员工加班补休制度和员工调薪管理规定

3/7长春市XX物业管理有限责任公司加班补休管理规定公司要求员工在正常上班时间内完成职责范围内的工作，特殊情况下需要安排员工加班的，公司各部门按以下程序和规定执行：员工加班前须填写《加班确认单》，经总经理审批后报公司行政部备案后方可安排员工加班，否则视为无效加班。如遇突发事件下班后安排员工到岗加班的，部门负责人应在第一时间向总经理电话申请，于加班第二天补办《加班确认单》报公司行政部备案。如因公司组织活动等特殊情况需同一部门集体加班的，本部门必须至少于加班前一天出具加班申请，经公司总经理审批同意，报公司行政部备案方可安排员工加班，否则视为无效加班。员工加班公司不计发加班费一律安排员工补休。各部门要在不影响正常工作的前提下安排员工补休，补休原则上安排在当年度进行，不允许跨年。如因工作需要不能当年休完的，应在年末报公司批准后顺延，否则视为放弃补休权利。对放弃补休权利的员工，年末行政部统计后作为员工年终奖参考依据。员工于正常工作时间外需要延时工作者，视为履行职责，不作加班处理。保安员及维修工等轮班制员工按排班表工作，逢法定节假日轮班上岗者，视为加班，安排补休。员工申请补休按公司《请假管理制度》规定的审批程序办理。《加班确认单》按一人一事填写，员工申请补休时，行政部在其《请假单》上注明存假时间，以便员工本人对补休时间统计的备查。公司组织员工内部培训和外派培训如安排在上班时间之外的，一律不计为加班，各部门为提高本部门员工专业技能而安排在上班时间之外进行的专项培训不计为加班，例如保安员的岗位技能培训、消防演习、工程人员的实操培训等。员工加班后才能申请补休，但员工当月考勤周期内的加班可以抵顶当月的请假。员工调薪管理规定（讨论稿）一、目的为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。二、范围公司所有员工。三、内容调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。操作周期：每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期。年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。年度调薪对象：岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；核心骨干人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；公司认为应该奖励的其他人员。员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。调薪对象：发生岗位异动的员工。操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。四、注意事项

本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。五、调薪流程序号调薪运作流程责任担当说明1直属上司及部门主管直属上司及部门主管评估签字人事行政部审核总经理及董事长审批确定调整后薪资标准人事行政部/财务部存档备案员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪）填写《调薪申请表》及《工作总结报告》员工本人特殊调薪由薪资负责人直接操作2员工本人申请人到人事行政部领取并填写《调薪申请表》、《工作总结报告》3不通过与申请人做出沟通，说明原因通过不通过与申请人做出沟通，说明原因通过直属上司部门主管申请人的主管对被申请人综合性评估，在《调薪申请表》填写意见并签字4通过不通过与申请人做出沟通，说明原因通过不通过与申请人做出沟通，说明原因人事行政部主管人事行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字5通过不通过与申请人做出沟通，说明原因通过不通过与申请人做出沟通，说明原