南通某建设集团发展战略研究的开题报告_第1页
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南通某建设集团发展战略研究的开题报告一、研究背景近年来，南通市建设行业不断发展壮大，各大建设集团也日益崭露头角。南通某建设集团作为该市重要的建设企业之一，拥有不俗的规模和实力。然而，随着市场竞争的不断加剧，该集团也面临着诸多挑战和困难，如如何打破同质化竞争，如何提升企业核心竞争力等问题，因此如何制定一份系统全面的发展战略显得尤为关键。二、研究目的本次研究主要旨在为南通某建设集团制定一份系统全面的发展战略，以适应市场变化，提升企业核心竞争力。具体目标如下：1.分析行业现状和竞争环境，检视自身优势和不足，找出发展机会和风险。2.制定清晰的战略目标和路线，规划发展方向和重点，提高企业精细化管理和创新能力。3.设计合理的资源配置和风险控制策略，优化公司管理结构，提高公司规划和决策能力。三、研究方法本次研究采用“SWOT分析法”、“五力竞争分析法”等方法，分析南通建设行业现状和竞争环境，以及南通某建设集团自身优势和不足。同时，通过对该企业战略目标、发展方向、资源配置和风险控制策略等方面的深入研究，提出一份可行的发展战略方案。四、研究内容1.建设行业现状和竞争环境分析通过对南通建设行业概况的梳理和南通某建设集团所处位置的具体市场环境的探究，系统分析行业中的竞争对手、潜在竞争对手与供应商、以及消费者威胁等因素。2.南通某建设集团自身优劣势分析对南通某建设集团的企业资质、人员、技术、管理、品牌、市场份额等方面进行分析和比对，找出该集团在建设行业的优势和不足之处，以及存在的机会和威胁。3.发展战略规划和实施方案根据以上分析，结合南通某建设集团自身的定位与资源特点，制定切实可行的发展战略规划和实施方案，并设计出资源配置和风险控制策略，以提高企业精细化管理和创新能力。五、研究意义南通某建设集团发展战略研究的重要意义体现在以下几个方面：1.有助于改善南通建设行业的生态环境。2.有助于提高南通某建设集团的核心竞争力，增强其市场发展能力和持续发展能力。3.有助于促进南通政府与企业的良性互动，推动南通经济的发展。四、研究进度安排本次研究的时间跨度为两个月左右，具体进度如下：第一阶段（第1周）：确定研究主题，制定调查问卷，明确研究目标和要求。第二阶段（2周-4周）：对南通建设行业现状和竞争环境进行分析，制定相关模型和方法体系，汇总搜集的数据。第三阶段（5周-6周）：对南通某建设集团自身优劣势进行分析，得出SWOT模型。第四阶段（7周-8周）：结合南通某建设集团实际情况，制定发展战略规划和实施方案，确定资源配置和风险控制策略。第五阶段（9周-10周）：编写

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