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四川华电宜宾分公司对标管理研究的开题报告一、研究背景随着国民经济快速发展，全球化竞争的加剧，企业对优秀的管理模式的需求越来越迫切。在这种背景下，对标管理模式逐渐地被企业所接受和应用。对标管理模式是指企业通过调研和分析同行业内其他企业的优秀管理经验，从而进行有效借鉴和改进，提高企业的竞争力和管理水平。四川华电宜宾分公司是一家从事电力生产、销售的企业。随着国内电力市场竞争的加强，公司面临着越来越激烈的竞争压力。因此，为了提升公司的管理水平和竞争力，本研究将对公司的对标管理模式进行研究，从而找出公司存在的问题和不足，并提出合理的改善方案。二、研究目的和意义本研究的主要目的是通过对四川华电宜宾分公司的对标管理现状进行分析和研究，找出公司在对标管理方面存在的问题和不足，并提出一系列合理的改善措施。具体目标包括：1.调研对标管理的现状和发展趋势，在此基础上分析对标管理的意义和作用。2.调研四川华电宜宾分公司的对标管理现状，找出公司在对标管理方面存在的问题和不足。3.研究其他企业的对标管理经验，找出适合公司的最佳对标管理模式。4.根据对调研结果的分析和对比，提出合理的对标管理改善方案，帮助公司提升竞争力。本研究的意义在于为公司提供有益的经验和建议，使公司从对标管理中获得更大的收益，提高企业的管理水平和竞争力。三、调研方法和内容1.调研方法本研究将采用文献研究法、问卷调查法和实地调研法相结合的方法进行。文献研究法主要用于对对标管理的相关理论和企业管理经验进行总结和研究。问卷调查法主要用于对公司员工的对标管理情况进行分析，收集员工的意见建议。实地调研法主要用于对其他企业对标管理的现状进行分析和实地考察，获取对标管理的最新经验。2.调研内容（1）对标管理的理论研究。（2）四川华电宜宾分公司对标管理现状的调查与分析。（3）调研其他企业的对标管理经验，分析适合公司的最佳对标管理模式。（4）提出合理的对标管理改善方案。四、预期成果本研究将为四川华电宜宾分公司的对标管理提供以下成果：1.对标管理理论的理解和应用。2.对公司对标管理模式的全面调查和认识。3.整理和分析其他优秀企业的对标管理经验。4.提出改善对标管理的合理方案。5.为公司管理提供全方位支持，从而提高公司的竞争力。五、研究进度安排1.阶段一（1周）：文献查找和资料整理，制定调研方案。2.阶段二（2周）：对四川华电宜宾分公司进行问卷调查和实地调研，搜集员工对对标管理的看法和建议。3.阶段三（3周）：调研其他企业的对标管理情况，分析对标管理的最新发展趋势和优秀

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