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文档简介

东莞XXXX有限公司文件编号版本A/0文件名称：交期缩短计划页码第1页共4页生效日期2018-11-151目的提高产品的生产效率，缩短交货期，力争满足甚至超越客户的需求，准时甚至提前进行交货，增强顾客满意度。2适用范围适用于公司交货管理。3内容3.1作业流程（见流程图）3.2控制要点3.2.1订单周期：业务部应根据客户要求缩短订单处理周期，优化订单处理流程。3.2.2生产部根据业务部提供的《生产订单计划》，编制物料需求计划及生产计划排程，分别交由采购进行物料采购、生产部门进行生产加工以及包装部进行产品包装。3.2.2.1采购周期：采购部根据客户的订单要求提前跟供应商下采购原材料的订单计划，了解原材料是否充足，并且跟关键供应商签订优先采购合同。3.2.2.2生产部根据生产计划排程，运用单件流的生产和搬运模式，小批量的生产及尽量缩短换产时间，缩短各工序等待时间，加强机器的日常保养工作，减少机器发生故障的频率，保证机器的正常生产，从而减少因机器故障而导致的生产中断情况的发生。3.2.2.3包装部需优化包装方式，尽可能减少包装工序的间断，改善搬运方式，使用传送带、滑槽等快速搬运手段，U型生产线、混载作业等方式尽量缩短搬运时间，保证了工序间产品的连续流动。3.2.3人员：通过规定有关的福利政策，来实现员工的长期稳定性，有效降低员工的流动率，通过有效的作业人员的排程以及技能培训，来提高生产效率。4相关文件无5相关记录无序号作业流程责任部门备注1售后服务售后服务客户下单订审评单NO编制计划物料计划生产计划产品实现进度追踪品质管控产品交付绩效评估持续改进YESYES业务部`下单包括两部分：1、不同客户不定期的订单；2.业务部门通过市场调研、数据评估，进行预测而制定的产品需求计划。2业务部生产部业务部门接到订单或制定出产品需求计划之后,会同生产部门结合物料供应周期、库存、产能等相关数据对订单进行综合审定，确认是否能满足客户需求。审定结果是否定的，由业务部负责与客户进行沟通；结果是肯定的则由生产部负责制定生产计划。3生产部生产部依据业务部下达的订单，编制物料需求计划及生产计划排程，分别交由采购和生产部门执行物料采购和生产加工。4生产部包装部品管部物管部技术部从原材料——成品的全过程，由生产部负责各阶段和流程的进度追踪及资源调度；包装部主要负责产品的总装及包装。品管部负责全部流程的品质管控，确保产品质量；技术部负责提供与产品相关的各类技术参数、工艺流程等指导包装部及品管部的作业；物管部负责物料流转的收发和物料数据的统计核实。5业务部物管部生管部当产品处于待发货状态，由业务部负责与客户沟通具体的发货日期及货款回收工作，成品库接收成品并负责发货。生管部负责对订单的交付率、品质达成率进行考核评估，是否达成既定目标；对整体流程控制中各环节的信息、数据进行综合分析和判断，对存在的缺陷和隐患，制定相应的改进措施；对行之有效的管理程序和方法则要形成标准化并严格

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