如何构筑道路运输企业交通安全屏障_第1页
如何构筑道路运输企业交通安全屏障_第2页
如何构筑道路运输企业交通安全屏障_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何构筑道路运输企业交通安全屏障如何构筑道路运输企业交通平安屏障,努力达成“少死人的事业”,是摆在每个道路运输企业面前的重大课题。问题及根源依据对2006年以来发生的17起一次死亡10人以上特大道路交通事故缘由的初步分析,目前暴露出以下比较突出的问题:一是非客运车辆违法载客严峻;二是客运车辆超载行为有抬头趋势;三是车辆超速现象比较突出;四是企业平安责任主体不明确,对驾驶员的教育监管不到位;五是车辆存在平安隐患;六是危急路段没有准时整改,紧急避险措施不当。就道路运输企业而言,这些问题的深层次根源主要是由熟悉上的错位和管理上的缺位所致。1.熟悉上错位。对于绝大多数道路运输企业来说,道路交通平安问题不能说不重视。有健全的平安管理机构;有充分的平安管理人员;有完善的平安管理制度等等。但是,一旦遇到详细问题,有的企业领导人就会消失熟悉错位,如:在涉及企业或个人的经济利益时,或平安与生产发生冲突时,思想熟悉会自觉不自觉地发生偏差,往往是重生产经营,轻平安生产。当司机在发生道路交通事故时,有的企业为了减轻事故责任,宁愿多担当经济赔偿,也不情愿担当平安事故责任,俗称“花钱买责任”。这样处理虽然可以规避或减轻主管部门对企业及其领导的行政责任追究,但同时也就不能或难以对事故当事人按事故实际应担当的责任进行惩罚。2.管理上缺位。“平安第一”、“平安质量是企业的生命”等等这些体现道路运输企业服务宗旨的标语口号在道路运输企业的规章制度中或墙上随处可见,但也不能否认有一些企业是写在纸上,挂在墙上,就是没有落实在行动上;有的为了应付上级检查,甚至编造数据或建假台帐;有的对营运车辆实行以包代管等等,造成严峻的管理缺位。主要对策1.驾驶员管理到位。在人、车、路、现场等四要素中,驾驶员是保证道路交通平安的首要因素,是第一道防线。因此,加强对驾驶员的管理就显得尤为重要。首先,要把好驾驶员的聘用关。高素养的驾驶员是保障道路交通平安的基础,特殊是道路运输企业聘用高速大客驾驶员,必需要提高其准入门槛。一般要求驾驶员必需具备三年以上大客车驾驶经受,且近三年内无重大违章和10万平安公里行车记录,高中以上文化,具有良好的职业道德。企业必需通过报名、体检、面试、笔试、实际驾驶操作考试等聘请程序,经考核合格后才准予录用,再经过3个月以上的跟车实习,才能正式成为大客驾驶员。道路运输企业要想聘用到高素养、高技能的驾驶员,还必需供应高于当地社会平均工资水平的薪资待遇,并建立与其平安驾驶里程、文明优质服务挂钩的安排激励考核机制。同时,道路运输

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论