客服中心服务质量的提升

第第页客服中心服务质量的提升

IVR的特点是什么?事先设定。即：不论客户如何转变自己的行为，IVR提供的服务是事先设定的，不因客户转变而转变。客户会怎样评价他与IVR的交互体验?我能否听懂提示音;我能否依据提示音快速锁定目标;我的问题能否有效得以解决。客户在IVR穿梭的过程就好比一个圆球在滚筒里穿梭的过程，滚筒越短、越顺畅越利于圆球通过，假如这个滚筒山路十八弯呢?圆球不会走的太远，或者说会走的异样艰辛。所以，IVR设定是影响服务质量的一个节点。

人工的特点是什么?见机行事。即：客服人员会跟随客户行为的改变而对应发生改变，具有极大的敏捷性和自主性。那么，客户会怎样评价他与人工的交互体验?我的电话能很快得到接应;你能听懂我的话，我也能听懂你的话;你不嫌我事儿多，我才能开心地说事儿;你能解决我的问题，我才有可能对你满足;你解决不了我的问题，那你给我一个能让我接受的理由;既然你解决不了我的问题，那我的问题究竟怎样才能解决;这次你解决不了我的问题，那下次我找你还值不值得?客户与人工交互的过程就好比一条小船在河里游，顺流直下最利于小船前行，假如河里遍布淤泥、崖礁，小船还能走得动吗?所以，人工服务质量节点可以这样来解析：电话快速接应，这与接通率关联;相互听得懂，这与内部培训、员工辅导关联;耐烦愉悦服务客户，这与员工技能、员工心情管理、流程关联;解决客户问题，这与业务、流程、员工技能、支撑关联;人工交互过程中无法解决的问题怎么解决，这与协同关联。

如此，影响客服中心服务质量的节点基本上得以锁定：IVR设定、接通率状况、培训、员工辅导、员工技能、员工心情管理、业务、流程、支撑和协同。

一、培训+员工辅导相互听得懂

首先看我们怎么能够听懂客户的话?客户问题未必指向清楚、详细，通常是表达自己遇见了什么麻烦。要解读客户的话，需要有关联知识点的储备;能够语中问题根结;我的说明客户能认可;我能告知客户下次怎么避开这种麻烦，万一再碰见了，他知道该怎么处理。

然后看客户怎么才能听懂我们的话?我说的是客户想知道的，所以客户情愿听;我说的都是老百姓的大白话，所以客户听得懂;客户问什么我答什么，所以客户不会被我绕糊涂;客户的问题有句号，所以客户不会无奈挂机。

这些过程的实现就需要培训和员工辅导，那我们培训什么?"客户需要的但是员工不会的'就是我们要教给员工的。我们了解员工最直观的形式是指标，比如一次解决率、通话均长、在线利用率、满足度、投诉和派单量。我们不妨选定三个月来观测员工指标状况，连续三个月通话均长都不达标，分析缘由：是听不明白客户的话，绕来绕去糜费了时间吗?为什么听不明白客户的话，是业务知识不娴熟吗?哪些业务知识不娴熟呢?员工都是这些状况吗?共性的就是要培训的，也就是说培训是分门别类的，管理者依据工作导向锁定培训对象，分析培训对象存在的问题点，针对性进行课题研发，从目标员工身上检测培训效果。

不可否认，员工学习及应用技能存在差异，所以培训与员工辅导密不可分，培训在部分员工身上效果不佳，那么培训就需要进阶，进行个人辅导和干预，通过录音分析、沟通沟通等方式锁定这部分员工的关键症结，引导他们进行提升。

二、员工技能+员工心情管理+流程耐烦愉悦服务客户

心情可以爆发出巨大的能量，但是心情的产生是受到多种因素影响的。试想：假如我能够游刃有余地工作，我会动辄心情化吗?假如我的工作流程很顺畅，没有那么多不可控的无奈环节，我会可怕接到某一类客户的电话吗?假如我实时认识到了自己的心情问题并且找到了舒缓的方法，下一次我还会如此激昂吗?

所以员工心情管控的根本在于员工技能和流程的稳健，其次才是单纯心情上的调理。

员工技能的提升与培训、员工辅导、员工激励、沟通、个人努力等多种因素相关联。我们可以借助管理的方式援助员工进行技能提升，变被动引导为主动邀约，打开一扇门，让员工敢于、愿于主动找我们反映问题，这样，我们说的恰是员工需要的，我们做的`就更有针对性，更能看到效果。

那么，假如员工技能良好，个人心情管理技能也很强，但客户问题就是没有解决的终极方法，唯恐员工再优秀也是无计可施，所以流程的广域性和闭环性特别重要。我们尊敬客户的行为，但不代表要无限制驯从客户的全部行为，所以要找到客户、员工、企业三方面的最正确契合点，建立科学的流程，从制度上援助员工解决客户问题。

当客观条件已经做到现状最优，员工心情的产生就多数是个人缘由了，所谓痛那么不通，通那么不痛，员工涌现了个人心情，我们如何处理?不妨让他临时离开工作环境，陪伴他，给他一个发泄的时间和地点，通了，不痛了，再让他回来。人性化的举措也可以制度化，这样管理者不会纠结干预尺度，员工不会兀自苦闷，客户自然也都成了最可爱的人。

三、业务+流程+员工技能+支撑解决客户问题

解决客户问题是客服中心的本职，客户的问题无非是一张卡引发的问题。卡本身有什么问题?业务问题、费用问题、运用问题、需求问题;与卡相关的有什么问题?我听说国家要求通信行业需要提速降费，你们预备怎么办?人家都推出某某特惠套餐了，你们有没有?人家IVR一个按键就能办业务，你们怎么那么麻烦?诸如此类。

业务、流程、系统等方面的支撑当然重要，其效果却与员工服务输出技能有关，而员工服务输出技能又受到培训、支撑和管理的影响，所以解决客户问题肯定不是一个单一命题：要做好支撑，需要学习借鉴，需要实践摸索，需要量身打造，需要悉心传授，需要过程监控，需要事后分析，需要改进完善，需要循而往复的PDCA。

四、协同人工交互无法解决类问题的解决之道

客服中心不是万能的，人工交互无法解决类问题的解决之道需要探究。

服务质量与服务效率有关系吗?试想，假如接通率低，电话打不进来，客户会说你的服务质量好吗?假如员工技能差，在线利用率低，员工人数有限、承压技能有限的现实条件下，又如何提升接通率?所以：服务质量和服务效率需要协同。

IVR和人工有关系吗?假如客户在IVR中迷失、客户听不明白IVR说的什么、IVR没有解决客户的问题，客户会通过人工进行埋怨，假如人工将这些看法收集，是不是有利于IVR的优化?所以：IVR和人工需要协同。

涌现了客户投诉，缘由是什么?业务流程是否科学有效?宣贯过程是否切实可行?执行是否存在偏差?为什么存在偏差?质检过程中有没有发觉员工服务问题?投诉问题的处理需要哪些部门形成合力?处理方案的科学性如何评估?从中，我们看到了业务、流程、质检、口径、投诉处理、客户满足之间的共生关系，所以：服务质量管控各环节需要协同。

问题发生了，肯定有缘由，找到缘由，就能确认责任归属，确认了责任归属，我们就可以坐下来谈协作，各协同方共同发力，人工交互中解决不了的问题是不是就有了解决之道?

综上，做好IVR设定、接通率、培训、员工辅导、员工心情管理、业务、流程、支撑、协同之间的关联管控和提升，有