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文档简介

筹划部工作流程及职责1.目录：筹划部工作职能部门组织架构部门内部工作流程2.第一局部：筹划部工作职能1.负责工程的定位与筹划报告的撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营开展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理；5.制订各个阶段的推广方案，制订相应的推广筹划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作；8.负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度；9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10.负责与制作方及活动公司对接；11.筹划部直接对总经理负责。3.第二局部：部门组织架构4.第三局部：部门内部工作流程筹划部、销售部、招商部形象定位的修改定稿工程形象定位、主推广语提炼筹划部工程形象理念的配合写作筹划部总经理、筹划部、销售部、招商部深度理解工程信息工程根底信息整合会筹划部、销售部、招商部〔一〕新工程形象定位整合5.〔二〕工程整体筹划与策略事项筹划部工程筹划高度及核心价值提炼工程整体策略分析工程根底信息整合筹划部提出整体筹划报告，整合筹划部、销售部、招商部公司审核审核通过总经理筹划部、销售部、招商部执行筹划部6.〔三〕各工程阶段营销方案与筹划推广方案筹划部分解至推广阶段依据市场营销方案制定总体方案筹划部以月度为单位汇总提报筹划部审核通过审核通过总经理筹划部、销售部、招商部筹划部执行筹划部7.〔四〕各工程阶段设计筹划部制定成稿时间表所做设计讨论筹划部筹划审核设计定稿并提交共同审议修改根据要求修改筹划部、总经理筹划部、销售部、招商部最终定稿执行筹划部筹划部筹划部、销售部、招商部8.〔五〕各工程广告费用结算筹划部、总经理统一进行核价统计各工程所需物料综合部确认制作方并安排制作制作方出小样进行确认通过并执行制作方、筹划部筹划部、综合部筹划部、销售部、招商部结算综合部9.〔六〕各工程广告效果反响筹划部对客户做详细分析销售现场统计客户来访、来电统计筹划部整理反响广告推广问题调整根据需求修改筹划部、总经理最终定稿执行筹划部筹划部筹划部、销售部、招商部筹划部、销售部、招商部筹划部10.〔七〕设计流程总经理文案确认设计方案、时间筹划部初稿校对稿件审核领导审核筹划部、总经理最

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