经济技术工作-

深入实施工会经济技术创新工作大力推进新时期产业工人队伍建设工会群众性经济技术创新工作是工会工作的重要组成部分，也是各基层工会工作的主要任务，它是社会主义制度下工人阶级在生产经营实践中的伟大创举，是充分发挥职工群众主人翁积极性和创造力的有效载体，也是工会组织在全党全局中发挥优势，体现作为的重要职能和手段。内容提要充分认识新形势下群众性经济技术创新工作的重要意义当前群众性经济技术创新工作的工作要求、原则及内容积极构建群众性经济技术创新工作推进体系一、充分认识新形势下群众性经济技术创新工作的重要意义

开展群众性经济技术创新工作是突出工会维护职能的本质要求

开展群众性经济技术创新工作是贯彻落实依靠方针的重要体现

开展群众性经济技术创新工作是工会服从和服务于企业发展大局的最佳切入点（有“为”才能有“位”）《工会法》第三十一条规定：“工会会同企业、

事业单位教育职工以国家主人翁态度对待劳动，爱护

国家和企业的财产，组织职工开展群众性的合理化建

议、技术革新活动，进行业余文化技术学习和职工培

训，组织职工开展文娱、体育活动”。这是《工会法》赋予工会的职责，体现了工会服务企业、教育员工的

职能。在市场经济的新形势下，员工的最大利益就是有岗位、有活干、有收入、生活水平不断提高，而这一切取决于企业的经济效益。（体面劳动）企业要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加快创新的步伐，提高企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化，工会开展群众性经济技术创新工作，正是适应了企业发展的迫切需要，是从整体上对员工利益的根本性维护。群众性经济技术创新工作的作用就在于：※大力提高职工技术素质※在增强自主创新能力中发挥作用※在推动经济结构调整和经济增长方式转变※评选表彰先进，弘扬劳动精神、劳模精神

、工匠精神二、当前工会经济技术创新工作要求、工作原则及内容□工作要求以不断适应社会主义市场经济发展为方向以创新为灵魂以群众性经济技术活动为载体以企业为主体以提高职工整体素质为目的《中国人才发展报告（NO.4）》就指出，我国高级技工缺口高达上千万人。而10多年前，有关部门针对60家企业所作的调查显示，技术工人中，高级技师比重仅占0.1%，技师和高级技工也仅各占1.1%和6.1%。在日本，整个产业工人队伍的高级技工占比40%，德国则达到50%。而我国，这一比例仅为5%左右，

全国高级技工缺口近1000万人。□工作原则坚持“三个有利于”的原则———单位发展、单位综合实力的增强、职工生活水平的提高坚持群众性的原则———工人、科技人员、管理干部结合企业、科研单位、大专院校结合坚持在继承中发展的原则坚持自有技术和适用技术的结合————自主创新、消化吸收、引进技术结合需要关注的几个问题创新-----“新的组合”→“突破常规”自主创新-----在独立自主的前提下，运用知识创造财富的过程，从而主动地拥有核心竞争力和知识产权。包括原始性创新、科学的发现、技术的发明，核心就在于以企业为主，综合集成。（是手段非目标）综合能力-----文化、管理、思维等。2006年初召开的全国科技大会上，我国第一次明确提出建设创新型国家，并制定了《国家中长期科技发展规划纲要》。自主创新能力是科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。我国技术的对外依存度超过50％，大中型企业研发投入仅占销售收入的0.71％，99％的企业没有申请专利，只有万分之三的企业拥有核心知识产权。日本企业每引进一项技术，总要花费更多的精力和物力进行消化、吸收、再创新。日本人每引进100美元的技术，会用200美元来进行学习、消化和再创新，并用再创新出的专利技术赚回300美元。上世纪50年代初期，本田摩托车在欧美国家消费者的心目中是劣质产品。但该公司创始人本田宗一郎从德国购买了摩托车和技术，并以此为基础进行技术研究和再创新，结果生产出世界上享有盛名的高质量摩托车。日本保持自主创新能力的一个重要条件就是要有强大的科研投入，每年投入的科研经费总额达到16.8万亿日元左右,科研经费占国内生产总值的比例也高达3.35％,这一比例堪称世界之最。强大的自主创新能力使日本家电企业高附加值的新产品带来了滚滚财源，特别是创新能力强盛的佳能、松下、夏普等公司，其税前利润和税后纯利润均不断更新历史最高纪录。工作内容

目标：以推动企业进步，提高企业经济效益为中心

领域：将企业的科技和新产品的开发、经营、管理、流通、销售等方面的工作紧密结合

内容：突出管理创新、制度创新、技术创新，注重科技成果向生产力转化

形式：以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准（一）新形势下的劳动竞赛劳动竞赛的由来社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。俄国十月革命后列宁创导的共产主义星期六义务劳动，20世纪30年代苏联推行的斯达哈诺夫运动，中国革命根据地的大生产运动，以及建国后各个时期开展的增产节约运动都体现了劳动竞赛的意义和精神。劳动竞赛的规律劳动竞赛实质上是广大职工群众劳动积极性的产物,并以劳动积极性为基础和前提，其积极性的状况决定劳动竞赛的质量水平和效果。劳动者劳动积极性由所有制决定的劳动者劳动积极性;由按劳分配决定的物质鼓励积极性;由竞争机制激发的精神激励积极性;劳动竞赛的新变化实现三个转变由体力型向体力——脑力型的转变。由注重形式——内容的转变由活动型——效益型转变“愚公移山还是移人”突出四个重点宣传动员有力，竞争氛围浓厚组织体系健全，实施细则清晰紧密结合实际，竞赛重点突出强化竞赛实效，注重重点提炼形成五种机制组织领导机制宣传动员机制考核评价机制激励约束机制信息沟通机制努力做好六点第一、谁来做；第二，做什么；第三，为什么竞赛；第四，何时开展竞赛；第五，何地开展竞赛；第六，如何竞赛。劳动竞赛的典型经验传统劳动竞赛的特点内容上：重产量、轻效益重体力、轻智力重形式、轻质量组织形式上：重生产、轻经营管理重行政、轻基层重工人、轻技术重单一性、轻多样化、广泛性重经验、轻科学劳动竞赛的典型经验“五比”比质量、比安全、比进度、比效益、比节能

“四创”创新、创优、创先、创最佳经济效益芭比娃娃中国生产成本0.75美元香港转口运输1.25美元美国超市销售10美元新利润广州标致车引进国外生产线后，企业不注重技术的消化、吸收和创新，没有起到引进外国技术的作用，汽车的国产化率很低。上海大众企业，从引进国外生产线的第一天起，就注意对技术的消化、吸收和创新。截至

2007年，桑塔纳的国产化率就达到了95%，奥迪的国产率就超过了70%，捷达的国产率超过了80%,这么高的国产率，大众汽车在中国的成本大幅度下降，价格优势赢得了竞争优势，与此同时，还进行大范围的技术创新，使引进技术上了一个台阶。劳动竞赛“一条龙模式”帮→促→借→助→送→赛2003年广州电信出台了《经济技术创新工程劳动竞赛管理制度》。

从竞赛申报、检查、评比、奖励

每个环节都作了严格的规定。强调竞赛的申报。申报项目必须包括现状、对策、目标等，如果年初没有按规定申报

年终就不能参加评比。规范竞赛的检查。实行竞赛中期检查制度，以便及时发现竞赛中出现的问题，要求竞赛结束后，必须对竞赛加以总结。对具有先进性、新颖性、实用性的创新成果以及在取得这些成果的过程中所采用的好方法、好技术等要归纳总结成规范的程序，并提升为制度、规定或操作法加以推广。保证成果经验在稳定中不断提升

使竞赛的成果最终转化为新的生产力。（二）新形势下的职工技协工作积极开展经济技术创新活动，在增强职工自主创新能力上发挥作用;提高职工技能水平，造就一支高技能的人才队伍;积极参与技术市场建设，促进科技成果转化;发挥技协优势，为促进区域协调发展.职工素质内涵思想道德素质科学文化素质技术技能素质民主法治素质健康安全素质社会文明素质截至2016年底，我国职工人数达到

3.91亿，占50%的技术工人中，初级工占60%，中级工占35%，高级工只占5%。而发达国家恰恰相反，高级工占35%，中级工占50%，初级工占15%。2013年4月28日，习近平总书记在全总机

关同全国劳动模范代表座谈时明确指出：

“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍。”2016年4月26日，习近平总书记在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上指出：

“素质是立身之基，技能是立业之本。”“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。在工厂车间，就要弘扬‘工匠精神’，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。1969年，互联网出现1991年，超文本链接出现；1994年，浏览器出现；2004年，博客出现；2006年，微博出现；2007年，微博引入中国；2009年，中国微博元年。2013年10月，中国政府网官方微博和微信开通。2014年12月底，中国网民规模达到6.49亿（5.57亿）2017年6月，中国网民规模达到7.51亿，占全球网民总数的五分之一。超过全球平均水平4.6个百分点。You（三）新形势下劳模工作的重点切实关心劳模生活，落实劳模待遇。进一步探索和完善劳模管理工作机制。建立健全劳模培养管理工作机制。建立健全劳模培养、继续教育的激励机制。

大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会氛围。工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。执着专注作风严谨精于求精敬业守信推陈出新（四）新形势下班组建设

班组建设是企业综合性的基础工作，它涉及班组工作的各个方面，通过加强班组建设，实现班组工作的科学化、民主化、制度化和群众化，加强班组

建设，有利于促进企业整体经营管理

水平的提高，职工群众积极性、创造

性的发挥，使企业自身发展的活力得

到进一步的增强。班组建设的主要内容班组思想建设班组技术建设职工合理化建议活动、班组质量管理活动、劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动班组安全建设思想认识、制度落实、安全活动班组长整体素质提高班组建设的重点就在于：

班组建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。班组建设必须与企业发展战略目标相一致。

班组建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。树立良好的班组形象。班组文化建设的具体方法和措施深入研究班组的实际情况﹢班组文化建设的内容和步骤晨会、夕会、总结会思想、工作小结张贴宣传班组建设的标语树先进典型权威宣讲外出参观学习故事班组文化墙等设施，陈列一切与班组发展相关的物品。

学习交流、师带徒、技术比武、文体活动等引进新人，引进新文化开展互评活动班组长的榜样作用创办班组主页班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是企业最基层的管理者。班组长提高管理艺术的方法很多，最主要的是要认清自己的角色定位，把握好自己的职责范围。（五）新形势下的合理化建议活动具备条件：进步性、可行性、效益型评价机制：组织领导评审制度成果展示合理化建议“三个有利于”有利于促进企业的技术革新和技术改造有利于提高职工的文化素质和技术素质有利于促进企业科学管理和民主管理三、积极构建群众性经济技术创新工作推进体系培育机制的建立劳模创新工作室、“西宁工匠”、“青海高原工匠”“安康杯”激励机制的建立物质奖励制度→合理精神奖励制度→多样化一、荣誉激励法。成本低廉，但效果很好。二、危机激励法。“不生即死”、