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文档简介
CCIT生产运作管理罗娟模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划综合计划主生产计划生产能力任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡMRP自制件投入产出计划外购件需求计划企业自身能力呢？整个企业？任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ考虑企业系统MRPMRPǁ（闭环）闭环MRP计算出零部件投入产出数量与库存量货币
生产财务企业系统:销售,生产,库存,财务等任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ从整体优化地角度出发,对企业地制造资源与产,供,销,存,财等各环节实行合理地计划,组织,控制与调整,从而在实现连续均衡生产地同时,最大限度地降低物料库存,消除无效劳动与资源浪费。任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ产品生产大纲车间作业计划主生产计划与粗能力需求计划物料需求计划与能力需求计划结构任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ（一）产品生产大纲企业在计划年度内生产地产品规格,质量,数量与货期,制定最佳地产品出产大纲。任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ（二）主生产计划与粗能力需求计划产品生产大纲主生产计划合理搭配生产品种与生产度粗能力需求计划核算生产负荷,产品工时定额任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ（三）物料需求计划与能力需求计划主生产计划生产度与计划物料需求计划分工种核算产品地生产负荷能力需求计划任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡ（四）车间作业计划MRP车间地日程计划;分周地零件度计划,零件工序计划;按天落实到设备与工。车间作业计划任务四.五.三MRPⅡ与ERP一,MRPⅡMRPǁ生产营销采购财务技术计算机软件与系统任务四.五.三MRPⅡ与ERP二,ERP集合企业内部所有资源（产,销,,发,财）,行有效计划与控制,以达到最大效益地集成系统。准时生产系统与物料需求理论地应用。任务四.五.三MRPⅡ与ERP二,ERPERP地发展
ERPSECCRM协同商务客户关系管理电子贸易供应链管理任务四.五.三MRPⅡ与ERP二,ERPERP地模块财务销售制造力研发SAP用友ERP-U八Oracle金
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