信息化建设目标，选择和制定实现目标的路径和战略战术，进行总体的、全面的设计，提出体制、法律和业务的改进建议，从而尽量躲避规划的缺陷和缺乏，从根本上减少风险，提高信息化实现的有效性和全面性。原因问题方案信息化总体规划综合体系尺寸较大，过于宏观信息化---项目建设系统建设在规范保障信息资源集成和共享

业务协同

存在问题信息化---顶层设计

信息资源共享

业务协同实现

解决之道为什么做顶层设计如何做顶层设计（基本思路）从油田信息化的整体视角，以油田信息化综合体系为根底，细化并明确油田业务系统间的相互关系，在此根底上，对油田业务应用系统的开发过程、数据组织等进行系统规约，对业务系统的规划、设计进行标准，以保障信息资源共享与业务协同实现。目录1、前言2、顶层设计的概念3、顶层设计概述–顶层设计的根本方法和目的–顶层设计的成果体系–顶层体系-综合体系根本构成–顶层体系-信息化建设面临的问题4、顶层设计具体内容5、工程实施概要6、总结顶层设计概述根据主流业务分析，提出信息资源规划；根据信息化现状和存在的问题，提出信息化实施的技术架构规划；根据信息资源规划和技术方案提出根底环境保障规划。顶层设计的基本方法和目的顶层设计的根本方法：通过标准数据和业务应用系统来实现资源共享与业务协同。顶层设计的主要目的：提出信息资源共享与业务协同的根本技术框架，以标准和指导信息化的建设和开展。顶层设计的成果体系顶层设计的成果体系=顶层体系+顶层设计专项成果顶层体系：在宏观层次上细化信息化综合体系，说明信息资源建设和各类业务应用建设中的规划与设计的根本技术原那么，针对不同层次的资源共享和业务协同，重点考虑油田业务的系统需求。专项成果：在顶层体系的标准和指导下，针对具体的业务需求，进行的标准和指南层次或通用软、硬件层级设计形成的成果。这些成果包括技术标准、技术指南、建设与管理规章和标准化软、硬件产品。顶层体系-综合体系的基本构成保障体系：由信息化标准体系、平安体系、建设和运行管理机制、相关政策、投资和人才队伍等构成。是支撑信息化开展的根本保障。运行环境体系：由信息网络、效劳器与存贮系统、机房系统和根底支撑软件等组成。除硬件设施外，还包括了所有商品化的根本支撑软件环境和软件工具，集中所有除数据资源、信息采集与监控资源外的其他可共享资源。是信息化建设中不重复建设的资源。采集与监控体系：由信息采集系统和工程监控系统组成。这两大系统分布面广，硬件与软件耦合度高，其功能定位处于信息系统的信息获取端和工程管理决策执行端，是信息工程与实体工程间的接口，技术相对复杂，运行维护与应用均不同于其他系统，是信息的主要来源之一，是不可替代和不重复建设的共享资源。资源共享效劳体系：由数据中心系统和信息平安保障系统组成。这两大系统依托信息化保障体系、信息系统运行环境体系和信息采集与工程监控体系，实现信息资源的有效和平安共享，以及信息的综合与主题化效劳，是信息化建设与开展的核心。综合业务应用体系：由众多业务应用系统组成。顶层体系-信息化建设面临的问题1、硬件、软件及数据库缺乏统一的标准和标准。各应用系统在不同时期、由不同单位建设，虽满足了业务需求，系统之间相互独立，大多没有关联，冗余数据及重复开发功能多；信息管理部门参与度低，统一规划缺乏。2、信息不对称，数据资源无法真正共享。部门间信息割据，信息人员难于参与到自控、通讯等实际业务中去，当建设信息系统需要这些内容时，信息不对称，无法发挥有效作用。3、信息化管理与支持队伍体系需要加强。应用系统重复建设多，当有新的需求时，应用系统需要重新开发，大大增加了人力本钱。信息化实施的过程，需要完善信息管理队伍体系建设，配备专职信息管理和技术人员。目录1、前言2、顶层设计的概念3、顶层设计概述4、顶层设计具体内容–信息资源规划(IRP)–技术规划–根底保障环境规划5、工程实施概要6、总结顶层设计具体内容信息资源规划(功能模型、数据模型、用户模型)；技术架构规划(软件架构、应用系统架构)；环境保障规划(网络、效劳器、存储藏份、平安保障)。顶层设计信息资源规划技术架构规划环境保障规划网络、效劳器、存储藏份、平安保障软件架构、应用系统架构功能模型、数据模型、用户模型信息资源规划(IRP)信息资源规划步骤：分析系统职能、划分职能域；对职能域逐个进行业务分析，产生本职能域的业务模型、功能模型、数据模型；综合分析各职能域分析结果，产生全域功能模型、数据模型；分析管理模式与用户行为，产生全域用户与权限模型。第二步：1、业务过程分析—产生职能域功能模型2、信息流分析—产生职能域数据模型信息资源规划工作步骤机构设置、职责职能域划分生产工程方案财务生产采集开发勘探调度第一步全域功能模型全域数据模型第三步岗位分析角色分类授权分析用户权限模型第四步信息资源规划步骤1：职能域划分划分职能域：–研究油田战略开展规划；–研究油田信息化开展规划；–研究并整理油田各部门的职责和主要业务〔职责、人员、岗位〕；–产生全域业务模型，划分职能域。信息资源规划步骤2：职能域业务分析业务分析：对职能域逐个进行业务分析，按“业务活动〞＋“角色〞＋“时序〞三个元素整理业务流程；业务梳理：–业务模型；–信息流分析：按用户、功能、数据三个要素进行描述；–“计算机化〞的可行性分析。业务抽象与演绎：–功能模型–数据模型信息资源规划步骤3：全域功能模型、数据模型全域功能模型：–汇总各职能域的功能模型；–通过分解、归类、合并，生成全域功能模型；全域数据模型：–汇总各职能域数据模型；–分析各职能域主题数据库之间的关系，形成全域数据模型。信息资源规划步骤4：用户模型分析机构设置分析人员岗位分析用户角色分析用户定义与授权关系信息资源规划-顶层设计流程信息化技术规划信息化现状分析软件架构方案–软件架构–数据库选型–操作系统选型–其他关键技术选型应用系统架构方案〔总体框架〕–统一数据层–根底效劳层–业务支撑平台层–业务平台层–信息门户层基础保障环境规划网络效劳器架构存储与备份机房设计信息平安保障目录1、前言2、顶层设计的概念3、顶层设计概述4、顶层设计具体内容5、工程实施概要–工程成功关键因素–工程里程碑–工程实施方法–工程实施步骤–工程实施阶段方案6、总结项目成功关键因素清晰的工程目标/阶段目标和范围高层领导的参与和支持业务部门领导的支持强大的工程实施组织基于业务流程优化的系统实施防止日常工作和本工程实施的冲突根底数据标准和准确严格的工程管理〔方案管理、工程组织、资源管理考核制度〕变革管理项目里程碑阶段实施内容实施范围时间（项目启动后）第一阶段信息化总体规划

xx集团3个月内

第二阶段(部分并行)业务流程重组及设计（业务调研、需求分析、管理诊断，专项管理模式设计、业务流程优化设计、IT解决方案设计）xx总公司5个月内第三阶段(部分并行)销售、原料、材料、生产计划、质量管理模块实施，部分财务模块实施，实现ERP的基本框架xx总公司10个月内第四阶段（二期）实施完善财务、设备、人事、项目等模块，基本完善ERP平台xx总公司2014年第五阶段（集团数据中心一期）建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱xx总公司2014年第六阶段（三期）实施客户关系管理和供应商管理系统，向供应链管理发展xx总公司2015年第七阶段（集团数据中心二期）建立数据仓库、开发挖掘工具xx总公司2015年项目实施方法信息化总体规划和管理咨询信息系统实施〔BI〕在传统管理咨询方法和应用产品实施方法根底上，创造性将管理咨询和信息系统实施结合并行实施，降低实施周期和本钱，极大地改善效果。企业战略目标分析解决方案设计系统测试系统上线与切换系统运行及维护制定信息化总体规划信息系统现状分析流程框架和需求工程管理/协调管理/变革管理培训与知识转移系统需求调研业务流程调研分析管理模式设计业务流程优化流程切换持续优化差异分析项目实施步骤（一）分析企业使命、远景、战略目标，识别关键成功因素和关键流程分析现有信息系统应用现状依据世界最正确实践，识别关键业务流程和改进方向识别IT的关键作用点、业务/IT愿景应用策略与选型企业信息系统蓝图关键的体系结构框架、支持解决方案的根底设施说明每个工程的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求资源和其他约束企业战略目标分析制定信息化总体规划信息系统现状分析流程框架和需求差异分析分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT开展的设想企业业务流程模型、业务功能需求分解与综合项目实施步骤（二）业务流程调研分析管理模式设计业务流程优化流程切换持续优化设计专题管理模式确定高阶流程策略组织机构调整方案流程现状分析识别关键流程，研讨、优化设计明确新的岗位设置岗位职责调整设计KPI指标体系结合信息系统实施制定流程切换策略可操作性评估根据公司内外环境分析，进行流程持续改进业务流程现状调研和描述对现行流程作详尽分析识别企业管理问题，进行管理诊断项目实施步骤（三）解决方案设计系统测试系统上线与切换系统运行及维护系统需求调研设计系统总体方案对ERP总体解决方案进行讨论、修改总体解决方案确实认在流程优化并行设计各模块详细解决方案各模块详细方案讨论各模块详细方案提交确认客户化方案设计系统并行阶段运行支持和维护制定各模块上线报告各模块根底数据准备正式环境设置根底数据切换数据验证基于业务调研和未来目标流程，明确系统需求需求匹配和差异分析编制各模块测试方案制定各模块详细测试报告各模块模拟实际业务测试测试结果讨论根据测试的内容制定培训的方案最终用户的培训和考核项目实施阶段计划总结信息化理念需要一套方法支撑，