2023年车间员工工作总结(集锦篇)

2023年车间员工工作总结(集锦篇)车间员工工作总结1

气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下：

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的运用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放出现了两次争吵事务。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事务发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具打算不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公允安排就不会再发生此类事务。

二、全员活动

6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

刚起先进行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

三、本月问题

月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事务，带给我们得是深深地深思!员工提出的'看法我们要重视，并要做一回应，从这起事务以后，要常常和员工做到有效沟通，刚好了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公公司声誉带来影响。

当然对那些挑事者和刺头要肃穆处理，对心态消极的要团结教化，也对这起事务中表现优秀的员工进行嘉奖，让其主动心态洒遍四周，带动全部员工主动向上为公司作出应有的贡献!

四、下月安排

1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。

2严格要求自己，做到言行一样，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。

3每天短信提示，做好企业文化的持续和传承。

4主动协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。

车间员工工作总结2

一年来，x保险在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，总结这一年来的成果与不足。

一、工作思想

主动贯彻省市公司公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为x保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此，我非常窃注意保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。

二、业务管理

依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标安排的顺当完成。

作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的'持续、稳定发展打下扎实的基础。

帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩。

车间员工工作总结3

一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓平安生产

没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的`损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以削减奢侈；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁奢侈以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。

今年x月份，我起先走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力气。

车间员工工作总结4

时间如梭，转瞬到了有条件凭技术员了。作为一名新近员工，我20xx年参与工作，现在已有快两年时间了，这段时间以来，我在车间领导和同志们的关切与支持下，我努力工作，为修理部、车间作出了自己的贡献。现将作工作总结如下：

一、加强政治理论学习，提高思想理论觉悟。

这段时间以来，我紧跟时代步伐，加强了政治及思想理论的学习。我通过学习”三个代表”重要思想及科学发展观，努力达到相识上有新提高、运用上有新收获，达到以思想促工作，提升工作实力和服务实力。生活上努力做到了“四勤”，即勤看、勤听、勤记、勤思，提高了自己的政治觉悟和思想水平。现阶段，结合东航开展创先争优主题活动，我还要主动向党组织靠拢，争取早日成为一名中共党员。

二、加强业务学习，提高业务水平

机务修理工作性质特别，须要付出的多，承受压力大，而且特别强调业务实力，所以这段时间以来，我没有遗忘加强业务的学习。

一是依据时代要求系统学。时代飞速发展，没有科学学问武装头脑是行不通的。我充分相识到自己的不足，与时俱进，参与了课外学习班，提升学历，提高理论修养，提高政治上的成熟，优化学问结构，加快学问更新，提高综合素养。

二是发扬钉子精神挤时间学。机务工作是活到老学到老的工作，不加强业务学习，就等于放弃了人生规划。我从内心便以学问多、工作实力强为荣，不断的加强业务学习。这段时间中，修理部还多次支配我到培训中心培训，岗前培训和147技能培训，昆明737NG机型Ⅰ类培训，广汉CFM发动机培训，这都是我人生中的重要的一次经验，也是我以后工作中重要的一笔财宝。

三是结合业务在干中学。实践出真知，有限的工作，无限的学问，做好分内工作是最好最实的学问。机务工作强调理论联系实际，我坚持在干中学、学中干，加强业务学习，苦练看家本事，在发觉和解决问题的过程中增长学问，熬炼才能、提高实力，用实践检验学习成效。

四是建立学习氛围促进学。在学习问题上，人是有惰性又是有潜力的。克服人的惰性，挖掘人的潜力，既要靠自身努力，又要考外力推动。所以修理部为了加强内部学习氛围，开展了系列主题技术研讨活动。我也特别主动的参与了此类活动，这样就能令我在良好的学习氛围中查漏补缺，在集体对业务的探讨中丰富自己的学问。

三、勤于工作，维护团结

古往今来多数事实告知我，贪图安逸会使人堕落，无所事事会令人退化，只有勤奋学习、勤奋工作才能使人进步。工作辛苦、工作责任大是机务工作的特点，相互沟通、团结互助是修理中的基本作风。在工作中，我能保持思索的心态，对于工作阅历刚好总结，对于缺点刚好改正，通过不断地思索和积累，逐步形成求真务实的工作作风。我对自己高标准、严要求，恪尽职守，执着追求，听从领导支配，与同事凝心聚力，共同做好机务修理工作。在实际工作中，仔细工作，团结克服困难的经验数不胜数。

有一次，乘务员反映厨房、厕所无水，经过一段时间后，有水流出，但水流很小。困难来了，可是没有一个人退缩，大家细致查阅AMM和FIM。在AMM38—42—00水箱增压系统功能测试，发觉空气压缩机在10分钟后仍不关断，推断为压缩机故障。更换空气压缩机，故障解除。故障分析过程中，大家团结协作，共同探讨，首先确定水箱在地面双空调APU引气下，为20—25PSI，达到了压缩机在水箱压力小于30PSI的.工作条件，而此时的水箱仍供气不足，水箱难以建立起压力，表现为水流很小，所以推断为压缩机故障。更换压缩机过程中，大家充分发挥了机务人勇于吃苦，勇于奉献的精神，令我特别感动。直到其次天凌晨才圆满结束工作，看着飞机又一次飞上蓝天，大家身体上的苦也变成心里的甜。

四、发挥才能，服务x航

这段时间以来，我不仅能在工作上呈现自己的青春，还能在车间及修理部中发挥自己的聪慧才智。在修理部航线车间开展了系列技术研讨活动中，我担当起了新闻编辑的角色，对这有意义的活动进行了系列报道，多次受到了领导的好评，并且刊登到了xx分公司主页上。我还打算再接再厉，将其主题活动上升到工程技术公司的。高度上，充分展示河北修理部青年团队的激情与活力、才能与才智，将xx修理部的名字打得更加洪亮。回顾这段时间的工作，比照职责，我认为虽然在工作中取得了肯定的成果，但依旧有许多的工作须要落实和完善。

一、强化平安意识。认清形势，统一思想相识，毫不动摇地坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细做好各项工作，仔细实行各项规章制度，严格按章操作，加强参与平安教化培训和平安文件的学习，吸取自己以及各兄弟单位出现问题的阅历教训，进一步推动和学习SMS体系，切实做好各项工作。

二、强化服务意识。以xx推行SKYTRAX四星级认证的重点任务为契机，加强自身素养修养，加强服务xx意识。我要从最简洁的小事做起，如：进场佩戴工作证，穿工作服和反光背心，接送飞机要留意自己的精神面貌，以最佳的状态面对飞机和工作。做到程序要规范化，操作要手册化，工作要细致化，凡事做到尽善尽美，争取为公司的发展增加色调。

三、强化业务工作实力。接着加强业务的学习，以适应工作须要。现在的我已经拥有了航线修理签署资格。并且随着满两年工作阅历，我将能考机务修理基础执照，现在我的任务就是加强理论学习，加强实际动手实力，加强理论联系实际的实践应用，达到较快时间内考取执照，为以后的机务工作奠定良好的理论基础，同时丰富实际工作中解决问题的方法。

丰碑无语、行胜于言。总结是为了更好的行动，实践是检验真理的唯一标准。在以后的工作中，我将严格履行自己的职责，以创先争优活动中的主题严格要求自己，仔细对待每一项工作，并虚心恳切的向前辈们学习，不断完善提升自我，树立大局意识、服务意识、使命意识，端正工作作风、讲求工作方法、注意工作效率、以提高工作质量。

车间员工工作总结5

过去的上半年可以说是不平凡的半年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将上半年的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术学问学习

我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。依据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的'串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，上半年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，刚好上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。

三、完成作业指导书的编写和印刷工作

依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、仔细支配好职工培训工作

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。组织职工做体系学问答卷，加强了职工对体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。班职工坚持其次个早班学习，由于班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。

车间员工工作总结6

斗转星移，时间飞逝！现在已是20xx年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的安排制定完毕，同时也有必要将__年的一切做一个总结，因为过去的总结将是我实现新目标的基础。

__年的3月20号，我来到__x公司工作。这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。

刚起先我在制灯车间里焊灯。是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊。真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法。

后来是4月7号，我在一个挚友的帮忙下，调到包装部做记时工。

再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管。因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟悉了制灯车间主任：周士雅阿姨。我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问；在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的很多细微环节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低。在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的方法。

9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部。从今使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑；同时也发觉自己要学习的东西太多太多。就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和安排部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等好用性东西。最重要的.是还让我得到许多的熬炼。

在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员；其间公司举办的"我为什么要推动6s"演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得了良好奖（100元）。

在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员；其间公司实行的"早会竞赛"上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖（300元）。

在__月__号晚上，公司实行的"庆元旦文艺晚会"上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司全部员工，其它来宾以及旁边村民共同度过了一个特别快乐的并且难忘的夜晚。我们在欢歌笑语中迎来了充溢希望的__年！进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：接着不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习。信任全新的自我，全新的目标，肯定会出现全新的成果。

在刚刚过去的20xx年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有——自信。

车间员工工作总结7

时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;

3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的'稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间员工工作总结8

时间荏苒，xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12·5%来自学问，87。5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；

3、主动协作xx组人员调动，在一车间xx人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然xx人员只有2人），xx人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别xx人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的'工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间xx人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个xx人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间员工工作总结9

回顾一年的工作，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。以下是我今年的工作总结。

一、警钟长鸣，抓好平安工作

一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为零、车间始终坚持以人为本，以树立平安生产责随意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求，树立平安生产责随意识，把平安工作放在首位。

实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等……

定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。

二、狠抓质量管理，确保降耗增效

一年来，车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。车间结合自身实际状况将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析刚好向上级领导反馈;严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉异样，马上停止运用，刚好向有关部门反馈，避开造成大的质量事故和生产成本的奢侈。

三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标

一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。进一步加强了生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的`整齐有序，推动标准化生产，推动精细化管理制度。

车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

四、将来工作设想、安排

接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用;接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益;接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率;接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。

车间员工工作总结10

一、踏踏实实工作

我来到车间是从最基础的做起，虽然我是一名高校生但是没有阅历一切都是空谈，都是纸上谈兵，没有任何的实际意义。来到车间后我仔细工作，不埋怨工作的难易，我始终努力做好每一次工作，车间的任务努力去做好按时完成，每一份工作都是来之不易，须要我们去珍惜，我也特别珍惜这次的工作，我知道我没有足够的阅历，许多的事情都须要一点点积累，都须要时间的沉淀，现在的我没有自傲的资本，只有把工作好，仔细的去。踏踏实实工作，无论事情大小都做到亲力亲为，不偷工减料，与不好义务来始终保持自己对工作的热忱，保持这一刻平常心，哪怕是得到了领导的夸奖我也是一如既往，行为我现在要做的只有把工作做好，只有做好工作我才能真正的成为车间的一员。

二、在学习中进步

作为新人我得到了厂里其他同事的帮助，在我一起先不会做的状况下，大家都主动的来指导我，帮助我，通过一每天的工作，我渐渐的能够独立完成自己的工作任务。在公司公司，老同事的帮助下，我虚心的听取厂里其他同事的教育，仔细做好每一项笔记，把这些不会的东西通过在一次次的工作不断的去练习去实践，去驾驭，遇到问题也会刚好的向其他同事请教，像他们学习技巧，学习各种解决方法，并把它牢牢登记了，我们车间有许多的相关书籍对我们的工作都很有帮助，我都会在空闲和休息时间去看，，的.当然也会依据实际的状况进行相应的选择，选择自己须要的，通过不断的学习，增加自己的学问储备，让自己在工作的过程中如鱼得水，弥补我自身阅历不足的缺陷。

三、严格遵守车间的规章制度

在车间同样有着相应的规章制度约束，这些制度是约束我们工作的，在工作的时候仔细，不早退，也不迟到，更不会去触犯给定，我坚守公司的制度，公司制度也是对我们的保障，在实习期间公司严令禁止的事情我都会仔细牢记在心中。领导讲的话我都会遵行，不去触犯公司的底线，做到严于律己，绝不隐私。

四、团结同事

在车间我与同时和谐相处，不发生任何冲突也不主动去招惹是非，用心低调的工作，同时有须要我帮助的时候我都会刚好的帮助同事解决问题，用自己力所能及的力气帮助，我们都是车间的一员，许多时候多会想要其他人的帮助团结同时和他们打好关系，不会因为自己的小事去触犯整团体的共同利益，主动维护公司的和谐，使得公司始终保持着和谐健康的发展吗。

车间员工工作总结11

光阴似箭，３个月的实习已经接近了尾声，回首这两个月的每一个日日夜夜，往事一点一滴从我们的心间流过，这曾使我们感到几许失落、几许感慨，更多的是感到几许兴奋、几许期盼；但现在充斥在我心间的是拼搏、奋斗、永争第一的激——情。今年我们共有７名高校生在ｅｒｐ实施小组实习，分为三个小组：李广庆和王素苓主要负责焊接厂；刘翠娜和吴红丽主要负责精研公司；周丽红和王蕊主要负责配件公司；周飞主要负责院本部和基地的工作。两个月的时间过去了，正罡的数据从无到有，在即将结束ｅｒｐ实习工作之际，浅谈一下我们大家的体会。

毕业了，我们起先走向社会。首先感谢公司给我们这个机会进入这个集体，在公司三个月的实习是我们走出校门，踏入社会的第一步，这个阶段是我们从学生步入职场的重要的过渡，是一个人人生的重大转折点，一个好的实习最终使我们受益终生。

实习虽然苦点，累点，这些都无所谓，重要的是通过实习我们有了收获，有了学问。最终，我们会走向各自的工作岗位，实习让我们了解了什么是工作，工作是怎么一回事，什么工作适合我们，以及如何处理困难而奥妙的社会人际关系。通过实习，我们全面的了解了自己一次，对自己的职业生涯有了设计，补充和调整。

在实习中公司领导对我们特别关切，对我们每个人公司支配了一个三个月实习安排。整个实习过程比较顺当，我们从织造，染色，到定型，复合，对公司的整个生产过程有了一个全局性的了解。在各个车间实习的时候，这里的领导和师傅们都很乐意教我们，在实习中始终很耐性的给我们讲解，介绍。

我的感受是：在学校里，我们学习的是理论学问，在公司里我们要虚心学习师傅们胜利的工作阅历，将所学的学问与实践结合起来，多发觉，多分析，多比较，多思索，多总结，多请教，充分发挥我们的主观能动性和主动性。

在实习的过程中，公司依据详细状况不断对我们的实习内容进行调整和补充。比如王总常常给我们开总结会，让我们谈谈某段时间的实习感受，发觉了什么问题，以及刚走入社会要留意些什么。通过这样的形式，使我们刚好把握自己的实习方向，不断调整我们的实习心态，为顺当完成这个从学生到职员的心理转换和角色转换的一步做了很好的指引。还有于总给我们做的一次关于汽车常识及汽车面料的培训，以及参与部门的技术会议，这些都让我们受益匪浅。

接触了两个月ｅｒｐ工作，使我们深刻的相识到了ｅｒｐ的重大意义及对企业发展的主动作用：用科学的软件系统规范人力操作，保证了各种重要企业信息的精确性和刚好性，从而提高了工作效率，创建更高的效益。它变更了多年来企业的常规运作，数据在统一的平台上共享，使各部门由原先各自为政转化为高度的信息集中化。数据相互影响，信息更精确刚好地反馈到总部，规范了各部门的工作，便于工作的上下统一，这样避开了由于沟通不利造成的诸多冲突和弊端。同时，也使各部门的工作透亮化、规范化、制度化。

通过参与ｅｒｐ的工作，我们学到了许多东西：仔细的看法，严谨的精神。近两个月ｅｒｐ工作的实习，使我们完成了从学校到社会的角色的转变，已经渐渐进入了工作状态。通过对存货的盘点和对生产车间的参观，对产品有了整体的相识，对其组成、结构和用途等有了深化的了解，进一步理解了产品的ｂｏｍ数据。对ｅｒｐ我们也有了肯定的了解，一个小的公司或许用手工就可以进行管理，但一个上千人的大公司、大企业，只有利用先进的现代化信息系统来管理，才能井井有条，才能充分利用现有的资金、资源来进行生产，才能达到资源的最优化配置。ｅｒｐ是利用先进的管理思想实现企业的信息化，是企业的物流、资金流和信息流的集成，它是一个企业走向现代化科学管理的必经之路，ｅｒｐ对一个企业的规范和发展有着至关重要的作用。我们也结合实际学会了企之星ｅｒｐ软件的部分基本操作，了解了它的结构体系和职能，深切感受到了ｅｒｐ在本院开展的重要性和必定性，相识到虽然现如今对ｅｒｐ的`运行还存在一些问题，但这些都是短暂的，只要坚决不移地走下去，便能极大的发挥它的良好作用的。

深切感受到ｅｒｐ在本院开展的重要性和必定性，虽然现如今ｅｒｐ运行还存在一些困难，但我们想这些都是短暂的，只要坚决不移地走下去，到彻底运行起来的时候，大家便会看到它的主动作用的。ｅｒｐ取得胜利后，信息化道路势必将引领我院向更高水平迈进。

实习的时间是有限的，虽然只有短短的三个月，但是收获却是很大的。不仅进一步巩固了我们的理论学问，提高了我们的实践实力和分析问题，解决问题的实力，而且通过这三个月的过渡，我们深深的融入了企业的公司文化中，融入了这个集体里。

立刻就要走向各自的岗位了，这个三个月的实习将是我们职业生涯中很重要的一个过程。最终再次感谢公司各位领导对我们的重视和关切，以及各位师傅们的悉心指导。

车间员工工作总结12

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的.推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

车间员工工作总结13

20xx年是创建“优秀卷烟工厂”活动深化开展的第一年。我们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时主动有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现将班组全年工作总结如下：

一、全力以赴，细心组织生产

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、主动协作，勇于探究，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，合理支配生产安排，主动探究生产组织管理模式，仔细根据准时化生产的要求，严格限制单元之间的连接，大大地提高了班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，较好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断改变给排产造成的极大不便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格根据车间《准时化生产规定细则》的要求，细心支配，有效管理，尽量加快生产节奏，节约时间。同时避开了“无故停机”、“无故开机”，卓有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数和指标的稳定限制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现场管理的自查工作。对发觉的问题要求刚好整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平常的工作中做到责任到人，仔细落实物品定置定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整齐有序。在结合人性化管理，根据厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、敬重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也始终是班组工作的重中之重。班组一方面注意对全体员工质量意识的提高，加大宣扬力度，强调质量管理工作必需全员参加，每月刚好召开质量分析会，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避开问题再次发生的方法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，通过质量月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增加同时要加大检查力度，抓好产品的.过程限制，提高产品质量的稳定性，并刚好发觉问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对限制难点班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参加管理、改进质量的自觉性和工作的主动性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展。在厂部实行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中，我班在现场排故以及抓水分测试竞赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，激励员工主动向岗位中专业学问扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参与培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下达的质量目标。

三、预防为主，长鸣平安警钟

平安工作是全部工作顺当开展的必要前提。班组切实把平安生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化平安意识，强化忧患意识，增加做好平安生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员工的意识入手，意识的提高是保障人和设备平安的前提条件。因此，在班组平安管理中加大了宣扬、教化力度。我们通过“班前会”、“平安例会”、班组平安教化、要求每位职工熟记“平安20题”等形式来提高员工的平安意识，大力宣扬平安学问、事例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，消退一切可能存在的平安违纪现象及平安隐患，把平安事故歼灭在萌芽状态。班组仔细落实各项规章制度，严格执行《平安生产操作规程》，要求员工进岗必需遵循登高戴平安帽、工作服做到三紧等平安生产原则；我们对新进人员、转岗人员、返聘人员、严格执行三级平安教化，并且指定师傅进行一对一的传、帮、带；全班基本做到保养时和非生产时间将全部设备的本地开关关闭。在平安活动方面：班组一方面主动参与厂部、车间组织的各项平安活动。另一方面组织员工参与各种应急演练，增加应对突发事务的应变实力，取得了志向的效果，达到了预期的目的。正是因为我们班组全体员工对平安生产工作的重视和坚持不懈的努力，才使得我班全年没有发生一例平安方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队

为加强班组建设管理，增加班组凝合力，调动员工的主动性和创建性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满意员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性；最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，留意细微环节，实行班组自主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热忱和主动性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好每个字”的活动，以激励员工注意工作细微环节，达到落实“痕迹化”管理的目的。班组领先成立了第一支篮球及足球队，并在车间实行的竞赛中取得了优异的成果。班组在管理上做出了许多努力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成果，获得了全厂的认可，获得了20xx年第一及其次季度“优秀班组”称号。

20xx年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成果，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们肯定会更加的努力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班