施工总承包工程现场设计管理标准

施工总承包工程现场设计管理标准目录第一章总则 2一、目的和意义 2二、定义和范围 2第二章各级职能部门、岗位与职责 3一、项目部岗位、职责 3二、直属单位、投资企业、事业部岗位、职责 4三、集团公司岗位、职责 5第三章管理流程 6第四章管理要求 7一、设计文件的版本管理 71、设计文件接收流程 72、设计文件的发放流程 73、设计文件的回收流程 74、收发文等记录表式 7二、设计文件的交底与会审管理 81、设计院总体交底与图纸会审管理 81.1、设计院总体设计交底管理 81.2、设计院总体图纸会审管理 82、深化设计交底与图纸会审管理 9三、深化设计实施与管理 91、深化设计实施与管理流程 92、土建专业深化设计实施与管理 93、专业工程深化设计实施与管理 104、设计综合管理 10四、设计变更管理 10五、设计文件的实施与检查 11第五章附则 11附件：1、文件资料发放回收登记表2、作废文件销毁清单3、文件资料清单4、图纸会审纪要表式5、会议签到记录表第一章总则一、目的和意义为规范总承包工程现场设计管理，加强各专业之间设计内容的系统衔接，保障技术质量、安全生产、成本控制顺利进行，特制定本标准。二、定义和范围施工总承包工程现场设计管理是指施工总承包工程部对于工程现场设计的管理、协调和深化，包括：设计文件管理、设计交底、图纸会审、深化设计、BIM建模、设计变更等。本标准适用于集团承建的施工总承包工程，以及其他EPC、PPP等承包模式下施工总包部分设计管理。其他工程及下属投资企业承接工程可参照执行。第二章各级职能部门、岗位与职责一、项目部岗位、职责项目部设计管理工作由项目总工程师（技术负责人）负责，在项目技术管理部门设置相应岗位。项目其他岗位根据职责要求做好相关配套工作。管理层级岗位职责项目部项目经理根据项目特点配置设计管理岗位和人员，配备相应资源；协调设计管理与项目相关岗位工作；审批重大设计管理文件，如：图纸会审纪要、深化设计文件、重大设计变更联系单等。总工程师（技术负责人）组织项目设计管理工作；提出项目设计管理配置需求及分工；根据总包范围和权限审核设计交底、图纸会审、深化设计、设计变更等设计管理文件；组织检查设计文件、深化设计文件、BIM建模正式版电子文件、设计变更等设计管理资料的现场实施情况，对于重大设计变更进行现场指导与监管；专业工程设计管理。生产经理组织施工管理岗位和作业人员，严格按图施工；从生产、安全等方面审查设计文件，提出意见；审核、确认施工管理人员提出的设计文件中的问题；参加图纸会审和相关的设计协调会议，参与讨论。商务经理从商务标、合约及其他成本控制等方面审查设计文件，提出意见；审核、确认造价管理人员提出的设计文件中的问题；参加图纸会审和相关的设计协调会议，参与讨论；组织因设计变更产生的经济签证工作。施工管理人员审核设计文件并将发现的问题提交设计管理人员和生产经理；参加图纸会审会议，参与讨论；严格按照设计文件进行现场施工；协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。质量管理人员审核设计文件，并将发现的问题及质量控制优化措施建议提交设计管理人员；参加图纸会审会议，参与讨论；根据设计文件进行现场施工质量控制。土建深化设计人员（翻样、关砌）审核施工图纸并将发现的设计问题提交设计管理人员；参加图纸会审会议，参与讨论；做好钢筋、木模、预埋件、砌体等深化设计（包括协助BIM建模），生成料单并提供给材料采购部门；根据设计文件检查与指导现场钢筋工程、模板工程、测量工程（轴线、标高的控制）、砌体工程与抹灰工程等施工质量与相应技术问题处理；协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。专业工程师审核专业施工图纸和专业公司（或班组）提出的设计问题，并将设计问题整理后提交设计管理员；参加图纸会审会议，参与讨论；参与、审查相应专业的深化设计（包括BIM正式版模型）；策划专业工程创优细部节点优化；参与专业工程施工现场技术质量管理；协助造价管理人员做好因设计变更而产生的经济签证工作。造价管理人员审核施工图纸并将发现的设计问题提交设计管理人员和商务经理；参加图纸会审会议，参与讨论；根据设计文件做好现场实施的动态跟踪，编制因设计变更而产生的经济签证。设计管理人员根据分工，在项目总工程师（技术负责人）领导下开展设计管理工作；保证项目设计文件的有效性；参与组织设计交底、图纸会审，收集、整理项目各部门发现的图纸问题、图纸会审内审会议内容和图纸会审会议纪要并递交项目总工程师（技术负责人）；协助项目总工程师（技术负责人）做好设计深化工作的组织、审查；协助项目总工程师（技术负责人）编制设计变更联系单；跟踪设计管理文件的现场实施情况。资料管理人员根据项目文件收发要求，做好设计管理相关文件的内、外部收发；根据工程技术资料要求，做好设计管理相关文件的整理归档。注：翻样包含钢筋翻样、木模翻样；未设置设计管理人员岗位的项目，可指定相关技术人员兼。二、直属单位、投资企业、事业部岗位、职责直属单位、投资企业、事业部设计管理岗位及职责设在其技术质量部，由直属单位、投资企业、事业部总工程师负责。管理层级岗位职责直属单位、投资企业、事业部总工程师主持直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作；负责设计管理人员（包括BIM建模人员）配备；组织、参予设计文件的审查与图纸会审会议；指导创优夺杯工程细部节点策划；负责直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理；负责抽查设计文件在现场的实施情况。技术质量部部长具体负责直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作；参与设计文件审查与项目图纸会审；协助指导创优夺杯工程细部节点策划；实施直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理；抽查设计文件在现场的实施情况。技术专员实施直属单位、投资企业、事业部及下属项目设计管理各节点工作；协助参与设计文件审查与项目图纸会审；协助实施直属单位、投资企业、事业部信息化平台图纸会审管理模块运行管理；协助抽查设计文件在现场的实施情况。质量专员参与审查设计文件中质量控制与创优夺杯的细部策划；协助参与项目图纸会审工作；协助抽查设计文件在现场的实施质量控制。三、集团公司岗位、职责管理层级岗位职责集团公司总工程师主持集团公司设计管理各节点工作。技术质量部部长具体负责集团公司设计管理各节点工作；组织设计管理人员（包括建模人员）配备；组织直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目设计文件的审查、现场图纸会审、深化设计（包括BIM建模）工作；组织抽查直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目设计文件在现场的实施情况。技术总监具体实施集团公司设计管理各节点工作；参与二级单位重点重大工程及直管项目现场设计文件的审查、图纸会审、深化设计（包括BIM建模）工作；组织信息化平台图纸会审管理模块建设与运行管理；抽查二级单位重点重大工程及直管项目设计文件在现场的实施情况。质量总监图纸会审中指导提出确保工程质量与创优夺杯相关的具体节点做法。抽查设计文件在现场的实施是否符合质量管理文件要求技术研发专员协助实施集团公司设计管理各节点工作；协助参与直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目现场设计文件审查、图纸会审、深化设计（包括BIM建模）工作；协助信息化平台图纸会审管理模块建设与运行管理；协助抽查直属单位、投资企业、事业部重点重大工程及直管项目设计文件在现场的实施情况。第三章管理流程施工总承包工程现场设计管理流程第四章管理要求一、设计文件的版本管理1、设计文件接收流程外部设计文件发放→清点设计文件数量并进行程序性检查→接收设计文件1.1、设计文件接收中应仔细核对设计文件清单数量与内容应一致。1.2、图纸接收中应仔细检查每份图纸应有设计人员的签字、注册章及图审章；设计变更文件应检查应经设计人员（或建设单位）签字并盖公章；重大设计变更内容，需审图单位审核同意，并盖章。1.3、设计文件接收中应与业主做好图纸接收登记工作。1.4、设计文件发放至项目部各岗位管理人员之前应由项目总工程师（技术负责人）进行审核，审核无误后实行发放流程，如设计文件不符合要求则应向设计文件发放单位说明，并提供书面意见。2、设计文件的发放流程整理设计文件内容→设计文件编号并记录在册→设计文件发放2.1、设计文件发放前应对每套资料进行整理和编号，并记录在册。2.2、设计文件应由资料管理人员发放至项目经理（编号1）、项目总工程师（技术负责人）（编号2）、生产经理（编号3）、商务经理（编号4）、施工管理人员（编号5）、质量管理人员（编号6）、钢筋深化设计人员（编号7）、木模深化设计人员（编号8）、关砌（编号9）、专业工程师（编号10）、造价管理人员（编号11），每个岗位发放的图纸编号应固定并做好签发记录。3、设计文件的回收流程接收设计文件作废指令→整理作废设计文件内容→作废设计文件回收→回收的作废设计文件标识并记录在册3.1、收到监理单位相关设计文件作废正式指令后，对作废设计文件内容进行整理，及时进行回收，进行标识（对作废图纸打上“作废”字样等）并记录在册。3.2、已经实施的作废设计文件，若有需要，经资料管理人员登记备案后，项目总工程师（技术负责人）、施工管理人员、造价管理人员可留存查阅。4、收发文等记录表式4.1、文件资料发放回收登记表(ZJG/QEOR/G01-01)设计文件发放与回收过程中应根据该表做好相应签收记录。4.2、作废文件销毁清单(ZJG/QEOR/G01-05)对于作废的设计文件应做好清单记录。4.3、文件资料清单(ZJG/QEOR/G01-01)对于外部单位发放的设计文件应做好清单。注：以上表式均参照集团公司体系管理记录表式，具体内容详见附件。二、设计文件的交底与会审管理1、设计院总体交底与图纸会审管理1.1、设计院总体设计交底管理开工实施前，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程总体设计交底，由设计单位设计人员针对各专业设计重点、要点对施工单位进行交底，进一步理解和明确设计意图、内容，指导施工单位在施工过程中进行重点管控。1.2、设计院总体图纸会审管理1.2.1、图纸会审流程召开图纸内审会议→整理会议内容→召开图纸会审会议→整理会议内容并形成会议文件→会议文件盖章确认1.2.1.1、工程准备阶段项目总工程师（技术负责人）应组织项目部各专业管理人员进行图纸内审，设计管理员应对图纸中存在的问题进行归集。1.2.1.2、项目总工程师（技术负责人）组织项目部各专业管理人员参加建设单位组织的图纸会审会议，对图纸中存在的问题进行沟通与协商，并根据整理完成的图纸会审会议文件，组织项目各专业单位签章确认，递交监理单位。1.2.2、各管理层级参与图纸会审要求1.2.2.1、项目部总工程师（技术负责人）组织项目经理、生产经理、商务经理等项目管理人员参加图纸会审。1.2.2.2、直属单位、投资企业、事业部总工程师组织所属技术质量部人员参加下属项目图纸会审。1.2.2.3、集团公司总工程师组织所属技术质量部全面负责集团公司在建工程的图纸会审参会管理。1.2.3、图纸会审用印流程1.2.3.1、直属单位、投资企业、事业部下属项目项目技术负责人发起→项目经理→分（子）公司技术质量部部长→分（子）公司总工程师→集团公司技术质量部技术研发专员→集团公司技术质量部技术总监→企业管理办公室主任→企业管理办公室用印专员→上传各单位盖章确认的文件扫描件1.2.3.2、直管项目部项目总工程师发起→项目经理→集团公司技术质量部技术研发专员→集团公司技术质量部技术总监→企业管理办公室主任→企业管理办公室用印专员→上传各单位盖章确认的文件扫描件注：发起PM管理系统中的图纸会审流程中各节点岗位要求详见流程设置解析，图纸会审纪要文本格式若地区行政主管部门或设计单位、建设单位、监理单位等无特殊要求，统一执行集团公司的版本，用印流程发起时上传需盖章的图纸会审会议文件及会议签到表，用印流程结束后应及时上传各方签章确认后的图纸会审文件扫描件。2、深化设计交底与图纸会审管理2.1深化设计交底管理专业工程设计图纸按程序发放后，由建设单位组织专业设计师向监理单位、总承包施工单位及专业施工单位进行专业设计交底，明确专业自身设计重点、要点，同时强调该专业与其他专业之间相互关系及应关注事项。2.2深化设计图纸会审管理2.2.1专业深化设计人员熟悉设计院提供的专业工程图纸，结合本单位的深化实力与技术经验，结合BIM建模进行图纸提疑，递交总承包单位，后续按程序递交至设计院，建设单位组织专业图纸会审，由设计院专业设计人员进行明确，专业深化设计人员根据专业图纸与图纸会审回复实施深化设计，进一步完善BIM模型并形成正式版电子文件。2.2.2上述图纸会审用印流程同1.2.3。三、深化设计实施与管理1、深化设计实施与管理流程1.1、项目总承包单位按程序接收设计院提供的图纸后，结合合同、施工组织设计等文件要求组织图纸深化设计。1.2、各专业工程深化设计部门按程序从项目总承包单位接收图纸，进行深化设计。1.3、各专业工程深化设计部门完成图纸深化设计后按程序向项目总承包单位提交深化设计图纸，由项目总承包单位组织对深化设计图纸进行多专业碰撞检查。1.4、项目总承包单位按程序提交深化图纸，由设计院确认。1.5、设计院审核深化图纸通过后，相关单位会签盖章，根据设计文件发放流程要求进行正式深化设计图纸的发放。1.6、各专业均应采用BIM技术提高深化设计的质量和效率。2、土建专业深化设计实施与管理2.1钢筋深化设计2.1.1施工前应对施工部位钢筋分项工程进行深化设计，形成正式版BIM模型。2.1.2将钢筋深化设计资料发放给钢筋班组负责人，同时还应提交商务经理、造价员、材料员材料数量清单，并做好发放记录。2.1.3参与施工前交底会议，结合BIM模型，对钢筋加工、绑扎等工序的实施和注意事项向班组工人进行技术交底。2.1.4将钢筋深化设计资料分类整理并妥善保存。2.2、木模深化设计2.2.1施工前应对施工部位模板分项工程及相关预埋件等内容进行深化设计，形成正式版BIM模型。2.2.2将木模深化设计资料发放给木工班组负责人，同时还应提交商务经理、造价员、材料员材料数量清单，并做好发放记录。2.2.3参与施工前交底会议，结合BIM模型，对木模加工、安装等工序的实施和注意事项向班组工人进行技术交底。2.2.4将木模深化设计资料分类整理并妥善保存。2.3砌体深化设计2.3.1施工前应对施工部位砌体分项工程进行深化设计，形成正式版BIM模型，深化设计应充分考虑创优夺杯的策划与具体细部要求做法。2.3.2将砌体深化设计资料发放给泥工班组负责人，同时还应提交商务经理、造价员、材料员材料数量清单，并做好发放记录。2.3.3参与施工前交底会议，结合BIM模型，对砌体砌筑等工序的实施和注意事项向班组工人进行交底。2.3.4将砌体深化设计资料分类整理并妥善保存。3、专业工程深化设计实施与管理3.1专业工程师应组织专业单位（班组）根据设计文件，确定深化设计方案，并形成书面文件（包括BIM模型），深化设计过程中应充分考虑创优夺杯的策划与具体细部要求。3.2专业深化设计方案完成后应与设计单位专业设计师沟通确认，设计单位或建设单位提出疑议或调整要求内容，专业单位应按照设计单位及建设单位要求调整深化设计内容，最终应经建设单位审核并由设计单位专业设计师签章确认，并形成BIM模型正式版电子文件。3.3经确认深化设计图纸发放后，专业单位（班组）技术负责人应结合BIM模型，进行施工前技术交底，项目专业工程师参予；交底完成形成交底文件，与会各方签字确认后编号存档。4、设计综合管理设计综合包括：深化设计与工程设计的综合，各专业的综合。4.1、专业深化设计应以工程整体设计为依托，在其基础上作为完善补充的组成部分，原则上不能改变设计原意，确保其功能满足设计要求。4.2、各专业单位深化设计应在深化设计工作中充分考虑各专业之间的碰撞问题。4.3、总承包单位项目总工程师（技术负责人）应组织各专业深化设计人员与技术管理人员进行专题会议，讨论、协调各专业深化设计之间的碰撞问题（如钢筋混凝土结构与钢结构之间的梁柱节点处理，土建与安装之间的预埋管、预留孔的位置确定等），明确项目整体实施思路，优化各单位之间的深化设计方案，并形成专题会议文件，与会各方需签字确认。4.4、设计综合应优先采用BIM技术。四、设计变更管理1、联系单变更流程1.1、设计单位→施工单位：设计出具变更联系单→业主确认→监理确认→施工总承包单位项目总工程师（技术负责人）确认→施工总承包单位项目专业工程师确认1.2、施工单位→设计单位：施工单位项目专业技术人员出具变更联系单→施工总承包单位项目专业工程师审核→施工总承包单位总工程师（技术负责人）审核→监理确认→业主确认→设计确认2、施工单位在施工过程中发现设计问题应以书面形式及时告知监理单位及相应涉及单位，由监理单位组织举行专项会议解决图纸问题并及时变更设计内容。3、设计变更内容应由设计单位签章确认并经建设、监理单位确认签发。4、项目总工程师（技术负责人）、生产经理、商务经理、施工管理人员、质量管理人员员、深化设计人员、专业工程师、造价管理人员将设计变更内容应在图纸上及时进行修改标注，写明设计变更的时间及出处，深化设计人员、专业工程师及时通知相应专业单位（班组）技术负责人。5、设计变更后，商务经理及时组织项目总工程师（技术负责人）、生产经理、施工管理人员、质量管理人