2023年采购员工转正工作总结

2023年采购员工转正工作总结选购 员工转正工作总结1

在又一个月过去了，感觉在里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在x主任的教育下，感觉自由又向选购 这份职位走进了一步！下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购 过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的.产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最终，感谢领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望蒸蒸日上！

选购 员工转正工作总结2

1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的'沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货，满意客户要求，帮助销售工作。

2、与各供应商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3、以最低的价格购买最好的产品，并依据市场行情降低单价削减成本。

4、由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5、下单跟单正确率达99%。

不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率0、1%，但未构成订单延误。

纪律方面、思想方面

1、本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假。

2、主动参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会发展的形势。

选购 员工转正工作总结3

过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作状况作一个汇报与总结。

在过去的三个月里，我部门严格根据公司选购 管理制度，极力限制选购 成本，保质保量的完成了各项选购 任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购 刚好率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购 工作，高效的完成选购 任务，我部门将实行以下措施：

一、严格遵守公司的选购 管理制度，做好每日安排与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的选购 原则，严格限制选购 成本。我们的选购 工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购 到高质量的.生产原料，所以肯定要对要选购 的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购 原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购 业务水平；加强与供应商的沟通，要刚好做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作；遇到问题要刚好实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格限制选购 时间和选购 周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。

五、要限制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的发展贡献我们的力气。

选购 员工转正工作总结4

我于20__年X月__日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助选购 核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利;

并帮助选购 带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购 带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给__X，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、__库、__库、__库、__库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的'可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。由于起先时未交待明白，，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购 、制单、库务等相关人员口径要一样，统一时间结账，便于账账之间进行核对。

要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。

选购 员工转正工作总结5

大家好，不知不觉的一年过去了，20__年x月份依据公司领导支配，我从聊城选购 调到深圳选购 主要原材料，负责选购 订单完成以及选购 制度制定主要工作，以及收集选购 执行状况，组织签订选购 合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂。

但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善选购 制度，降低成本。

把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20__年x月份选购 部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的.竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

对选购 工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购 人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购 信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20__年选购 部将特殊注意选购 人员的责任感，保证选购 材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购 ，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购 交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作安排

1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购 ，生产已经无法使流程正常运转。20__年将把选购 模式由零星订单选购 往定量选购 模式靠拢。以减缓选购 周期压力，同时能应对20__年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度。比如，设备和设备部件因制定选购 安排，不能混同到生产原料选购 模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购 ，势必会影响到生产的绽开。

6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购 工作不处于被动状态。

7、选购 员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。

在20__年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。

选购 员工转正工作总结6

来公司工作已满三个月，按规定现将本周工作汇报如下：

一、工作状况

1、熟识本公司选购 流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入速达系统、整理付款。

2、了解公司选购 员工作职责：选购 安排、需求确认、供应商选择与管理、选购 数量限制、选购 品质限制、选购 价格限制、交货期限制、选购 成本限制、选购 合同制定、选购 记录管理。

3、相识公司产品及配件，虚心和原来的选购 员学习并初步进入工作状态。

二、部门建议

1、选购 安排性不强，无法满意生产车间的正常需求，也脱离了量大价优的选购 原则，建议对公司产品的常用配件及通用配件进行有安排、有针对性的选购 ，在量大的基础上要求供应商赐予肯定的账期，对价格比较高的、无法得到账期的配件，按销售安排及生产支配进行选购 ，以保证产品的'顺当生产。对劳保用品及办公用品实施限制性选购 ，劳保用品根据公司(人/月)规定选购 ，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购买，各部门制定办公费用并按此标准选购 。

2、配件选购 及其它物品选购 在数量上、价格上的随意性较大，公司监管力度不到位，简单滋生选购 员虚报价格、中饱私囊的出现，建议公司对全部须要选购 的物品有一个指导价格，对选购 到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。在流程上由选购 员询价、议价、比价后报部门经理订价确认，最终领导批准购买。(部门经理谈的价格一般状况下都比选购 员要低，假如选购 经理和选购 员的价格一样，那基本上是当前该供应商的最低价格)

3、外加工件的数量目前比较小，但是依旧建议生产车间在确定每月生产安排的基础上，在制定每周的生产安排，每周所需的配件及加工件提前告知选购 以便于打算，这样有助于加工费用的降低和运输费用的节约并可以提高生产效率。

选购 员工转正工作总结7

我很荣幸地加入__集团，成为__企业的一分子！

我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购 管理的阅历、技术与__企业的实际结合起来，早日为__企业节约更多的成本，创建更多的利润！

我加入__到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到__企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购 部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。

再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购 管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们__企业的选购 工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低选购 成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在选购 物料上。降低选购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购 管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购 成本，从选购 中获得更多的净利润。从选购 的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购 成本的看法，可能对我们目前降低选购 成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购 相关的人员的职责和权限：

①选购 员对所选购 的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；

②新的物料开发的价格由选购 员安选购 流程操作；

③供应科长对物料选购 的单价、选购 订单和选购 合同进行审核，选购 总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购 总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购 工作效率。恶意折单除外！

其次就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购 价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供应商的报价，选购 员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购 由选购 员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购 员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购 总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：选购 降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，选购 降价管理工作也是这样的，要对选购 的降价业绩进行考核。选购 员对自己所选购 的物料进行价格谈判与降价。

①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购 价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购 物料的单价为10。2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购 了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10。2—10）5%10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购 的数量为准。以当月选购 数量为核算资金后不持续。后续选购 用量供应科长可依据实际状况和选购 员的综合业绩再定。

②惩处考核：选购 员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于常常是品种多、选购 不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购 ，防止可能出现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价选购 成本的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③变更谈判方法；

④目标成本法；

⑤早期供应商参加；

⑥杠杆选购 ；

⑦联合选购 ；

⑧为便利选购 而设计；

⑨价格与成本分析；

⑩物料标准化。

第三点：选购 网络化管理我们可以在__公司网站上建立__网页，要把选购 的物料特殊是批量及大宗选购 物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购 更公开透亮，可以大大降低降选购 成本！这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们__企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①我们定期了解供应商