erp沙盘模拟报告

长春工业大学经济管理学院《ERP模拟》报告2014-2015学年第一学期课程名称：《ERP模拟》课程日期：2014年11月10日——14日学生姓名：学号：专业班级：指导教师：2014年11月14日目录TOC\o"1-3"\h\u2383610498一、企业模拟运营的主要过程及经营结果分析 5.2第五年经营结果分析在此经营中，订单主要以P2为主，P1为辅，目前生产线上的状况为除了一个半自动和一个全自动的生产线用于生产P1外，其余的都用来生产P2。以目前的经营情况来看，暂时不准备继续开拓市场和研发产品。因为P3产品是一个远远领先的新技术产品，目前很难评估客户针对这种新技术的态度。所以为了避免生产的产品出现滞销，本公司不打算研发。而P4产品被视为一个未来技术的产品，针对它，大家都存在着期望，然而它的市场何时才能形成是一个难题。所以P4产品本公司也不打算研发，本公司将继续坚持不断生产P1产品和P2产品，踏踏实实做企业。未来主要任务应是接利润高的订单，提高企业盈利，以偿还剩下的长期贷款。6.1第六年的主要决策及运营过程第六年广告投入4M，在每个市场，每个产品上各投放一个广告，保证每一个地区都能有一个订单。由于要偿还长期贷款，因此订单应该选择利润较高的，增加企业的资产，用来偿还全部长期贷款。按照订单情况选择相应的生产线上用于生产P1产品和P2产品。公司虽然按时完成了订单，但是却没有实现盈利，最终年度净利-7m。庆幸的事公司的可用现金还有84m，能够进行一定规模的投资和新产品研发。这提醒公司应该在接下来的几年里改变经营策略，不能只进行低端产品的生产，要想获利，必须要研发利润高的P3产品和P4产品。图11第六年综合费用明细表图12第六年资产负债表5.2第六年经营结果分析在此经营中，订单主要以盈利为目的，哪个产品的利润高就接收哪个产品的订单。以目前的经营情况来看，公司应该在接下来的几年里改变经营策略，不能只进行低端产品的生产，要想获利，必须要研发利润高的P3产品和P4产品。因为低端的P1产品和P2产品不但获利少，而且市场需求也越来越少。在接下来的几年里，公司应该逐渐积累资金，扩大生产规模，开发新产品，实现企业的长期盈利。（二）经营结果经营业绩排名第四，英雄榜排名第十四。图13经营业绩排名图14英雄榜一、经营过程中存在的问题及采取的措施（一）经营过程中存在的问题1.不能很好地预测公司应该接多少订单，造成库存积压或者造成无法按时完成订单；2.没有及时地研发P2产品，直到第四年才开始生产P2产品，耽误了抢占市场的先机；3.较为保守，广告投入量少，接到的订单利润不是很高。4.只增加了一个柔性生产线，生产能力不强。5.没有获得ISO9000资格体系的认证，导致很多高利润订单流失。（二）采取的措施1.认真做好市场需求预测工作，确定企业生产能力。综合两者分析研究，做合理的广告投入，取得能够按时完成的最大订单限量。2.由于第三年P2产品市场需求量大，利润高，所以应该在第一年第三季度就进行P2产品的研发，争取第三年就能进行P2产品的生产。针对不同的年份，不同的市场，不同的产品，按照企业生产能力投放一定量的广告，不要过于保守，不舍得投入资金。要增强企业的生产能力，必须增加生产线，否则即使接到大量订单也不能按时按量完成。在以后的经营中，要逐渐增加全自动及柔性的生产线，提高生产能力和工作效率。5.努力获得没有获得ISO9000资格体系的认证，以增加接到高利润订单的机会。三、课程的认识和感悟（一）课程的认识1.在最初的生产经营模拟中，总是到第五年就破产了。不断实践分析发现：每年都投放9m或11m的广告投入，虽然接到了大量订单，但是经常不能按时按量完成订单，造成资金浪费和罚款。这让我认识到在生产经营中不能好高骛远，要脚踏实地，一步一个脚印。广告投入要合理，既要取得尽可能多的订单，也要保证在企业的生产能力范围内。2.经过不断的实践模拟，终于能经营到第六年，但是每次都在第六年年底破产了，这是因为第六年要偿还长期贷款而导致经营失败。因此在后来的模拟经营中，我决定改变策略，坚持到第二年年底贷款，虽然贷款金额少了很多，但是在第七年偿还，这减轻了企业的还款压力。3.经过这几天不断的模拟经营，深刻认识到：在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的生产能力进行生产等等。在经营中不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。（二）课程的感悟在这几天的ERP沙盘模拟实践中，通过老师的悉心指导和自己一次又一次的的操作实践，使我受益匪浅。从经营模拟中我学到很多课堂上学不到的东西，使我对ERP沙盘有了更加直观且全面的认识，强化了我的管理知识和技能，培养了我在经营中纵观全局且注重细节的能力，也提高了我发现问题、分析问题以及解决问题的能力。我深刻认识到这个ERP沙盘模拟看似简单，实则需要很高的综合能力，要“运筹帷幄，决胜千里之外。”不能目光短浅，只贪图眼前利益，而应该放眼未来和各个市场，综合各个方面进行决策分析。因为是人机对抗，所以训练过程中我们要一人担任所有的角色。（CEO、营销总监、市场监督者、生产总监、生产管理者、财务总监、采购总监。）我们需要提高各个方面的能力，以能够胜任不同的角色，更好地经营企业。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己的每一步工作，稍有不慎就会造成不可弥补的损失。由于之前的好高骛远，胡乱开发新产品，造成的资源浪费，最终导致企业破产。这样的经验教训，发人深省，使我沉着冷静思考，最终采取比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营。及时计算企业的现有现金是否足够用来广告投放、购买原料、新建生产线、开拓市场、偿还贷款等，还要根据企业的生产线计算企业的库存量以及是否有能力完成订单所需的产品数。并预测下一年甚至未来好几年中，哪种产品市场需求量大，哪种产品利润高。ERP沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算。我也真正认识到企业经营的艰辛，真正体会到企业经营的不易，我们既要站在战略的高度，为企业的发展指明方向；又要站在企业实际运营的角度，照顾到企业各个部门的方方面面，最终使企业价值最大化。随着中国经济的快速发展，经济全球化进程的加快，我们已经迈入了具有网络化、数字化和信息化三大特征的知识经济时代，企业的管理思想和管理