民营企业存在的财务风险

一、绪论（一）研究目的与意义1．研究目的本份提高效率和实现发展目标。部分民营企业由于不重视对企业财务风险的防范导致了公司面临各种危机甚至破产，十分令人惋惜。本论文对民营企业的财务风险防范进行探讨，可以使我国民营企业能够更加透彻地了解财务风险这一理念以及如何对其进行防范，为公司发展提供一点帮助。为此，本文希望围绕财务管理的三个基本方面，包括筹资活动、投资活动、经营活动，对民营企业的存在的财务风险进行阐述，明确指出在我国民营企业存在的财务风险，并提出针对性的对策建议，达到为民营企业提供实际的规范和借鉴作用的目的。2．研究意义本文在风险管理和财务管理理论研究的基础上，结合公司治理理论、财务风险理论和内部控制理论进行研究，综合国内外研究成果，采用质量分析法和文献研究法进行研究。国内学术界对民营企业存在的财务风险的探讨研究已涉及多领域，如对于企业文化、人才策略、营销运作、组织结构以及财务等方面都有相关的文章，给后来的民营企业发展提供参考。以企业财务风险和民营企业的基本概念作为研究入口，本文分析了民营企业财务风险管理和风险控制存在的问题及原因，并提出了有效防范民营企业财务风险的合理化建议。对于民营企业财务管理方面的相关研究也不少，但是这种研究往往是过于理论化，对于民营企业的运营实务实用性不太强，仅能提供一定借鉴。本论文的研究主要集中于对民营企业防范和化解金融风险对于提高民营企业的经营管理水平具有积极的理论和实践意义。（二）相关概念界定1．民营企业民营公司是指在经济区域内，有不同观点的民营公司。其中之一是私人公司是与私人投资和私人活动、私人投资收益和私人活动风险相联系的私人法律实体。根据不同的所有制形式，它们可以分为两类：国有民营企业和民营企业；国有民营企业权利；承租人自筹资金，独立行动，自负盈亏；以及按照市场经济的要求，民营企业面临着自身的风险。2．财务风险风险，不同的学科里，它的解释是不一样的。自然学科里，风险作为一种事件发生的多种结果，同时又不可能被人预测，它是偶发的，不确定的。在人类社会中不可消除风险，但是可以防范防范风险，防患于未然。同理，在理财学中，假设一项财务活动可能产生多种结果，其引发的财务后果也是不确定的。在财务上，将预期结果的不确定性称为风险[1]。因此，风险是在一定的条件下及一定的时期内，因为风险所发生的各种结果是不确定的，所以导致行为主体受到损失的大小及这类损失出现可能性的大小也是不确定的[2]。由此判断风险具有双重性质，一个是破坏性(即风险破坏的程度大小)，另一个是可能性(即出现这种风险大小的概率)。众所周知，狭义的金融风险和广义的金融风险是金融风险的两大基石，即一般金融风险，它关系到企业融资、投资、资金回收和收益分配等多项金融业务的过程。由于存在着种种不能或者是很难料想到的、根本不受企业所控制的成分，会导致企业的实际的结果与预期的目标不一致，而这种不一致往往导致企业产生负面的消极的影响甚至威胁到企业的存亡。财务风险的影响要素来自多方面，主要包括复杂多变的宏观经济环境，投资决策、筹资决策缺乏科学性和盈利能力较差等[4]。但用一分为二的观点看待财务风险这个问题，财务风险虽可能使企业产生经济上的损失，但同时也暗含着机遇，尤其是宏观因素上的机遇，响应国家宏观号召，使企业发展进入一个新的平台。因此，财务风险的问题不在于消除，而在于如何防范。相关理论基础产权理论的总结（1）指出，市场竞争是激励经营者大量投资的利润激励机制的前提。而运营商由于自身的信息优势，愿意制造自己的隐性行为和道德风险，可以看到，决定运营商投入重金的机制是制造一种需要竞争氛围的危机感。竞争越激烈，鼓励盈利的动机就越大。（2）委员会还认为：竞争推动的公司治理机制是决定企业长期绩效的关键因素，公司治理机制旨在解决所有权与经营权分离带来的代理问题。权理论与超产权理论风险管理理论风险管理建立于20世纪30年代，70年代迅速发展，形成了系统化的管理，风险管理是将风险在项目或事业的特定环境中的潜在不利影响降到最低的过程，有效的风险管理有助于做出适当的决策，20世纪90年代，西方发达国家的企业普遍建立了风险管理职能，并更广泛地应用了风险管理。在风险管理的发展过程中，不同的研究者对风险管理的出发点、管理目标以及风险管理的程度关注不同，在有限的意义上，美国的学生把风险管理学科只局限于纯粹风险，并且专注于风险的管理，风险管理的目标与经济活动的目标是一致的，经济活动的目标是生存、效益和增长、消除困难和履行社会责任。3.内部控制理论在1949年的报告“内部控制：协调系统的要素及其对管理人员和独立注册会计师的重要性”，该委员会的美国会计协会的审计程序首先提出了一个可信的内部控制理论，并强调“内部控制包括组织规划和公司用来相互协调的所有方法和手段。提高经营效率，鼓励公司遵守既定的行政政策。旨在根据《证券交易法》进行审查和讨论，并提出以下内部控制定义：“内部控制的目的是提高特定环境下的经营效率，有效地获取和使用不同的资源，达成一致的管理目标，在组织内建立账户，定义不同的内部合同，实现商定的管理目标，在组织内部建立账户，确定不同内部约束和调整的程序和方法。目前，中国学术界对内部控制的定义是指内部控制机构为实现一定的目标而采取的一系列管理步骤和方法。在现代公司中，（监事会）成员也受到内部控制：经理、经理和所有员工。内部控制主要遵循的原则包括：合法性、相互制约、责任意识、全面系统、成本效益和重要性。对此，本文运用了内部控制理论，结合民营企业的实际情况，提出民营企业应该注重内部控制，遵守其原则，目标是完善民营企业的内部控制，为民营企业更加好的发展提供了理论支撑。本章首先论述了本文的研究目的和研究意义，论述了论文的研究价值。其次我对民营企业和财务风险相关的概念界定。最后我介绍了我在论文中应用到的相关的理论，主要包括产权理论与超产权理论，风险管理理论以及内部控制理论。这些理论为我的论文提供了相关的理论基础，为我后面的研究提供有力的保障。二、民营企业存在的财务风险民营企业在近年来的十分高速的发展之后，各大民营企业不管是规模上的发展，效益上的发展以及在领域上的扩大都有了飞跃性的扩展。然而因为越来越强烈的竞争，面对同行业竞争压力，和人民币不断的升值，原材料价格上涨，人工成本的增加，国家信贷的紧缩以及需求的减少等各种因素的影响，使得民营企业受到严重的打击，面临着各种存在的财务风险。筹资活动中存在的财务风险1．筹资成本高民营企业的筹资成本过高，是因为民营企业受到各方面的限制，比如经营规模、发展现状等限制。大部分的民营企业不能像国企一样面向大众公开募集资金，直接融资成为他们主要的途径。由于民营企业刚开始注册的资金比较少，同时土地、房屋等可以抵押的资产也比较少，而且民营企业很难找到可以为企业担保的人，这些原因从而导致贷款的成本高。从江浙民营企业融资与金融机构发展的调查可以看出，我国民营企业贷款成本高达10%-12%，但国有企业的贷款成本不足8%。从目前的金融环境和国内直接融资体制来看，民营企业面临着很多财务困难，比如银行贷款期限相对较短，一直只接受融资渠道，大部分贷款通常在一年内，审计周期过长。在这种种的困难阻挠下，民营企业只能通过民间渠道融资，可是因为这个资金的来源比较分散同时一般利率高于银行，使得民营企业筹资成本高于国企，造成企业的筹资风险。2.初期筹集资金困难大多数民营企业是属于家族式企业，在创业初期时是有家族之间一起出资，所以存在着筹资困难且金额少的问题。由于市场获利的法则的原因，投资人在选择企业进行债权投资或者股权投资时，常常会选择一些未来可获利且风险小的方案进行投资。民营企业在初创时期是企业财务风险最高的时期，稍有不慎就会导致企业破产，因此投资方很少会选择民营企业进行投资。而没有其他投资者的投资导致民营企业初期筹集资金困难，企业有时候靠家族内部的资金不足以度过企业的初期的困难。3.融资渠道单一在我国，尤其是初创阶段的民营企业，持有的现金流少，维持企业生存发展的资金链容易断裂。当企业出现资金周转问题的时候，很难迅速地获得大量的现金量帮助企业进行合理的资金运转，融资屏障过高，难以进行外部融资。亦或是以极大的代价进行融资，导致企业陷入入不敷出的恶性循环。由于民营企业融资形式不多，主要融资方式是接受直接投资、发行股票、利用商业信贷、向银行贷款、发行公司债券、融资租赁等。看起来拥有拥有的融资方式很多，但是实际上却是各种“不准入”。例如如果企业为非上市公司，企业并不可以通过发行股票的方式进行融资。由于大多数民营企业的破产都发生于初创期，再加上公司债券的风险远高于国债和银行债券，导致初创期的公司融资更为困难，原本的单一的融资方式要求的更加复杂。投资活动中存在的财务风险投资效率不高民营企业现在存在一个比较的严重的问题，那就是投资效率不高。影响企业投资行为的因素有外部环境，导致投资行为低效，影响企业投资绩效的因素有政府干预和市场改善。国家干预包括国家补贴、产业政策优惠、税收优惠、区域资源优惠、政治联系等形式。市场改善程度包括市场改善率的执行情况、投资者的法律保护水平、经济发展水平、金融发展水平、立法水平等。一些民营企业没有按照经济规律进行投资而是草率的进行投资决策。这些企业盲目的拓宽投资规模已达到他们追求的多元化经营。在投资过程中，企业只注重多元化带来的高收益、高风险的分配，盲目扩大虚荣心，产生于事业的规模，从而忽略了资金状况的问题，对产品进行研究的能力，扩大市场的能力等。同时，多元化的应用也为民营企业分配了资金，风险越高，投资效率越低，投资效率越低投资内容越低，技术含量越低，产品质量越低，经济效益越低，水平越低；多重构造的。2．盲目投资民营企业目前大多数盲目投资,缺乏分析性。面临更加激烈的市场竞争,民营企业为了获得更多的机会和具有更加高的竞争能力，采取了许多没有科学分析和论证的策略，比如产品更新换代等。现在网上的一句话很形象的总结了民营企业的发展状况，那就是“不改造等死，改造了找死”。企业这样没有科学分析和论证的策略反而导致了企业负担加重，企业更加快的走向破灭。而导致这个状况的原因有许多，有的企业没有进行全面的市场调查，有的企业是因为自身的技术不足，有的是企业对市场前景预测不够，有的企业是在企业投资项目过程中没有进行有效的管理等等。经营活动中存在的财务风险1.现金风险在当今竞争日益激烈的市场中，由于部分民营企业的管理体制不是很健全，规模较小，资本和现金不充足，没有很规范的业务流程等，会比较容易发生最低的现金流断裂的风险。在企业的日常活动中，资金的支出存在巨大的问题，从而导致生产不稳定，企业信用评级下降这类后果。如果这些问题得不到及时的解决的话，将导致企业面临着巨大的资金风险。2.内部存货风险企业的可变现的流动资产包括存货等，而存货是否安全直接关系到企业的经营是否安全。民营企业部分具有小批量，高成本以及短账期的劣势，从而占据了企业大部分的资金。如果加上民营企业在生产过程中有生产管理松懈，在生产中存在浪费，产品质量控制体系不完善导致产品质量差，难以提高。如果再加上缺乏妥善的管理存货，会对企业造成更大的财务风险。3.往来账款中存在的风险在商业活动中，企业与客户和供应商之间的商业交易往往存在许多风险，如材料供应不足、资金筹集困难、供应商和客户逃跑造成的欺诈等。然而现在企业采取赊账的方式，虽然赊账可以使企业产生比较多的利润，但是并没有真正的增加现金流，反而是用多余的现金去垫付各种税金以及费用，增加了风险。而且应收账款的发生到回收的期间内会发生管理成本风险。由于大量的应收账款未收回的话，会模糊企业的经营成果而导致经营决策风险。本章节写了民营企业在筹资的活动，投资活动以及经营活动中存在的财务风险。在筹资活动中具体有筹资成本高，初期筹集资金困难以及融资渠道单一，在投资活动中具体有投资效率不高和盲目跟风投资，在经营活动中具体有现金，内部存款以及往来账款的风险。以上存在的财务风险为我写后来民营企业的成因和对策的研究提供了方向。三、民营企业财务风险成因财务风险是民营企业经营中最重要的风险，财务风险非常普遍，影响面很广，这也适用于员工、供应商，金融风险管理的有效实施涉及到经济活动、可持续性活动，区域金融稳定以及产业和区域经济的可持续发展，因此，找出民营企业金融风险的成因就显得非常重要，可以分为外部因素和内部因素。外部成因1.缺乏有效的法律保护中国是一个非常重视法律的国家。法治与权利义务的对称性一样，是一项重要的法律原则，在我国的立法中，公私财产法规则存在着明显的差异，由于现行法律对私人公司权利义务的规定不对称，对私人公司的保护法律还不够完善。影响企业投资行为的因素是导致企业投资行为低效的外部因素，影响企业投资绩效的因素是国家干预和市场改善。市场的完善程度包括市场完善的实施程度、投资者的法律保护水平、经济发展水平、经济发展水平、立法水平等。民营企业的进一步发展是有限的，其次，不符合市场经济发展的基本要求，根据责任感，我国现行法律在民营企业相关法律中对民营企业规定了很多义务，包括其中行政法规居多。相反，体现平等、自主、有偿、诚信等市场经济原则的民营企业权利法律法规较少。这种权利与义务的不对称导致了立法落后、相对公平和对民营企业的有效法律保护缺乏。2.金融市场不够完善目前，我国金融市场资金供求严重失衡，缺乏健全的金融体系。金融市场仍然是由大型国有商业银行主导的相对发达的间接融资体系。商业发展过程中的存在的问题由银行来解决，比如资金过剩和短缺问题，银行在这一过程中发挥着重要作用。对于考虑风险问题，银行在发放贷款等金融服务时，有大中型企业质量高、发展潜力大，不可避免地会被视为服务对象，而大量民营企业特别是中小民营企业的正常财务需求将被忽视，同时在成本和利润方面风险方面，银行一般将贷款成本高、风险高、回报不确定、经营环境竞争激烈、发展前景不确定、服务管理体系不完善的民营企业排除在外。信贷管理。加强风险管理，加强估值，提高放贷谨慎性。信贷人员以资产质量为主要估值指标，实行终身负债制度。银行信贷人员全权负责管理。由于信息不对称，政府无法评估一个真正的低效投资来源是否是政策的负担，不合理的投资项目或给企业管理者带来道德风险，只能继续对投资项目进行再融资，导致投资，降低企业的投资效率。对企业而言，在资源匮乏的情况下，企业利用政府的政治取向、税收待遇等政府对投资的干预，尤其是对控制良好的国有企业而言，这种干预导致了企业的扩大投资。在商业规模方面，它们有可能利用公共当局的政治倾向、税收优惠和其他政府，特别是老牌政府对投资的干预，从而通过扩大投资来实现投资。3.整体信用环境较差企业对于信用体系的建设过于心急，导致没有一个好的基础。在正常情况下，企业只是在需要贷款的时候找银行，但大多数企业认为信用体系建设的实际效果并不乐观，不尊重信用就不会受到严重的惩罚，讲信用也不会增大太多的真实收益。民营企业诚信问题最突出的表现为企业信用缺失,这已严重阻碍了我国民营经济的健康发展。4.企业外部经济环境压力大一方面对于民营企业的融资需要进行一定的评定才能够进行。而民企的信用等级评定事关企业能否真正地成功贷款，但是这一标准的制定却是由各银行的总行统一制定这就导致很多实际上符合放贷标准的企业并不能申请到贷款。另一方面，银行作为以盈利为目的的市场主体其利益也许受到各方的关注然而有一部分企业经营失利导致银行为其买单导致银行在贷款问题上不得不更加谨慎，长此以往民营企业贷款更加困难。内部成因1.管理模式老旧我国民营企业的内部机制大都采用“家长式管理模式”，管理体制都是“家庭或亲缘特征”，这种模式在公司发展初期起了推动作用。但在公司发展到一定规模。这种模式成了民营企业的发展瓶颈---缺乏科学依据的“老板”决策，企业往往是老板意志的体现，经营者盲目投资多元化经营、内部管理混乱，缺乏“纠偏”“机制”，资金使用效率低下出现资金链断裂，影响企业投资绩效的内部因素是复杂的、共生的，不仅直接影响投资绩效，但也直接影响投资效率，影响其他内部因素。影响投资效率的内部因素分析不能分离，必须从理论上整体进行，这可能是目前关于影响投资效率因素的实证科学结论不一致的主要原因。投资绩效因素可以通过信息不对称理论和委托代理理论进行分析。根据信息不对称理论，所有类型的人对信息都有不同的理解和控制，业主与管理者之间的信息不对称会导致主导代理管理的出现，从而产生不利影响；导致很多民营企业倒下。2.缺乏筹资风险意识我国民营企业普遍是市场竞争力比较薄弱，而且也很少做长期的筹资规划，缺乏筹资风险管理意识。民营企业大部分因为规模都较小，资金薄弱，没多少实力，与国有或者是上市企业毫无竞争力可言。因为自身的短板导致的筹资风险无法避免，所以民营企业无法对人才和资金进行有效的吸引，甚至只是被作为经验跳板。民营企业由于自身的限制没有得到促进。甚至还有许多生产方式和管理方式非常落后的民营企业，完全脱离了现在的市场经济的要求。管理机制体系没有很好地建立，甚至如原始经济一样进行简单的交换。所有这些都是私营企业在市场上没有竞争力的原因。3.财务管理制度不健全从我国目前的普遍情况来看,大多数民营企业都存着财务管理制度不健全的情况。许多小型和微型私营企业不聘用专职会计人员，而是选择代理记账的方式进行会计记录和核算。企业甚至没有完整的财务标准体系，导致企业无法合理控制财务风险。部分企业的财务岗位设置非常不合理，经常是一两名财务人员负责整个企业的财务工作，像会计和出纳这样的不相容岗位由同一名会计人员担任的现象时有发生。有的企业管理者为了提高审批效率，故意在制定财务制度时表述不清，创造制度的灰色地带。此外，财务制度不健全影响民营企业的财务管理水平，导致企业在采购、存货、应收款项、应付款项、财务费用、税收申报等方面都不能很好地应对。由于没有建立完善的财务进出登记、审批程序，民营企业在财务信息收集与分析的技术应用上还非常落后，很少有民营企业通过财务数据分析得出的结果为企业的经营决策提出合理意见，从而促进企业的发展。相反，由于财务管理的问题，导致企业采购成本居高不下、存货管理费用过高、应收账款管理會不善等经营问题出现的情况屡见不鲜，加剧了企业的财务风险。4.缺乏专业的财务管理人才一般情况下，民营企业只顾自身发展的经济发展，不太重视完善财务管理体系，也不重视引进优秀的财务管理人才。随着社会主义市场经济、现代企业社会制度和现代资本市场企业的产生，中国经济的全球化而现代信息技术等管理技术工具的迅猛发展，企业迫切需要对项目进行投融资，基本建设项目此外，金融市场的持续成熟和金融业务的现代化使企业的金融活动，与各个方面的关系将变得越来越复杂和不同。专业化的财务效益企业管理人才的招聘也在不断增加比如，有的民营企业甚至聘用了没有相应会计资格证的员工。在这种情况下，有的财务管理人员因缺乏财务素养，而影响对财务风险辨别的准确性。加之，民营企业缺乏制定完善的财务人员培训计划，在-定程度上影响企业的财务管理质量。此外，民营企业的整体财务状况并不乐观，降低了财务风险的识别效率。比如，财务记录不准确、财务分类不科学、财务账簿的设置不齐全等。本章节我从企业的外部成因和内部成因来分析了民营企业存在的财务风险的成因。在外部成因具体包括缺乏有效的法律保护，金融市场不够完善，整体信用环境较差，企业外部经济环境压力大。在内部成因中具体包括管理模式老旧，缺乏筹资风险意识，财务管理制度不健全，缺乏专业的财务管理人员，技术水平低下产品竞争力不强。民营企业存在的财务风险的成因分析可以促进对财务风险的防范，为下面的措施提供帮助。

四、民营企业财务风险防范的对策在经济领域，风险是指不能预测未来的结果，不能预测潜在的经济损失，不能预测实际的收入，超过预期的收入，所谓的经济风险与此有关。在一定程度上和一定时间内会产生较大的利润率和预期风险。企业经营目标对企业的财务利益有着消极的影响，它贯穿于企业财务管理的全过程。民营企业要实现经济效益最大化，必须提高风险防范意识，有效规避可能出现的财务风险，加强民营企业对财务风险的控制，对改善财务状况具有重要作用，优化资本结构，做出投资决策，为决策者提供有价值的信息，预测市场和经济形势。(一)完善企业的各项制度1.健全内部会计控制和内部审计控制行业监管是建立企业内部控制制度的基础，民营企业首先要明确内部会计的必要性，内部审计的目的是提高数据和会计信息的质量，维护安全的完整性。具有法律法规的属性，确保法律法规的执行，始终遵循合法、高效、通用、及时的原则。通过分离、批准管理、全面预算管理、财产保全管理、财务风险管理、内部报告管理、电子数据技术监控等手段，对公司运营资金、实物资产、工程项目、融资投资、采购销售、应收账款和成本等经济事项实现全面会计管理，加强会计核算，提高财务会计数据质量，加强内部管理，达到提高经济效益的目的在当前越来越激烈的市场竞争下，通过内部营销来检查差错、防止泄密、优化资源配置，保护公司资产，提高企业经济效益，完善企业内部控制制度，提高企业治理水平，具有十分重要的意义。民营企业要从思想和知识上提高员工对内部审计重要性的认识，加强内部审计部门的设置，确保内部审计部门的权力和独立性。内部审计师的工作内容和行为，实施内部审计标准化和制度化，确保内部审计的客观性和公正性。此外，要加强内部审计团队建设，提高内部审计人员的职业道德和审计职业素质。强化财务监督和内部审计监督随民营企业规模不断扩大，有效实施内部审计制度十分必要。在企业的生产经营活动中，保证企业效率的必要环节是在各部门进行有效的财务监督和内部审计。民营企业应该一直走坚持创新内部审计工作的道路。这不仅仅是要摆脱简单事后财务收支审计的误区，还要注意经济效益审计、管理审计、项目预算审计、专项审计等各项审计指标的变化情况。通过观察这些指标，可以及早发现一些问题，同时根据这些问题尽快找到解决办法和措施，以保证企业的正常运行。3.建立财务风险预警系统民营企业必须根据财务报表、经营计划等相关财务信息及时查明企业管理活动中的潜在风险。并向经营者通报实际但较高的财务风险。经营者应当制定基于以往管理的科学风险管理措施，以尽量减少企业的经济损失，实现病理目标。预警系统监测企业管理中的潜在风险，并首先向经营者报告。财务警报系统由四个分系统组成:财务警报协商系统、财务警报决策系统、财务警报执行系统和财务警报监测系统。一个有效的金融业务前系统可以及时避免现有的金融危机，系统地记录危机的原因，解决问题，处理结果，并提出改进建议。综合反垄断企业经营情况的财务评估前指标体系包括1.应选择反映企业偿付能力的指标--评估水能力以及所有者资产和负债的负债情况，例如当前比率、快速比率、现金比率、负资产比率、产权比率和保证的利润信贷总额。2.为了反映一个公司的盈利指数，以评估投资者所关注的盈利情况，必须选择诸如销售利润、资产总回报率、资产总回报率、资本-股票比率、利润成本减半等指数。3应选择反映企业经营能力的指标，如到期周转率、存货周转率等，以评估企业运用资产进行生产经营的能力。反映企业评估企业规模增长、资本增值、支付能力、生产经营成果和财务成果，以及盈利能力和生产力、利润增长和企业成长能力的指标。”根据以上指标，金融危机预警系统分为安全预警、盈利预警、舒适性负面预警，预警和其他子系统。这些子系统是完全不可分割的。私营公司利用这些系统设置适当的预警阈值，实施动态管理。4.建立财务危机防范和化解机制作为一家民营企业，在行动过程中防范和化解金融风险的有效机制有四个：一是，危机教育机制。危机教育机制的实施旨在显著提高公司全体员工的危机意识，随时加剧财务危机的状况。分析金融危机预警指标，全面预测企业可能面临的不利因素，特别是金融危机的成因，及早制定补救措施。危机预测机制，其目的是在危机发生之前制定一个管理公司的战略。如下表1-1:表1-1中港集团的财务风险控制指控体系目标分类指标层物流企业风险预警主要指标资产负债率现金流动负债比率已获利倍数经营活动现金流入比重流动比率速动比率辅助指标净资产收益率应收账款周转率主营业务收入增长率对外担保占净资产的比重与此同时，内部单位结合实际情况，增加财务风险控制指标，建立和完善单位财务风险控制指标体系。按下表1-2设置三个预警区域:表1-2预警区域预警级别区域危机程度安全区绿灯区发生财务危机的可能性很小预警区黄灯区存在发生财务危机的可能性危机区红灯区发生财务危机的可能性较大财务预警模型的开发应注重适用性和有效性。中港没有使用科学界普遍使用的单变量或多变量预警方法，而是根据公司的实际情况，选择了基于财务报表模型的预警方法。下属单位每季度计算公司财务风险控制指标，并分析当年与上年的差异。异常变化(超过10%)的指标应进行特殊分析，以识别风险。应确定并解释金融风险增加的原因。各单位必须积极管理自己的财务风险，并建立一个重大事故报告系统。引用上述关键指标的单位被认为存在金融危机风险，应进行财务分析、专项分析、时间调整和消除风险因素。对于红灯区同时拥有三个以上关键指标的单位，世界银行将开展专门研究，并提出应对重大金融危机的措施和方法。（二）加强企业营运能力高效运作建立科学的决策机制作为一家民营公司，其内部决策机构的多样化是其发展趋势，决策权将随着决策机构的变化而变化。在日常经营中，内部控制系统是为日常生产中财务管理至关重要的所有领域而设计的。但同时也能为企业合理的战略决策提供重要信息，目前我国大多数民营企业的内部控制制度还不完善。尽管一些公司已经建立了相关的控制系统，但它们的实施却大大减少了。特别是财务控制部门容易出现混乱、责任不清的情况，加剧了内部财务问题的严重性，增加了财务风险的发生机会。为了确保决策的科学性和合理性，私营企业应做的第一件事是合理界定决策主体的权威，而不是在决策过程中任意作出决定。企业风险管理是在有限的范围内控制企业运营过程中可能出现的动态风险，这是相当困难的。因为很难确定风险因素。通过分析和调查私营公司不难发现，高层决策失误是企业动态风险的一个关键因素，作为一个企业，必须审视人的控制和思维，搜索的角度可以是自我控制，也可以是外部控制，关键是有效规避各种风险。是规避风险的关键，因为决策者具有克服自身缺点、提高自我意识的主观能动性。在这样做时，他们可以依靠自己的信息资源，以避免风险，并尽量减少科学决策可能造成的损失。对决策者来说，提高决策水平是自我控制的关键，关键是提高他们的思维方式。如果你这样做，你的错误就会大大减少对于私营企业中的决策团体来说，不仅需要组织决策，而且更重要的是从事实出发寻求真相，改变思维方式，科学地确定决策的范围，以确保决策者之间的信息交流顺畅在正常情况下，一种思维方式往往只能解决一个问题，而多种思维方式的结合往往能解决一系列问题。单向思维和人的观察角度是一样的，只关注一个指标，但多方位思维是不同的。它综合了各种事实，从更多角度分析问题，运用了各种理论和逻辑。一旦决策者采取了多方面的办法，就可以采用越来越全面的标准来促进科学决策。作为私营企业的决策者，他不仅要做好风险控制工作，还要做好外部风险控制工作。为此，私营部门决策者必须分析宏观金融环境及其演变情况，使企业能够尽早适应不断变化的环境并提高其适应能力。作为一家私营公司，工发组织对宏观金融环境及其变化进行了认真的科学研究和分析，特别是通过控制变化趋势和规律、制定良好的计划和及时调整管理战略，以尽量减少企业可能面临的风险和损失。增强对风险和收益的理性思考民营企业的经营会有很多困难，其中最大的困难是投资决策。一般来说，民营企业的投资决策会选择投资风险低的项目，这意味着收益相对较低，只要稳定，也可以考虑，随着民营企业越来越富裕，大多数决策者在做投资决策时都在思考如何规避风险，因此，民营投资应该考虑如何规避投资风险，主要考虑以下几个方面：一是为了保证国家投资者早日发行报纸，然后选择中短期投资。这主要是由于长期投资回报率高，但由于投资的不确定性太大，风电场投资将会增加。二是探讨如何充分利用优势和劣势，选择更为内部的投资方法，如对新产品测试生产的投资、对技术设备改造的投资、对关键资源的投资等。特别注意管理和技术人员的介绍和使用。第三，直接投资是外国投资的主要考虑一些强大的私营公司往往将外国直接投资视为主要因素。选择直接投资作为主要方法并不意味着私营企业不喜欢间接投资，因为一些民营企业也可能在无法计量的资金达到一定数额后进行短期投资，这对于提高企业资本使用效率非常有效，但这并不是作为科学合理投资模式的一部分，私营企业加强项目投资的可行性研究和论证，不断优化投资计划，同时加强项目投资评价和总结，做好项目监督工作，加强项目监督和管理3.协调各部门之间的联系在一个企业中，只有当所有部门相互联系时，企业才能有效地运作，而不是互相争斗或没有良好的沟通，从而导致产品或业务的顺利运行。然而，改善部门间沟通协调，不是一个因素，而是多个因素的综合作用，因此，在改善部门间沟通时，不仅要摆脱一个因素造成的沟通瓶颈，同时也协调了不同因素之间可能存在的冲突，更加注重三维多通道解决方案的使用。使用无限通信扩展通信信道。在企业中，工作不顺利的阻碍点往往是在部门之间。企业设立了许多职能不同的部门，只是为了具体、认真、深入地开展工作。它们永远不应该成为障碍。在企业中，每个工作流都应该是一个绿色通道，必须畅通无阻。对于工作流程，每个部门就像装配线上的一个工作站，一个接一个。它不能让装配线停滞不前。各部门应就工作过程中遇到的问题积极与其他部门沟通协调。他们不得推动、背诵或讨论任何事情:在边沟中背诵，以确保测试是一个流动的工具。2.各部门都需要明确他们自己的职责。每个部门都计划自己的工作，并建立一套有关于自己部门的工作流程，以便每个员工都知道自己在公司中的位置。只有当部门的职责明确时，我们才能知道部门应该接受或发送什么样的信息，否则信息的发送和接收将变得无目的和无效。不仅要强调员工要积极与上级沟通，同时部门经理、员工和行政人员应改变工作方式，将固定岗位改为流动岗位，积极了解各部门的基础工作，及时与部门和员工联系，有效的沟通与协调是提高企业经营效率的良方，每家公司都应注意优化内部沟通与协调。(三)加强对企业融资环境的监管1.确定适当的融资规模和融资结构为了达到资金供求平衡的这个要求，企业要确定适当的融资规模和融资结构。结合民营企业经营的实际状况来观察，向借入资金与企业自有资金的比例应保持在1:1。根据可用资金和预期资金要求，公司将结合自身经济发展周期、经营规模确定适当的融资水平时间应该尽可能接近资本所需的时间。2.企业领导树立融资风险观念在现代市场经济条件下，民营企业高层领导应该树立融资风险的观念。管理公司债务是一种可行的模式，但必须考虑公司资本使用的偿付能力和有效性，以有效避免高到期支付的风险。在外部融资中，公司应通过多种方式控制和防范金融风险:1.通过选择合适的融资机会和方法降低融资成本。企业应根据自身实际情况选择最合适的偿债方法，以降低融资成本