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文档简介

《教练型上司用》PPT课件我们热爱共享知识，并且了解教练型上司对于建立灵感激发的工作环境的重要性。什么是教练型上司教练型上司是一种激励和引导员工提升和达到他们最高潜能的领导者。他们鼓励自主性、发展自我反思和自我学习的文化。教练型上司的必备素质1倾听力真正聆听并理解员工的需求和意见，以便提供有效的指导和支持。2激励力能够激励员工挑战自我，发展技能，并取得卓越成果。3反馈力提供及时、具体和建设性的反馈，帮助员工改进和成长。教练型上司和传统上司的区别控制vs.支持传统上司更注重控制员工行为，而教练型上司更关注员工的自主性和技能发展。指导vs.指令传统上司通过指令来管理团队，而教练型上司通过引导和启发来帮助员工成长。目标vs.成长传统上司关注任务完成，而教练型上司注重员工的发展和个人成长。教练型上司的好处提升员工绩效教练型上司通过激发员工潜力和提供支持，帮助他们实现更高的绩效。增强员工参与度教练型上司鼓励员工参与决策，提高他们在工作中的满意度和投入感。培养领导能力教练型上司帮助员工发展关键的领导能力，为组织未来的成功做好准备。教练型上司的角色与责任导师提供指导和教育，帮助员工发展技能和知识。激励者激发员工的动力和激情，鼓励他们挑战自我。导航者为员工提供方向和支持，帮助他们实现个人和组织目标。教练型上司与员工的关系合作伙伴关系建立互信与尊重的合作关系，共同追求成长和成功。导师辅导担任员工的导师，帮助他们发展技能和找到职业发展方向。团队合作通过团队合作，激发员工的创造力和协作能力。教练型上司的心态和行为1积极心态保持积极向上的心态，鼓励员工发展自信和积极态度。2倾听与理解倾听员工的意见和困扰，并理解他们的需求和挑战。3支持与激励提供员工需要的支持和激励，帮助他们充分发挥潜力。教练型上司的领导风格1激励式通过激发员工的动力和自主性，推动团队达到高绩效。2参与式与员工合作并参与决策，

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