凯芙蒂组织架构图

人事行政部

组织架构图集团职能部门组织架构草图及职责凯芙蒂组织架构草图及职责0102名目

1、集团职能部门组织架构草图

集团总部总经理人事行政部人事行政总监人事行政主管人事行政专员财务部财务总监财务主管出纳

1.1职能部门岗位设置及职责1.1.1.总经理1名执行股东大会的决议，针对公司财务和人事两个系统进展全面的治理。参与公司进展规划的拟定以及年度经营打算的编制等工作。审核分公司治理层的各项经营打算、进展规划以及投资方案等。1.1.2.人事行政总监1名制定人力资源规划，依据公司实际状况拟定人员编制，进展人力资源本钱掌握。建立并完善人力资源治理体系，争论设计人力资源治理模式〔包括聘请、培训、薪酬、绩效、员工进展等体系全面建设〕。编制年度福利打算，审核各部门提交的部门奖金及提成安排方案。处理投诉及内部劳动纠纷。1.1.3.人事行政主管1名帮助人力资源总监制定人力资源进展规划，拟定和公布各项制度以及流程，监视和掌握各项打算的实施。撰写各个职位的岗位说明书，并依据公司职位调整需要进展相应的变更，保证职位说明书与实际相符。编制员工薪酬打算，审核各职能部门的奖金或提成安排方案。依据公司对绩效治理的要求，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视掌握，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效治理体系。制订员工的聘请、考核、培训制度，以及依据相应的制度开展和实施。

1.1职能部门岗位设置及职责人事行政专员1名

结合公司实际状况和岗位设置状况，开发、维护适合的聘请渠道；参与候选人的预约，接待及跟踪、推动；帮助人事行政主管制定、完善与聘请、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成聘请培训体系；负责劳动合同的签订和治理工作，建立、治理公司人才储藏资料库，定期对其进展维护整理；为员工办理社会保障福利及必要保险、公积金；其他行政事务。财务总监1名审核公司的重要财务报表和报告，对财务报表和报告的质量负责；制定公司的财务治理规定，监视检查财务运作和资金收支状况；参与公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，重大经营性、投资性、融资性的打算，参与拟订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；组织各项审计工作，即内部审计和年度报表审计工作。1.1.6.财务主管1名财务预决算、财务核算、会计监视和财务治理工作；组织协调、指导监视财务部日常治理工作，监视执行财务打算，完成公司财务目标；建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度预算、资金运作等进展总体掌握；正确进展会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进展核算；对公司税收进展整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作。、出纳1人负责办理现金收付和银行结算业务。负责登记现金和银行存款日记账；每日盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金安全；负责支票、汇票、发票、收据以及财务章的治理。

2、凯芙蒂组织架构草图

投资人执行董事运营中心运营总监运营经理兼总厨店长吧员收银服务员采购主管运营助理市场中心市场总监市场经理设计组资深设计师策划组资深策划推广组推广专员电子商务中心（外包）2、甜品店岗位设置及职责2.1.1.执行董事1名〔上海区域〕组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；制定公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支打算；全面负责处理区域店面的全部事务，完成区域店面制定的各工程标；健全各项治理系统以及确定区域店面的人员组织架构，负责人事的录用、考核以及培训；董事会提出的其他事项。

2.1.2.运营总监1名〔上海区域〕建立并完善高效的甜品店运营标准系统、治理流程；评估甜品店治理及经营状况并对存在的问题进展系统的处理；依据公司制定的任务指标，跟进完成状况，准时调整和促进销售打算。确保公司下达的营业指标和进展打算；通过运营标准治理系统提升品牌及价值，提升对客效劳质量，乐观拓展会员数量；审查提交各种工作汇报、费用预算、选购预算，有效掌握运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作打算，并带着门店完成公司的销售任务。2.1.3.运营经理兼主厨1名〔北京区域〕全面负责公司各单店治理，确保公司门店的正常高效优质运行；完善改进公司营运治理模式，建立健全标准、高效的公司营运治理体系；组织制定标准的运营流程及标准，并对执行状况进展监视、检查、考核；提交的各种工作汇报、费用预算、选购预算，有效掌握运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作打算，并带着门店完成公司的销售任务；保证产品的供给，并不断研发新的产品进展推广；严格掌握厨房各项本钱，按时检查存货量，并准时补货。厨房各设备的修理及保养。2、甜品店岗位设置及职责2.1.4.选购专员1名负责公司选购打算的编制与执行工作。负责公司选购物资的质量与本钱掌握工作。负责对选购执行过程进展掌握治理，确保选购进度能够满足生产需要。市场总监1名负责制定公司总体的进展规划以及销售目标、财务目标等战略目标。依据市场的变化，适时制定和实施公司的年度推广打算以及新产品的开发打算。

市场经理1名负责筹划、公关与拓展市场工作。负责制定产品、营销以及形象等筹划方案，并帮助相关部门共同实施。负责产品、产品线的规划与整理工作。2、甜品店岗位设置及职责2.1.7.店长1名有效治理完成销售目标。门店日常经营与协调，负责监视处理顾客投诉、内部治理、效劳质量监视等。2.1.8.筹划负责公司各类宣传筹划文案的设计和撰写。负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。参与产品〔工程〕研发，对产品设计。2.1.9.设计师1名负责CI导入、品牌设计及推广，对客户品牌进展分析，界定其核心内涵.负责产品外观造型设计，供给新颖的设计创新点，进展深化设计，供给方案效果图、构造图等。参与公司设计素材库的建设与治理工作。2、甜品店岗位设置及职责2.1.10.推广专员1名筹划和实施互联网推广，如SNS、微信、微博、论坛、百度、友情链接等，并对效果进展负责，供给评估报告。筹划和实施线下市场活动，打通线下和线上的关联通道。生疏各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，成效的大小，预期产生成效所需要的投入等，有选择地通过软文宣传、邮件营销等形式，以互联网为工具在各主要论坛类网站、行业网站实施甜品店品牌和产品的推广。负责筹划和实施大事营销方案，以及把握热点或大事筹划营销方案。2.1.11.吧员负责食品制作，对食品的质量和安全负责。保持吧台的洁净洁净，留意自身仪容仪表和个人卫生。2.1.12.收银娴熟收银机的操作，价