公司整合方案(企管办稿唐)

阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案阜阳市大路工程有限责任公司整合方案依据公司实际状况，经过多方调研，制订公司整合方案。一、当前公司根本状况㈠公司设立沿革状况阜阳市大路工程有限责任公司〔下称总公司〕成立于1997年，为市大路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市大路局机械化筑路队〔后更名为阜阳市大路局大路工程处科级事业单位性质的阜阳市大路局工程队〔后更名为阜阳市大路局路桥处，第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市大路局大路机械厂〔曾用名阜阳市大路局工程三处，后更名为阜阳市大路交通工程处。三总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进展合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市大路局机械中心。2004年，大路处与路桥处分别出资成立了养护公司。㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人〔含内退职工8人，在职职工273人〔含聘用职工57人。全部治理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，12117人。㈢各项保险缴纳状况原事业身份职工均已参与事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险〔统称三险，并按期缴纳。二、整合根本思路公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案㈠公司班子共识，工程治理上不能走回头路。只有实行工程直管，才能更好的效劳市局，稳定公司大局。连续实行工程公司直管，必需深化公司改革，对公司构造进展整合。㈡人员整合根本思路职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。公司选择工程经理，工程经理组合工程治理人员，确定劳务分包班组。在一、二、机械分公司全体职工的根底上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。一般职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管工程面对劳务公司实行劳务分包。治理人员、技术人员休岗时由人才中心统一治理。交通工程处〔含第三分公司〕职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。㈢资产设备整合根本思路依据市局出资有关文件，做实总公司资产。除交通工程处设备外，大型机械设备由成立的资产经营租赁公司统一进展经营治理。㈣整合后的公司组织构造下属单位包括：劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处㈤围绕工程治理与经营，充实公司部门力气。三、整合具体步骤与实施方案㈠工作步骤与时间安排整合工作现阶段先对第一、二、机械分公司进展整合，完成公司的组织机构、劳务公司和人才中心、资产经营租赁公司、养护公司组建工作。具体工作安排如下：1、公司成立整合领导小组。公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案22007年3争论后提交公司第一届职工代表大会争论通过后实施。3、由公司整合领导小组提名公司增部门、各下属单位筹备组负责人选，并由各筹备组负责拟定本部门、本单位工作开展思路、职能、业务范围、岗位设置及任职要求。4、2007年5月，进入整合实施阶段，公司成立竞聘领导小组，组织进展岗位竞聘。5、2007年上半年争取完成争论通过的整合方案中的全部工作。㈡整合实施方案1、成立整合领导小组总公司成立整合领导小组，在市局督导组的指导下负责具体整合工作。2、成立遗留问题办公室拟从原分公司财务、人事部门抽调人员组成，定员3－4人。具体负责原事业编制人员档案工资晋升、三险一金缴纳、固定资产折旧治理、事业单位账务处理、内退和离退休人员治理及原各分公司债权债务等遗留问题处理。拟定各项历史遗留问题的初步处理意见，上报市局企管委。遗留问题办公室为常设临时机构，至总公司改制后撤销。3、人力资源整合方案依据整合初步思路，成立公司增部门、各下属单位〔劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处〕筹备组，明确相关人员职责。按整合工作步骤安排，第一步首先是打破公司内部〔第三分公司除外〕人事隶属关系，依据整合后工作需要，由各部门、各下属单位筹备小组负责拟定本部门、本单位各岗位任职要求，人员重组合，总公司组织择优竞聘上岗。其次步再依据实际状况，对第三分公司〔交通工程处〕进展整合。对愿保存工职自谋职业的职工，按现政策予以批准。对距法定退休年龄缺乏5年且工龄满20年，或者工龄满30年的职工，本人自愿公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案申请的赐予办理内退。内退职工工资执行标准为800元/月，其三险全部2007年1月1日前已经市局批准的仍按原批准标准执行，2007年11日后800元/月执行。落岗人员依据分类分别由劳务公司、人才中心治理。劳务公司治理模式①劳务公司负责一般职工的治理，实行独立核算。②针对每个职工制定职业进展打算，与社会上职业培训机构合作，通过培训等手段，强化与提高职工技能，使每个愿干愿学的正式职工都至少具备一项劳动技能，到达持证上岗要求。③鼓舞正式职工组成分包班组，进展劳务分包。劳务分包中对技术工人具体待遇公司不再拟定具体标准，实行市场化价格，同工同酬。劳务分包中标人的各项开支及其三险一金的单位负担局部、所聘技术工人工资〔不含其三险一金的单位统筹局部〕从劳务分包费用中支付。④劳务公司职工季节性休岗待遇暂按430元/月〔含三险一金的个人负担局部〕执行〔具体参见公司阜路司办〔2006〕274号文件。⑤劳务公司治理费用、全体职工三险一金的单位统筹局部从劳务治理费〔5－8％〕中列支，缺乏局部由总公司统筹。人才中心治理模式①人才中心负责技术人员、治理人员〔以学历、职称界定〕的治理。②技术人员、治理人员上岗实行双向选择，参考执行公司制定的统一薪酬标准。事业身份职工三险一金缴纳仍按其原渠道〔事业编制所在单位、原标准〔事业档案工资标准、原数额执行，从所参与的工程本钱中列支。总公司鼓舞技术人员、治理人员参与施工承包，或技术总包。③技术人员、治理人员季节性休岗待遇暂按600元/月〔含三险一金的个人负担局部〕执行，其三险一金的单位统筹局部仍按原渠道、原标准执行，其费用由公司统筹解决。确有奉献的工程经理经公司批准，休700－1000元/月〔含三险一金的个人负担局部。总公司机关部门与岗位设置〔32人〕公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案①经营治理层公司经理层：一正三副三总师：总工程师〔工程总监、总会计师〔财务总监、总经济师、工会主席②公司部门〔企业进展局部〕经营核算部〔4人〕〔市场开发〕市场开发与公关工作，市场争论与推广，〔预算合同〕工程、下属单位责任本钱〔目标本钱〕核定，工程本钱分析；对下属各单位、部门、工程工程外租设备的核准、工程部主材统购办理。123〔第一学历，大路工程造价相关专业毕业2年以上，公司经受2年以上〔含分公司经受，下同娴熟使用微机，45规划进展部〔1人〕职能概述：公司战略规划与战略治理、行业政策争论、企业文化建设、治理制度制定和监视执行、业务运作〔工程、下属单位工作目标拟订组织构造与调整方案、职能划分与调整、合同文本标准审查、组织工程治理交底。岗位设置：部长任职要求：大专以上学历〔第一学历〕，企业治理相关专业毕业2下。〔企业职能局部〕财务中心〔7人〕公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案职能概述：财务会计、财务分析、税务、工程〔分事业部〕财务总监委派与治理、本钱掌握〔预算执行状况检查、当月支、内部资金结算中心治理、社保统筹、预算治理、库存清点、内外部筹融资。岗位设置：主任〔兼职、副主任〔部级、科员1〔机械租赁公司主管会计、科员2〔交通工程处、养护公司主管会计、4现2〔公司人才中心择优录用，不占编制〕〔第一学历，财会专业毕业2145办公室〔5人〕职能概述：行政事务、公关接待、公司资质治理、质量治理体系运行、合同归档治理、法律、保密工作、信访接待、档案及信息系统、机关治安保卫、防火消防、宣传、非生产性固定资产选购、非生产性统计。1123任职要求：中专以上学历〔第一学历，毕业2年以上，公司经受年以上，娴熟使用微机，45人力资源部〔32人〕职能概述：人力资源的聘请、培训、任用、考核、薪酬、职称评聘，工会工作岗位设置：部长〔人力资源总监、副部长〔内部人才中心主任、1任职要求：中专以上学历〔第一学历，毕业2年以上，公司经受年以上，娴熟使用微机，45遗留问题办公室〔4人〕公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案职能概述：原事业编制人员工资关系、三险一金缴纳、固定资产折旧治理、事业单位账务处理、内退和离退休人员治理、原各分公司债权债务等遗留问题处理。岗位设置：主任〔兼12任职要求：中专以上学历〔第一学历，毕业2年以上，公司经受年以上，娴熟使用微机，45〔生产组织局部〕工程部〔2人〕调度、验工计价、现场治理、公司基建治理、生产经营性选购等〔含设备、库存治理、机料治理、固定资产及耐用的非固定资产的台账治理，民兵预备役及抢险救灾工程技术交底、技术成果推广、材料等定额治理、工程部主材统购办理。1任职要求：中专以上学历〔第一学历〕，大路工程相关专业毕业2下。质量安全部〔21人〕职能概述：安全治理、组织工程部内部验收、质量检验。1任职要求：中专以上学历〔第一学历〕，大路工程相关专业毕业2下。下属单位各下属单位暂不设独立财务部，财务人员集中办公，由公司财务部统一治理，支出实行预算治理。公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案①资产经营租赁公司〔5人〕经营范围：公司设备〔自有和交通工程公司局部机械、周转设备、物业租赁与治理。3111司聘用。②交通工程处〔6人〕经营范围：交通工程设施施工与产品，大路机械产品4121③劳务公司〔5人〕经营范围：以作业班组形式向工程施工供给劳务，小型工程施工分包。3人，下设安全质量材料科12④内部人才中心⑤养护公司〔6－8人〕经营范围：工程建设治理询问、养护工程〔以控股子公司路安、路材料加工与销售〔主营乳化沥青、改性乳化沥青、商品混凝土及混凝土小型构件〕机构设置：经理一正一副，治理人员4－6人，下设经营核算科121式，从劳务公司及人才中心聘用工程治理人员，实行工程单独核算。4、整合后资产权属问题此次整合暂不涉及资产权属问题，原属事业性质的资产仍按事业有关规定治理；属企业性质的按企业有关规定治理。在使用上，公司在确保资产保值增值的根底上统一调度治理使用，实行单机核算。公司改革方案 阜阳市大路工程有限责任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGC，LTD. 整合方案四、热点问题解决思路㈠历史债务问题1、历史债务问题处理总的原则是债务不整合，不回避，有专人负责处理。2、整合后总公司成立遗留问题办公室，特地处理历史债务问题。㈡现有职工安置问题1、待遇：上岗按岗位市场化计酬，缓冲期〔2个月，发在岗根本工资〕430元/月〔含三险一金的个人负担局部600元/〔含三险一金的个人负担局部。待岗按公司有关治理方法执行。长期休岗转为待岗〔休岗期暂定为缓冲期后1