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安踏体育用品有限公司发展战略研究的开题报告开题报告题目：安踏体育用品有限公司发展战略研究一、研究背景随着人们的生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动在中国得到了越来越广泛的关注和参与。据统计，中国体育用品市场年增长率超过20%，市场潜力巨大。而安踏作为中国领先的体育用品品牌之一，一直以来致力于为消费者提供高品质、高技术含量的运动产品和服务，不断强化品牌形象和市场竞争力。然而，在市场竞争激烈的环境下，为了保持竞争力和市场份额，安踏需要制定有效的发展战略，以应对未来的挑战。二、研究目的本研究旨在探究安踏体育用品有限公司的发展战略，以提出有效的战略建议，促进公司的可持续发展。具体目的如下：1.分析安踏公司的内在资源与外部环境，揭示其发展优势和劣势；2.探究安踏公司的现有战略，分析其优缺点和适应性；3.预测安踏公司所处的行业趋势和市场变化，提出针对性的战略建议；4.探讨安踏公司国内、国际化发展战略，详细分析其实施策略和阻碍因素，并提出优化建议。三、研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等多种研究方法。具体如下：1.文献研究：阅读与分析安踏公司相关的企业报告、行业分析报告、学术论文和相关新闻报道等文献资料，为研究提供基础资料和概念框架。2.案例分析：对安踏公司与其他同行业公司的发展历程、战略调整与决策过程进行比较，从中总结经验教训，分析其成功原因或失败因素。3.问卷调查：针对安踏公司的员工、消费者、行业专业人士等不同的利益相关者进行问卷调查，获取他们对安踏整体战略、产品和服务的看法和意见，为后续分析提供数据支持。四、研究意义本研究对安踏体育用品有限公司和整个体育用品行业将具有以下重要意义：1.通过研究探讨，加深对安踏体育用品有限公司的认识，更好地理解其发展历程、现状与发展趋势。2.提出针对安踏体育用品有限公司发展的战略建议，为公司对外扩张和内部管理提供借鉴。3.通过本次研究，能够进一步促进中国体育用品行业的发展，提高企业和整个行业的竞争力。五、预期进展本研究预计将在以下方面作出进展：1.分析安踏公司的内在资源与外部环境，探究其发展优势和劣势。2.探究安踏公司的现有战略，分析其优缺点和适应性，提出战略调整建议。3.预测安踏公司所处的行业趋势和市场变化，提出针对性的战略建议。4.探讨安踏公司国内、国际化发展战略，提出实施策略和阻碍因素，并提出优化建议。六、进度安排本研究预计如下安排：第一阶段：文献研究和案例分析，时长1个月；第二阶段：问卷调查和数据分析，时长2个

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