机场综合交通中心及停车楼工程施工劳动力组织

机场综合交通中心及停车楼工程施工劳动力组织1劳动力安排计划我方中标后，我司将选择与我司有常年的合作关系，队伍综合实力强，资源充足的劳务队伍。公司及项目部将按照施工进度计划要求，分别会同业主及监理考察队伍、签订合同、及时安排进场，穿插施工。另外指定的分包商统一纳入总包管理，进行周密安排和协调。该工程施工中，日平均人员达约400人/天左右，高峰时约为600人/天。为确保各工序按计划完成，将发挥我公司优势，随时抽调各工种劳力调往该工程，昼夜连续施工，保证总网络计划中关键线路的正常进行，本工程劳动力计划见下表。劳动力需求计划表工种地下主体结构阶段地上主体结构阶段安装装饰阶段竣工收尾钢筋工1201604010木工801103010混凝土工60902210瓦工50803030防水工30201020电焊工2020206零工35505030架子工3050206水暖工40608030电工20708030信号工1818160塔吊工5550临水工5552临电工55102测量工1010382试验工661022劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。2.1劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2.2劳动力质量的保证措施技术部、工程部、质量安全部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、电梯安装维修工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术部、工程部、质量安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。2.3劳动力的生活管理与保障措施本工程生活区建立有良好条件的职工生活区。生活区内设有食堂、浴室、文体活动室、宿舍、警卫等设施。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。2.4农忙季节劳动力的保证措施在劳务队的选择时，尽可能的选择不受农忙季节影响的施工队伍。对受其影响的队伍，在农忙季节到来之前，由项目部与劳务队共同对工人进行摸底，对家中有地需要进行播种、收割的进行统计。根据统计结果，由项目部与劳务队共同出资，由劳务队有关人员在其当地雇用人员帮助完成播种、收割等工作。3劳动力分析及管理措施3.1施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。3.2施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我司现场劳动人事部。3.3我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。3.4施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。3.5施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我司劳动人事部备案。3.6劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资