监理进度控制措施方案

第一节进度控制目标及原则(一)审批进度计划程(二)进度计划的实施监督理通知单》,要求施工单位即时采取措施，迅速调整实现计3、要求施工单位每月规定时间前报《()月进度计划(三)工程进度计划的调整签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程第二节项当前期工作安排3、政府行政行为强制性规定4、机械故障和质量事故对施工机具如塔吊、门架的安装质量、保养要求高，此外，施工过程中为赶工而浮现的质量问题造成返工，这此均5、总包与分包单位配合协调矛盾装修阶段各分包单位之间因为素质不一，造成管理上的6、成品保护的矛盾因为本阶段土建、水电施工一齐上，工作面多，又涉及到多个专业队伍，管理上力度不够，很容易浮现成品破坏，这不但造成质量缺陷引起内部纠纷，而修复，修补也造成施7、不可预见的其它的其它因素本部份因为涉及到很多建材及设备的选型、订购和供应，所以产品选型和供应即时水准将影响到总体施工进度。该部份涉及到的外水、外电、煤气及环保工程，均为市政公用事业垄断部门施工，其进度具有一定的人为不可预见性，也将给施工进度带来一一风险。第三节施工阶段进度的事前控制一、编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施控制的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度、材料供应进度、资金资源计划是否协调的依据。二、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可四、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协五、制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制相关材料、设备部份的采供计划。六、检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。第四节施工阶段进度的事中控制事中控制，即实行进度检查、动态控制和调整，即时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。一、工程进度的检查(1)每日实际完成及累计完成的工程量；(2)每日实际参加的人力、机械数量；(3)当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；(4)当日的天气等情况。(1)施工概况：(2)工程进度：工程量清单和累计完成的工程量以及(3)关键部位施工的工程照片；(4)其他：影响工程进度或者造成延误的因素及解决措施。当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相对应调整施工进度计划及材料设备进度计划；必要时调整工时目标。实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将实行下列工监理工程师要求承包人对原计划实行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。2、催促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要第五节施工阶段进度的事后控制一、每道工序完成后，要即时检查验收，以免造成不必三、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的1、制定保证总工期不突破的对策措施(1)技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、(2)组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增(3)经济措施：如实行包干奖金、提升计件单价、提(4)其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动第六节进度控制工作程序及实施要点资料(专业监理工程师)(承包单位)(总监理工程师)划(承包单位)取纠偏措施(专(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部份详见本节(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和(3)编制进度控制方案后要即时向施工单位交底，并明确要求(专业监理工程师)(承包单位)(承包单位)(总监理工程师)(资料管理人员)(1)承包单位应根据合同及竣工日期的要求，结合工(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要(4)专业监理工程师审查进度计划时应注意：①工期和时间安排的合理性②施工准备的可靠性③计划目标与施工水平适合性(5)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审(三)进度计划检查与控制程序及实施要点(专业监理工程师)(专业监理工程师)(专业监理工程师)(承包单位)是否符合计划否调整进度计划(承包单位)不合格进度计划审批按新计划实施(承包单位)(2)实际进度与计划进度基本相符(特别是关键路线(一)控制的手段等科学理论为基础的计算机软件。利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划实行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系。便于对于实际进度实行监控，对施工过程中浮现的问题即时做出相对应的处理，对业主供货、供图及其他承包单位施工等实行协调；并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹集计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔实行分析评估。我们将根据工程项目的具体问题，如：总包单位整体工程进度安排、工程项目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工程进度控制目标和方法。1、审核工程建设中总进度计划，参预或者协助目标分解进度计划的编制；2、根据工程实际情况对每一个(年进度、月进度)工程进度计划实行优化；3、随着工程发展对工程建设进度的动态控制，即时向4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目发展客观规律设置跟踪措施点，实行动态跟踪，即通过关键路线与实际进度情况的分(二)控制的方法影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应即时汇报，研究对策使资金即时到位图纸未即时到位协助业主即时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未即时到施工现场协助业主做好提前采购定货的计划，并催促实施影响施工进度的因素控制对策承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训施工方案欠佳实行必要的技术论证，提出整改意见浮现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差增强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应即时资金调用失控资金应专款专用设计单位未即时向业主提交设讦文件催促设计单位即时出图现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设讦与土建设计有矛盾通过设计代表增强设计各专业之间的相互协调2、设置工期控制点以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控(1)开工日期(2)桩基础完成时间(3)±0.000以下基础工程完成时间(4)主体结构封顶时间(5)楼地面、内外装修、电梯及建造电气、水、暖、(6)设备安装、系统综合调试完成时间。(7)工程竣工时间。3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或者单项工程进度计划。(1)总体进度计划的内容①工程项目的总工期，即合同工期或者指令工期；②完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期；③各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量估计；④各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备⑤各单位或者分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。(2)年度进度计划的内容①本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内③不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；④在总体进度计划下对各单项工程实行局部调整或者修改的详细说明等。(3)月(季)进度计划的内容①本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；②完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料；③在年度计划下对各单位工程或者分项工程实行局部调整或者修改的详细说明等。(4)单项工程进度计划的内容②本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；⑤对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和4、严格进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程(1)细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要(2)相关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)5、现场进度控制的具体工作(1)在将要开工以前或者在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件；②月(季)度进度计划；③分项(或者分部)工程的进度计划。(2)进度计划的审查步骤监理工程师组织相关人员对承包单位提交的各项进度计划实行审查，并在合同规定或者满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序实行：③对有问题的部份实行分析，向承包单位提出修改意见；④审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。(3)进度计划审查内容1)工期和时间安排的合理性：②各施工阶段或者单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时④对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足2)每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分月)汇总报告，并作为对工程进度实行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或者原因；⑥当日的天气情况等。3)每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，即时实行统计和标记，并通过度析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：①概括或者总说明：以记事方式对计划进度执行情况提出分析；②工程进度：以工程数量清单所列项目为单位，编制出③工程图片：应显示关键路线上一些主要工程的施工活④其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或者造成延误的因素及解决措施。4)制作进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差别的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度实行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或者采取其它合同措施的依据。(4)严格控制进度计划的调整①进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(特别是关键路线上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程发展的不利因素，促动工程按计划实行。②进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或者人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或者原有的工、料、机、运、管和施工环境不适合进度计划要求时，应要求承包单位对原工程发展计划及现金流动计划予以调整，调整