实施积分制的管理方案与规定

一、工作目的二、工作领导小组副组长：1、用积分(奖分和扣分)的措施对员工的能力和综合体现进行全四、合用范围职工个人积分账户表固定积分学历职称技能平文明孝敬先人诚信天下专拍后己守信稳定专一为公马屁责任心进取心职业道德创新实干积分制试行指导实行细则(2023试行版)第一部分：固定积分(一)学历奖分措施：分为硕士、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专如下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。(二)职称定奖100分、80分、60分、40分。(三)职务经理、部门科员五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30(四)技能30分、20分、10分。(五)工龄奖分措施：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。(六)专长理领导组共同确定进行奖分(超过工作岗位自身后的专长)。奖分措施：每项专长承认后奖30分(无专长的员工第二部分：平时积分(一)与员工做事挂钩1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完毕工作任务奖50分，反之扣20分。起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。企业形象奖50分，反之扣20分。握一项新技术，奖500分(符合一项)。信息得到企业采纳的，奖200分(符合一项)。6、我司员工为企业找人才，挖人才，根据人才优秀与否的状况，奖100分-1000分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害者；对于舞弊或有危害企业权益的事情，能事先揭发、制止者奖20238、领导干部积极积极培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。9、员工在完毕分内工作任务后，能协助其他员工完毕工作任务的，奖50分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经同意私自缺勤离岗者扣10分。11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。12、无顾缺席企业召开的各类会议，发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，运用企业网络群发与工作无关邮件的，扣20分，积极做思想工作的，奖20分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。(二)与员工做人挂钩泄漏企业机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使企业蒙失者，发现一次扣2023分。屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。献爱心等，符合一项奖50分。扣2023分。次都可得到50分的积分奖分，积极参与的、培训合格的、得到名次的、组织参与的尚有额外加分(加分范围在20分-200分)。-500分的奖分。1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行，企业总经理、总工程师、总监对企业所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积2、如遇状况重大、奖扣分值需超过权限的，可向企业或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超过上一级的奖扣分值。3、《奖扣分告知单》必须由两人以上签字，且至少一人为企业领导级，方可生效。周一公告(待运行成熟后，按月汇总、排名、公告)。企业人力资源部每月26日举行“员工工作快乐、生活也快乐”会议(公告积5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性提议，各处室、各部门可根据各自状况自行予以合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专题检查为主，进行奖扣分，奖扣分原则可参照上述原则或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从公布之日起执行。第一章总则第二章积分管理措施执行纲要第二条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。(五)玩忽职守，不执行企业制度；第三章积分定义第四章积分操作管理第一条积分实行权限、权限分设置及使用措施(二)所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按员工2分/人/月，管理人员按照属下人数按如下原则设置奖励权限分：主管级(含见习主管)5分奖分/人/月，经理级(含见习经理)20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/按如下方式获得A分：1、本部门获得最高分的员工自动奖50分；我司获得第一高分的员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。我司获得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，第三名奖50分；我司获得第一高分的经理奖150分，第二名奖100分，第三名奖60分；我司获得第一高分的总监奖300分；我司获得第一高分的总经理奖500分；假如民主评议分数集中度不理想，(三)所有人对他人的奖罚分须汇报理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的提议或决定。管理人员对下级(含非直接下级)的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上级(含非直接上级)的一次违规违纪行为的提议罚分生效，下级自动获得5分；(四)按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导根据规定结合事实向制度委员(五)对于子企业、分企业、部门团体工作的业绩奖励或劣绩的惩罚，监事会主席及作或突击性工作给出的奖分按一把手30%,班子其他领导分派其他奖分20%,剩误、疏忽、失职、失职的罚分按一把手30%,班子其他领导分派其他罚分20%,(六)企业所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有(七)员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天(八)所有员工每周每月必须向企业递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时(一)自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为10每分12元人民币的原则计算奖金；经理级按每分15元人民币的原则计算奖金；总监级按每分20元人民币的原则计算奖金；总经理级按每分30元人民币的原则计算奖金；A分在60-100分之间，绩效工资按对应比例计算；A分低于60分者，绩效工资为零。低于60分如下的差额分直接扣减B分。1.对管理人员及员工遵守企业规章制度以及岗位职责的行为体现的考核以及对违2.对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济奉献业绩以3.对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科4.对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源5.对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考6.上述五项科目的记录分是评比单项奖的重要根据，上述项目积分之和为B分总1.A分超过100分基础分部分，按1:1计入B分；2.从事营销工作的管理人员或员工根据企业的有关营销奖励政策获得现金或实物奖励，按金额或价值每100元计B分1分(低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算)。3.按照B分管理的有关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研第一条考勤奖分(一)通过企业重要领导同意晚上加班超过三个小时，加5分；(二)经企业重要领导同意周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；(三)执行周末双休日和休法定年假的企业和部门的干部和员工积极在应休息、休假时间申请加班并且获得重要领导同意的，每天加15分；(四)为应对突发事件，响应企业号召服从领导安排积极加班(五)非本职工作需要而获批积极顶替他人出差的每天加20分。1.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和第二条遵章守纪作纪律规定等制度建设的合理化提议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；2.在企业组织的有关企业制度考试中获得优秀成绩(成绩90分以上)的员工和部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),员工奖励10分，部门领导奖主管奖20分，部门经理奖50分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂违纪行为，每处理一人次奖励2分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分；4.员工检举直接上级或企业总监级领导的违纪行为视状况原则上予以10-50分的第三条经济奉献1.对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目发明效益1万以内的每千元奖2分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000万按每100万奖2023分，超过1000万以上的董2.管理人员和员工在为企业节源开流方面提出合理化公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10设备技术变更或产品采购提议和方案，企业采纳意见后先予以10-100分的奖励，实行后确实节省了成本以及获得了很好经济效益，元另奖5分(四舍五入计算)。5.非从事营销工作的各级干部或员工积极运用自己的社会关系奖5分(四舍五入计算)。7.在企业物品采购方面(重要指平常的行政办公用品类),提出合理化提议或者过程中能及时提出合理化提议及时终止执行，另行计算节省费用的按节省总金额的百分之一奖分，不能计算的经评估后奖5-500分。假如采购负责人操作价格，先报高后后保抵9.采购或收货负责人能发扬主人翁精神，竭力维护企业的利益，不仅严格议的约定保质保量的收货，并且通过努力争取光益(测算金额在1000元以上)每一千元则奖5分，合计计算。假如争取利益在10.针对已经同意采购的物品，采好的供货商提供物美价廉的物品，每一品种奖5分。假如证明节省金额很大则带来额外的经济效益，每一千元奖5分，合计计算。经济效益超过10万，另行奖励。例如合理合法减少了贷款利息，合理合法实践证明大大减少企业的造价和运行成本，按每一千元奖5分，合计计算。成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，合第四条工作业绩奖励次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得企业总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此4.提前完毕工作任务的，每提前1个工作日加5分，以此类推；6.在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被企业采纳的应视8.发现工程质量和材料质量问题并获得实效的予以表扬、嘉奖、记功和记特点，每个人因此项工作优秀业绩的奖励总分数不得超过500分，非工程采购12.提出合理化提议并被采纳的奖项按表14.服从上级领导的安排积极运用下班后来休息时间做利于企业的工作一天加5每一品种奖2分；门和企业工作总结和领导发言材料每篇或者每千字1分，非本部门本职工作每千字2分，积极响应企业号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励20分/17.搜集整顿其他企业和有关行业的信息资料并被企业采纳认每月每项加20分；20.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到来宾表扬者加10分；21.拾金不昧，积极上缴者价值100元加1分，每增长100元加1分，最高不超过500分；如被举报者因此而被企业解雇则举报者加200分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者500分；第五条团体建设1.干部职工为企业推荐人才，被推荐人被企业录取工作时间满一年后来的当被推荐人定级为一般员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖50分，为经理级的一次性奖80分，为总监级的一次性奖150分，为总经理级的一次性奖3002.员工或干部编制企业人才战略储备和培养规划或者根据企业的人力有关规定结合我司本部门的实际状况，编制切合实3.干部和员工创新人力资源工作思绪和措施，引进先进的培训理论和措施，引进4.干部或员工运用业余时间组织有关业务的培训，超过20人以上才可以给培训者加1分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参与培训的学员每位学员加2分。每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者的加分在本来的积分上加倍；满意率低于60%,言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的体现好学员一次5分的奖励，但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的2倍。5.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按如下规定加主管其直接上级加50分；助理主管晋升主管其直接上级加30分；主管晋升经理助理其直接上级加100分；经理助理晋升经理其直接上级加200分；经理晋升助理总监其直接上级加300分；助理总监晋升总监其直接上级加500分；总企业采用奖100分，每实行一次，按参与的人数每人10分计算奖分。8.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分-100分。第六条能力水平1.在企业内部组织或者参与政府以及社会各界组织的多种比赛中获得表扬的，奖5-500分(以每次活动前企业根据活动的性质和重要程度出台的奖励措施为准)。2.未经企业安排，自动撰写论文、文章刊登的，在企业宣传栏上刊登每篇5分，在区级刊物上刊登奖20分，在市级刊物上刊登奖50分，在国家级刊物上刊登奖300分。10-100分，属于非职责范围内的奖20-300分，重大事情另议重奖。的信息情报并被企业采纳的奖50分-500分。5.有较强的演讲能力，能在每次企业大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖20分-50分。6.遇见或者协助企业防备经济风险和法律风险的，奖50-500分，做出重大奉献另7.不必上级指导或提醒，能独当一面开展工作，获得工作突破和实效奖50-500带来实效的奖10-500分；9.在经济谈判协商工作方面体现优秀，为企业带来实效的奖10-500分；术职称证书和企业的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖100分。大过方式进行惩罚。批评扣10分，警告处分扣30分，记过扣100分，记大过扣300分。能量化的按规定执行。1.迟到早退扣10分(迟到早退时间超过一小时扣15分，超过两小时按事假计算);2.病假一天扣15分(病假不能事前请假的必须在休假当日征得部门经理同意，不3.事假每天扣30分；4.旷工每天扣40分；5.会议和单位组织的规定必须参与的活动，迟到的每次扣5分，未经同意不参与的扣20分，早退的扣10分；6.上班时间未经同意外出干私事的一次扣50分；7.单位规定参与的社会公益活动不参与的每次扣15分，经同意不参与的扣5分；8.领导规定参与的加班不参与的扣15分，经同意不参与的扣5分；9.不服从企业工作安排，从下发文献开始每延迟一天到新岗位报到上班扣40分，第三条违反工作纪律和管理规定的惩罚1.违反集团企业各子企业及部门波及经济，工作流程，安全、服务、工作原则制度规定的行为，应根据规定予以10分的惩罚(按各企业及有关部门的规定细则2.违反企业安全防护和作业规定，给企业的财产和员工的生命安全导致重大安全3.工作中发生意外却不及时汇报企业者按事情的性质和程度予以批评、警告、记4.企业实行行政首长负责制实行财务一支笔制度，未经重要领导同意任何人严禁未批接待，超标接待。未批接待不予报销并处扣20分；超标接待自付外另扣10分。接待完的第2个工作日以内，接待责任领导必须将接待简要阐明上传到6.上级领导管理不力，对下属放任自流者予以当事人批评、警告、记过、记大过9.未经企业重要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼品的，通过企业重要领导同意接受宴请但收受礼品和红包不及时(超过五个工作日)上交的，其负责人扣40分同步并扣B分500分；假如负责人当年发生第二次则予以解雇。10.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣30分，睡觉的扣10分；当班领导知情不关人员进入办公区域，异常状况及时上报，及时处理，违纪者扣20分/次。12.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所导同意或没办理有关手续，不得携带公物离开企业，违纪者扣50分/次，有关负责人50分/次。工作以及原件的保管工作。假如非办公室工作第一时间交办公室，每次扣5分；每延误一天扣5分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣2分。经重要领导同意带出办理公务的，当日用后不管要用都必须交还企业原部门妥善保管，违纪者扣30料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到500分。15.违反财经制度扣20分到50分。借公款办事的，必须每周做一次结算同步向上级领导做一种书面汇报，违反此规定的扣20人及时销账还必须将借款状况向重要领导汇报，如有上级领导扣10分。给企业导致经济损失的由财务如延误一天扣当事人5分，即或是有特殊原因也应当扣2分。17.男员工染发(除黑色),或留奇异发型，扣5分。18.未按规定着工装上班，扣5分(未规定着工装的部门不考核)。2分/次。惩罚，则扣经理20分，主管10分。21.未按工作服务流程操作，扣5分/次。22.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣20分。23.工作时间酗酒者扣20分；者扣20分。25.玩忽职守，致企业蒙受1万元(含)以上经济损失者扣40分，并负赔偿责任。26.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣20分/次。27.员工打架斗殴，扣40分/次，情节严重者，当即解雇。28.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣40分/次；情节严重者，当即班，影响工作(企业安排应酬除外)扣2分/次。30.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣2-5分/次。(1)在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩，扣2分/次；(2)会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣2分/次；(3)会议时起哄、举止不文明，扣5分/次；(4)会议时铃声响，扣5分/次；(5)不爱惜会场设施、环境卫生，扣2分/次；(6)不尊重讲课人、不听从讲课人指挥，扣3分/次；(7)未准时上交学习、讨论心得、汇报，扣5分/次。(8)其他状况酌情扣分。31.下班后，座位没有收拾洁净的扣2分，没有关自己电脑等电源的扣5分。32.挥霍企业水电资源的，尤其是最终一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣2033.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣40分。34.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣40分。35.故意导致同事失和或导致领导失察责任或致使他人工作受阻，企业利间接受到损害者扣40分。36.对可以防止的事故不积极采用措施，致使企业受到2023—10000元的经济损失者扣40分。37.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣40分。38.应奖未奖励当事人的，如在后来时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍40.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。1.运用企业资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即解雇。同步企业有权营的扣500分，情节严重的直接开除，假如其行为损害了企业的利益和声誉企8.私自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同步移交司法机关处理)。9.滥用职权，恣意挥霍企业财产导致较大经济损失者(同步移交司法机关处理)。10.运用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同步移18.无端旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。20.严重失职，营私舞弊，对企业利益导致重大损害者；违抗命令，擅离职守，工23.伪造或变造或盗用企业印信严重损害企业权益者(同步移交司法机关处理)。第四条工作绩效不佳行为的惩罚1.对上级领导的决定、指示或会议精神有关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记误的扣10分，未执行的扣30分，执行不到位的扣20分，执行效果很差的扣2.未按规定不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣一分，被打回重写的扣5分。3.起草上报协议不及时，每延误一天扣5分，没按企业协议管理规定办理的扣10分；协议每被重要领导修改两处扣一分，协议被重要领导打回扣20分。延迟一天完毕工作任务的扣5分，以此类推。应累加计算。必须每两天汇报工作的进展状况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣5分一企业利益受到2023元以内经济损失者扣20分。扣10分。响企业权益者扣5分。9.工作质量不好，受有关领导批评的，经重要领导同意扣5-50分。10.没有积极维护好客户，导致客户流失的，流失每一名客户扣5分。11.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、协议、经济资日内向当事人以书面或形式反馈我司的处理意见，延误一天扣5分。假如不违者负责人扣10分。行惩罚。错一科目扣2分，差错在百位数如下的扣1分，差错在百位数的扣两分，差错在千位数的扣5分，差错在万位数以上的扣10分，由于负责人的记录差错给企业或领导和员工带来经济损失的，由负品牌错误的扣10分。实际需求数量少于或多于在3%以内的不惩罚；差错率在3%-5%的扣10分，差错率在5%-10%的扣30分，差错率在10%以上的扣40分，导致挥霍的按挥霍总金额的30%赔偿同步按挥霍总金额的10%扣B分(四舍五的每一天扣5分。持续出现差错的另议惩罚。没完毕，前者扣10分，后者扣5分。如下的扣2分，百位数的扣10分，千位数的扣20分，万位数以上的扣四十分。同步负责人必须承担损失金额的30%的赔偿。赔偿金额的10%扣减直接B(四舍分；每延误一天到货扣5分(其有关领导同过，按同样原则惩罚),没有进行三家以上比选的扣10分；经调查核算提议采买的货品单价高于其他商家的扣30惩罚。检查出问题的人员应予以超过40分以上奖励；导致恶劣影响的，由制度委员会或重要领导同意扣5-50分。第五条对企业团体建设工作不合格的惩罚1.按企业的计划安排经企业重要领导同意未参与学习培训的一次扣2分；未经同意无端不参与的扣30分。2.员工降职，其直接上级重要领导扣10分，副职扣5分/级/人/次。3.当事人推荐入职的员工，在签订聘任协议一年内辞职的扣除原奖励的分数；假如该员工被企业解雇则扣推荐人20分。4.员工每月没有推荐录取一名员工扣2分，主管以上领导每