2023年公司工作计划范文集合五篇

2023年公司工作计划范文集合五篇公司工作安排篇1

1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要变更相识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。变更大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必需设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，实行一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。

2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门始终实行独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，全部工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小物资选购 等基础工作要仔细做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际状况，刚好提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公允公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要刚好做好计件考核的支配，给公司总财务部门快速、精确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂奢侈之首是库存，实行制定产品、原料、协助材料的`库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械修理的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好财产平安管理：规范全部物资出入库手续，领用，损耗，均要仔细记录，具体报告，确保物资平安，以提高经济效益。其五，生产平安管理：要树立平安意识，始终坚持平安第一，预防为主的平安方针。制定平安生产管理目标，签订平安生产责任书，将平安生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强平安常识、学问培训，进行应急练习，保障平安设施到位，消退平安隐患，将担心全因素消退在萌芽状态之中。只有平安保证了，才有效益可言。

3、坚持落实好EXIN赢利模式。

一，要抓好市场分析工作。

用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜;进行产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发觉需求比满意需求更重要，领导的一小时赛过员工的百小时。今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。

二，要抓好绩效管理。

没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了。在绩效管理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字说话。其一，制定好各部门、岗位个人的目标：明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人业绩时辰表。从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有许多方法，就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3比照：3每：每人，每天，每件事。3比照：比照目标，比照过程，比照结果。总经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成目标的缘由和障碍，拿出克服障碍的对策和方法。通过评估和检讨，必需知道目标完成状况，其三，制定好激励和惩罚制度：好的激励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流淌红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩嘉奖制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚分明。万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你*胜利。

三、要抓好成本管理。

企业的经营就是10-8=2，销售收入削减成本等于利润，也就是价格减成本等于利润。我们都要实行逆向思维：结果-过程-因为。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。怎样增加利润?提高产量?我们的规模有限。提高价格?客户能否答应?!但，降低成本，这是我们都能说了算的。20xx年我们要把降低成本作为重点来抓。在两年内肯定要将我们的全部产品成本降到行业最低端。低成本恒久是企业的杀手锏，是企业成*则。其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证选购 物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面状况定期进行审计，刚好发觉问题，解决问题，避开不必要的损失。其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度，削减日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出项目合理化，保证优质现金流，提高资金利用率。其四、做好生产，销售，选购 安排，实行先客户后产品，降低库存率10%，特殊是模具厂，金刚石库存，仔细做好库房管理，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资积压。其五，做好固定资产的统计、分析工作，提高固定资产利用率15%，增加回报。每砍掉一分成本，就是企业一分利润。

公司工作安排篇2

依据目前我在赣项目状况，结合总公司、分公司相关管理精神及要求，深化平安隐患排查治理工作，加强工程机械设备管理工作，确保施工平安和工程质量平安，特制定本月质量平安检查工作。

一、基本状况：

目前在建项目：11项、打算开工项目：2项。其中主体阶段有4项，分别是：寻乌银河湾、于都天成名都、圣地亚哥、玖龙湾。装饰阶段有5项，分别是：御景江山、盛世江南、K25、五龙湖一二期。基础阶段有2项，财智广场、K26。

二、检查重点：

1、切实贯彻与落实平安生产责任制与目标责任制的签订状况。

2、平安生产体系的建立及相关人员配备状况。

3、施工现场平安管理体系的执行状况。

4、各种形式的平安教化培训工作，特殊是“三类人员”、特种作业人员持证上岗及在岗职工的三级教化培训状况。

5、应急救援预案编制状况，平安生产措施费用的制定、提取和运用状况。

6、各类台账资料的收集归档工作等。

三、施工平安的检查：

1、各项目施工平安的自查、周检。

2、现场运用的大型机械设备(特殊是塔吊、施工电梯等)的各类限位、保险装置及相关检查、验收、修理、保养记录是否齐全。

3、深基坑防护措施的落实、专项方案的'编制、审批等状况。

4、施工现场临时用电的用电布置、安排箱、开关箱电气原件工作运转状况、重复接地PE爱护状况及箱体布设及专项施工方案的编制、审批状况。

5、施工落地式脚手架、悬挑式脚手架、模板工程的“三宝、四口、五临边”防护措施的落实及专项方案编制、审批落实状况。

6、施工现场文明施工的现场布置、场地硬化、门头、围墙形象布置及周边平安施工环境及其它文明施工状况。

公司工作安排篇3

光阴似箭，转瞬间20xx年即将进入尾声！做为渤海**中支一份子来说，首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的帮助支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将一年工作简要总结如下：

1、提高自身素养，履行自己的职责。

今年2月份我步入到渤海**中心支公司，从事财产保险这个生疏的行业。对于一个与财产保险一窍不通的新手来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应出单岗工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身综合素养，特殊是增加保险方面的学问，做一个让大家满足的出单员。做为保险公司的出单员来说，主要工作就是学习好省公司的核保政策传达给领导，业务员及客户、出单、单证归档以及与出单相关的事情，这些看似简洁的事情，做起来却须要有足够的耐性和仔细的去落实，现在保险市场竞争力大，渤海来**的'时间不长，当时对于许多客户来说是生疏的，所以能做进保费是不简单的，每次业务员带来的保户，公司领导和业务员都是耐性的说明让客户买得放心，我作为出单员此时就是要有一个好的看法做好我的本职工作，不断学习，不断进取。

2、仔细学习核保政策，做好服务，当日事当日毕。

出单员是保险公司的一个窗口，服务好是自身必不行少的修养，让客户满足了，以后还会来光顾，业务员满足了公司的效益也会越来越好，那么我首先要仔细学习省公司传下来的政策，然后与领导汇报，与业务员和客户做好说明，让他们了解政策，收好质量的保费，让渤海日益壮大。

公司工作安排篇4

随着社会的不断发展，平安防范工作是全部企业的前提和保障，尤其是期货大厦作为全国四大期货交易场所之一，同时作为东北地区最高的超高层写字楼，平安工作就显得尤为重要。

为了确保期货大厦平安运行，20xx年初在大连商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部（筹），指导、协作物业公司相关工作，使其更好地服务业主。同时借助自身的专业优势给相关的公司、部门、及业户供应培训及技术支持。强化人员平安防范意识，括展平安教化培训，加大检查防范力度，刚好消退担心全因素，20xx年全年无重大平安责任事故，保证交易所及大厦租户的正常运营。

期货大厦平安工作涉及大厦公共平安、设备设施平安、供电及网络平安、食品平安及车辆平安等几个方面，现将全年平安工作状况汇报如下：

第一部分20xx工作总结

一、团队建设、规章制度与培训体系的完善

（一）部门建设

1.对于刚刚组建的队伍，与行政公司其他业务的关联性较小，人员素养与职业背景完全不同，所以通过这一年的严管严教，部门人员素养稳步提升以及工作方向感与工作目标渐渐清楚，为能够完成领导所提出的各项工作任务奠定了良好的基础，供应了有力的保障。

2.期货大厦作为东北地区的高端写字间，在大厦硬件配置方面基本都选择了目前最为前端的设备，为了全面提高安保工程师的专业水平，在20xx年5月末安保工程部（筹）拟举荐梁岩国同志参与本次由辽宁省消防局举办的建（构）筑物消防员技能培训课程。通过本次培训，一方面给员工供应一个良好的学习平台，开阔消防管理视野，拓宽消防管理思维，同时也提高员工消防业务工作的技术实力。

（二）完善平安管理机制及制度

1.规范的管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。20xx年在不断总结阅历的基础上，制定并实施了《平安月报管理制度》、《平安工作管理制度》。

2.帮助物业公司完成评定省优以及标准化建设等多项涉及平安管理的规章制度。这些制度的制定，为进一步规范管理，刚好有效处理突发事务奠定了坚实基础。

（三）加强教化培训力度

1.7月12日为了加强消防监控人员对消火栓的基础学问及消火栓系统原理的了解，进行了消火栓系统原理、消火栓配件参数、维护保养及消火栓的运用方法进行培训。

2.7月25日、8月8日利用保卫部培训日早7:00-8:00对当班保安人员进行消火栓系统原理、配件相关数据、维护保养以及运用方法。

3.9月12日全体消防监控人员进行喷洒灭火系统定义、特征、自动喷水灭火系统的分类、自动喷水灭火系统的组成各类系统的特点、原理及适用范围、喷头及限制组件、供水设施。

4.9月13日15:30-16:30针对交易所系统以及行政公司全体员工进行消防报警、逃命、初期火灾的扑救以及生活消防平安常识等培训。

通过专业技能的培训，增加了各相关部门人员的'消防平安意识，使期货大厦工作人员全部驾驭了基本的消防常识，也提升了火灾应急处置实力。全部培训制定了培训评估表，并将培训结果进行评估、总结，同时将资料装订保管。另外，依据培训的实际状况调整了培训安排，以便提高培训效果。

二、完成平安保障系统工作

（一）帮助保卫部日常管理

1.通过对保安部的工作检查、管理督导、制度落实、

以及体系文件执行等沟通方式，帮助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦平安、消防管理的进一步完善。力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生。

2.帮助物业公司保卫部联系相邻单位（毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场），沟通关于开通大厦东侧道路事宜，最终相邻单位在4月18日达成共识同意开通东侧路，4月25日由工程部将破损的路面进行修补。5月15日正式通车，开通后缓解了期货大厦高峰期所带来了的车辆拥堵状况。但是目前此段路况由于车辆行驶等缘由已经破坏，目前物业公司正在与相邻单位（高尔夫酒店以及毕姥爷食府）协商共同

修复此路段。

3.巡检当中发觉在广场通往诺德大厦方向的押款车辆车速过快，根据规定在管控范围内车辆应限制在每小时5公里以内，更何况在我们的正门广场人员密集区域。一旦出现刮碰事务，后果不可思议。与物业公司保安部房经理联系，诺德大厦以及大安押运车队负责人，凡是进入期货大厦广场内，必需根据我们规定进行驾驶。并要要加快押运车辆行驶地下停车场路途。诺德负责人回复，此事已经提上日程，近期会与各银行沟通并执行。

4.帮助物业公司工程部、保卫部日常或节假日前以及对四海维保公司每月底进行消防平安检查。

5.帮助保卫部对国家级、省级、市级大型接待任务的工作协作，保障全部接待任务的顺当进行。

6.帮助保卫部做好夏季防洪漏雨以及冬季防冻除雪工作。通过每次恶劣天气前的打算工作，大大削减了因恶劣天气所造成的损失。

7.到地下停车场巡检发觉B1FVIP岗位对面有一条新增设的道路分隔线不太符合平安行车规范，但是新增设的导向标识特别合理，联系保卫部房经理到现场探讨，最终保留导向标识，清除分隔线。

8.帮助保卫部联系相邻单位（百年汇物业）开通西坡道，由于开通西坡道后通往“黑石礁方向”须要经过百年汇商铺门前，百年汇物业都总担忧开通此条路段影响商铺的利益。另外担忧开通此条路段后，车流量过大。简单造成事故。百年方面不同意最终只能通向体坛路方向。目前西坡正在由诺德大厦方进行装修改造处于封闭状态。

9.帮助物业公司保卫部顺当完成20xx年度期货大厦联合多警种公安、消防、防暴、特警、安监等部门进行了紧密合作，在相关部门的协作下，保证了期货大厦防恐防爆演习的顺当进行。建议加强与这些部门的沟通、沟通与合作，一方面提高这些部门对期货大厦平安工作的重视程度，另一方面也增加我们学习沟通的机会。

10.帮助物业公司保卫部完成灭火器年检工作，因期货大厦属于特别金融机构，消防工作又为重重之重，灭火器年检根据区域以及分批进行，手推车式50KG干粉灭火器为350个，5KG干粉灭火器为2228个目前已经全部完成。

三、平安巡检与施工现场管理

（一）通过平安巡检，对13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工现场进行平安检查。发觉平安消防隐患刚好有效联系并跟进物业公司工程部、保卫部人员责令整改。

大量可燃物积累事宜，工程部派人清理完毕。

（二）通过对B3F食堂区域以及办公区域的巡检发觉多处平安出口指示标识不符合规范要求，查出明细提出整改方案报物业公司工程部已经整改完毕。

四、平安大检查

（一）7月1日依据行政公司下发的《期货大厦平安大检查工作实施方案》支配，部门商讨了内部责任分工，并拟定了《关于安保工程部对平安大检查工作的责任分工报告》。

（二）组织物业公司相关部门一起对大厦以及交易所区域进行检查，检查结果社会租户、会员单位11家隐患、交易所区域4家隐患，河口技术中心区域6家隐患。

（三）查出的隐患基本分为吸烟状况、积累物阻碍消防疏散逃命门、库房货物堆放过高离照明过近以及阻挡消防设施、用电不符合规范，私自变更格局造成独立区域没有烟感等。

（四）由安保工程部组织平安大检查会议,并对会议进行工作如下跟进：

1.制定夜间入户、餐厅、公共区域、仓库的检查表准。

2.保卫部房经理已经跟星海分局郑大队进行沟通，每天早7:00到南广场帮助保卫部，管理广场遛狗等影响期货大厦南广场形象的居民。

3.经过平安大检查会议，保安人员对夜间入户检查进行调整，目前已经由原来的保安人员入户检查改为由消防监控人员进行入户检查。由此以来大大提高了巡检的质量。每月单日巡检1区、3区每月双日巡检2区、4区。

4.通过星海湾分局郑大队联系内保大队再假如到其他高端的写字楼进行平安检查，最好能带保卫部人员一起沟通学习。

5.关于门禁管理系统进行市场调研，由于门禁系统属于各大厦保密协议范畴内的，不便于参观，保卫部只能通过电话调研等方式进行询问，经了解目前高端写字间，如：森茂大厦、希望大厦都安装了门禁管理系统。

6.为加强49F-52F施工现场的平安管理，从上周起，凡是每周五由基建办组织的施工现场平安会议保卫部主管以上人员全部参与。

7.保卫部每月对河口技术中心区域进行平安检查。

8.为提高期货大厦无死角的平安保障，通过平安大检查工作推动，安保工程部、物业公司品质部、保卫部工程部以及客务部，定于每周进行一次每针对于B3F、B1F食堂的设备/设施进行平安检查。

五、市场调研

（一）保安人员服装的市场调研：由于公安系统要求保卫人员着装于20xx款保安服装，通过对万达公馆、大连园酒店、大连百年汇酒店及公寓、大连宜家家居商场等多个带有保安领域进行调研，绝大多数单位已经更换服装，并拍摄照片传送至管辖区域的公安派出所存档。

（二）由于今年消防维保单位以及电梯厂家维保合同都要到期，所以帮助物业公司选购 部进行市场调研，调研分两部分进行，一是维保单位自身实力，另一部分为运用单位的口碑以及维保费用及方式。本人负责运用单位的调研，联系凯宾斯基、城市广场、万达公馆、亚太金融中心等。

六、物管会议

1.本人实属物管会成员其主要目的站在专业的角度替物业公司把关。今年参加共计10项。

（1）光胜绿化公司由于绿植成活率不高、病虫害治理不刚好，以及合同到期后要求合同金额上涨一倍。所以物业公司确定进行市场调研公开招标，最终依据相关的调研数据选择大连明珠绿化公司来为我们将来的绿化维护保养工作。

（2）由于清洗外墙的公司价格公道，服务看法比较主动，并能保证施工作业时的平安标准，听从管理最终续约清洗外墙的公司。

（3）保卫部外委公司吉田物业的续签议案，通过市场调研，吉田物业的工作以及公司工作看法都对大厦有比较深厚的续签爱好。看法也是比较恳切的，所以同意续签。

（4）保险到期，由于20xx年度，目前的保险公司出现以及与大厦协作比较默契，所以同意续签。

（5）电梯维保合同到期，目前期货大厦由其士电梯来进行维保工作，乙方希望能得到5年的维保工作合同，并赠送钢缆，目前也没有比较好的企业能对其士电梯有冲击所以领导同意续签。

石材养护、树苗选择、大连期货大厦物业管理标准化建设等。

七、消防管理工作

（一）针对四海维保单位加装消防主机CRT系统状况进行分析了解，发觉大厦全部的消防联动设备（卷帘、排烟风机、正压送风机）等报警信号无法在CRT系统是体现，询问安装系统新普利斯工程师，回复为我们设备不支持此项功能。因本人在其他项目阅历，国产部分设备都能实现此项功能，并经过市场调研（大连宜家家居、万达公馆、国际会议中心、绿环消防工程公司）关于新普利斯消防主机联动设备以及监视信号的相关图形显示是否能够实现，经过了解完全可以实现，缘由为假如实现此项功能工期较长，编程繁琐并与工程部黄工取得联系。此项功能会由四海维保单位请专业的工程师在明年初实现。

（二）帮助物业公司保卫部、工程部做好消防自动化报警、联动设备年检工作，通过全天候的协作得知期货大厦目前消防自动化报警、联动设备处于完全正常状态。

（三）帮助物业公司保卫部做好二区、三区、四区办公区域的烟感已经检测工作，通过检测未发觉烟感故障状况，出现报警地址错误或报警CRT图形显示不精确已经让四海维保单位进行调整。

（四）加强禁烟宣扬，签署禁烟合同，由于期货大厦的平安消防级别，特设为无烟大厦，去年考虑到解决恶劣天气下一少部分人员的烟瘾问题，进行疏堵并举，在大厦40层和26层避难层设置了吸烟区。今年5月份，为了保证大厦的整体平安和个人健康，大力开展了禁烟宣扬活动以及给全部业户负责人签署禁烟责任令，并在各层电梯出口均设置了宣扬板，在电梯轿厢内播放禁烟宣扬教化视频，同时加强楼内吸烟管控力度，达到了共同努力戒烟的目的。通过大力的禁烟宣扬和设置吸烟区域，对吸烟人群进行集中管理，既宣扬禁烟健康学问、又宣扬平安防火学问。吸烟问题始终是大厦面临的平安管理重点和难点，本年我们将接着加强禁烟工作，实行有效措施，尽量杜绝楼内吸烟问题。

（五）帮助保卫部顺当完成20xx年度消防演习、突发事务的应急预案考核以及防恐防爆消防演习等。

（六）帮助保卫部对大厦消防通道、避难层消防标识标牌完善以及地下停车场的导向标识进行完善。

八、针对一区平安评估

（一）为提高大连商品交易所（以下简称交易所）平安管理的服务品质，完善交易所区域的安防硬件设施，以保障交易所平安运行以及全体人员的生命财产平安为宗旨。根据平安总结汇报会议的要求，行政公司安保工程部对目前交易所区域平安管理工作状况进行评估。

（二）在平安总结会议结束后，由陈总组织安保工程部人员召开关于交易所区域平安评估工作开展的实施方案会议，会议强调应着重于平安防范体系来进行绽开平安评估工作。安防工作体系主要由物业公司的人员服务和技术设备监控两部分组成，二者的关系是相互支撑互补，扬长避短，共同作用。安保工程部马上同物业公司客务部、工程部、保卫部开会进行深化探讨目前的人员管理、设备管理的实际困难。

（三）并对目前市场上最高端的安防设备进行市场调研以及根据期货大厦目前系统的升级的可行性进行深度剖析。

其次部分20xx年平安工作安排

（一）不断的加强学习，不断提高对平安管理工作的相识，提升平安管理实力。切实为大厦平安工作保驾护航。帮助物业公司保卫部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防冻等工作。

（二）协作物业公司完成弱电系统的验收工作，通过对市场的调研随时驾驭最先进的安防设备设施，充分发挥技术防范设施设备的重要作用，人防技防结合，并渐渐以技防为主，人防为辅，充分利用先进技术手段，提高平安保障实力。

（三）接着健全完善行政公司安保工程部相关应急机制和应急处置预案；针对目前各项制度，帮助物业公司保卫部进行行反复的演练和实践，保证各应急预案能够真正发挥作用，在突发状况下，可以保障大厦租户的生命和财产平安。

（四）加强消防平安工作，做好消防维保工作，强化对消防维保单位的管理，使其切实履行职责，消退大厦各类消防平安隐患，完成消防CRT系统工作。帮助物业公司工程部、保卫部做好消防设备的年检工作。无论四海维保公司是否续签，明年初提前启动市场调研工作。

（五）加强对租户的禁烟管理，强化平安责随意识，将禁烟工作仍旧作为重要的平安事项，切实改善大厦内租户吸烟问题。明年五月份、11月份会接着组织业户进行消防培训。

（六）帮助物业公司保卫部开展消防演习、防恐演习、急救培训等工作，以趣味运动会等方式吸引大厦租户参加。同时加强对新租户的平安管理，入住前需进行全员消防平安培训，提高租户的平安意识。

（七）加强教化培训力度，通过专业技能的培训，增加了各相关部门人员的消防平安意识，使期货大厦工作人员全部驾驭了基本的消防常识，也提升了火灾应急处置实力。

20xx年平安保卫工作将面临新新的考验，要不断提高大厦平安保障实力，完善大厦的应急预案和技防设备设施，加强消防平安，从根本上消退期