《流管站述职报告》

《流管站述职报告》一年来，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，努力学习，扎实工作，强化措施，狠抓落实，全力以赴做好规划生育本职工作。现结合自身工作实际，就今年以来在工作、学习、生活等方面的状况，向各位领导及同志们做一简要汇报。

一

、思想政治素养方面：

一年来，通过政治理论的学习来提高思想政治理论水平，始终牢记“三个代表”重要思想，切实增加工作的原则性、预见性和制造性，始终做到在思想上、政治上、组织上、行动上与党中心和上级党委保持高度全都。

同时，在学习过程中，我能注意理论联系实际，学以致用，特殊是在学习“十八大”思想活动中，自己不但带头学、带头写笔记和心得体会，自己还将学习到的内容扎扎实实的应用到实际工作中，使学教活动到达了预定的目标。在系统学习理论学问的根底上，依据工作的需要我还有针对性地加强学习，学习各个时期党的路线、方针、政策；学习规划生育专业性法律法规及业务学问，通过学习，努力拓宽学问面，开阔眼界，打好理论根底，以确立科学的熟悉论和方法论，树立了正确的世界观、人生观和价值

二、组织领导力量方面：

规划生育工作是一项根本国策，我深知自己肩上的担子重、责任大，不能有半点懈怠，这就要求自己必需勤奋制造性地开展工作。我努力提高理论水平，改良工作方式方法和工作技巧，留意抓住问题的关健和主要冲突，用进展着的眼光来解决前进中不断消失的新问题。

（一）把握全局，做好组织协调，确保计生工作安康有序开展。计生办是街道办党委、政府的规划生育职能部门，责任重大。一年之内要开展哪些工作，应实行哪些措施，留意哪些问题，必需要到达什么样的目标，都做到自已心中有底数，在实际工作中，在运筹帷幄的根底上，带着计生办一班人不厌其烦地对各村计生干部加以指导，再跟上行之有效的检查和督导，保证了计生各项工作的安康有序开展。

（二）严格标准，开拓创新，努力增加处理简单局面的力量。规划生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎，坚固树立求真务实的工作作风，时时到处坚持高标准、严要求。比方在做好人口统计报表工作中，我屡次强调，要树立“100－1＝0”的思想理念，绝不允许有瞒报和漏报的思想，对待工作力求一丝不苟，工作时创时新，大胆探究，在逆境中培育熬炼出力量。通过自身几年来的不断学习锤炼，自认为自已摸索出了一些工作新方法、总结出了一些新阅历，为进一步做好今后的工作打下了坚实的根底。

毕业

（三）知人善任，注意团结，增进分散力和制造力。我始终认为，人才是做好工作的保证。在实际工作中，我大胆培育启用有真才实学和年轻有干劲的年青干部，并施以相应的压力，发挥所长。

三、工作作风方面：

（一）坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格。充分发扬民主，集思广义，不独断专行，刚愎自用，根据责、权、利统一的原则，实行了科学的分工和授权，从而最大限度地调动了工作的积极性。

（二）勇于改革，以政策规定办事，坚持走群众路线。大胆尝试新方法新见解，虚心承受来自不同方面的观点和意见，依法办事，坚持从群众中来，到群众中去，在重大事务的处理上，上听取有关领导的指示，下征求全体工作人员和群众的意见建议。

四、工作实绩方面:

（一）强化计生根底工作，全力提高效劳质量

1、抓效劳理念。为全面提升计生干部为群众效劳的力量和水平，更好地适应育龄群众日益增长的生殖安康效劳需求，在结合计生队伍实际的状况下，我大力实施人员培训，组织培训和进修学习等。通过强化培训、综合测试多项举措，专业技术人员水平有了很大的提高。

为提高群众的满足率，在全体计生干部中（包括村级计生宣传员）广泛开展了“热忱效劳，情暖群众”活动，制定了效劳承诺制度，对干部在技术效劳、公务办理、依法行政等方面进展了明确的规定，要求全体计生系统干部，要向群众供应人性化、温馨化效劳，维护和实现好广阔育龄群众的根本利益，用文明语，做文明人，办文明事，树立了计生干部队伍的新形象。

2、抓技术效劳。一是积极推行避孕节育措施知情选择。广泛宣传各种避孕节育的种类、优缺点、禁忌症、副作用等，指导育龄群众选择安全、长效、相宜的避孕方法。二是大力组织开展诞生缺陷干预工程。重点做好对生育夫妇优生询问、优生检测和孕期保健效劳工作。三是仔细关注育龄群众身体安康，开展生殖安康普查普治，保障了育龄妇女的生殖安康。四是抓随访效劳。以入户和术后随访作为新的突破口，催促加强计生技术效劳人员对新婚对象、孕产期、育儿期、更年期以及手术后的宣传与随访工作。五是仔细开展群众需求调查。为把握育龄群众对规划生育工作的需求，查找工作中存在的缺乏，促进人口与规划生育事业安康进展。为更好地效劳广阔人民群众，为育龄妇女供应了查环、查孕、查病等效劳。

篇2：物流治理专业(本科)教学实施方案

物流治理专业(本科)教学实施方案

2023-2

为了深入贯彻《面对21世纪教育振兴行动规划》、《新世纪高等教育教学改革工程》，切实搞好物流治理类物流治理专业本科开放教育工作，确保教学质量，结合实际，特制定如下实施方案。

一、关于开展物流治理本科开放教育的条件

1．必需树立开放意识。主要领导要对开放教育有足够的熟悉，要具有长远的进展意识和足够的投入，能够自觉地与一般高校和其他电大亲密合作；教学和教学治理人员应对《面对21世纪教育振兴行动规划》、对播送电视大学人才培育模式改革和开放教育有正确的熟悉，根据中心电大开放教育要求运用现代远程教育手段从事教学与治理。

2．具备良好的办学条件。首先是现代远程教育方面的硬件支持条件，包括视听教室、多媒体教室、网络和计算机教室、争论和辅导教室、试验或实习基地等；其次是要有教学治理的软件支持条件，包括肯定数量的专职治理人员、比拟完善的教学治理制度与方法、依据中心电大的要求配备教务治理软件、与中心电大及其他电大之间保持畅通的信息沟通。

3．具备较高水平和相当数量的师资队伍。省级电大至少应具有3名以上物流治理或经济治理类专业毕业或从事3年以上物流治理专业教学的专职教师，从事教学、教学辅导、作业批改、考试组织和毕业作业指导工作；有一名教师承受过网络和课件开发、多媒体教材建立培训。专职教师应在教学和教学治理中通过各种途径进修提高，鼓舞通过远程教育方式进修提高，力争用三年左右的时间到达相当于硕士讨论生水平。

4．具有充分的生源。应对当地生源作具体调查，把握本专业潜在生源的规模和文化素养。

二、学习者资格

1．物流治理专业本科开放教育的招生对象为具有国民教育系列高等专科以上学历者。

2．具有国民教育高等专科以上学历者凭有效毕业证件和成绩单免试验证注册入学，注册工作依据播送电视大学本科开放教育实施方法办理。不招收非国民教育系列的毕业生。

三、关于补修课程

为了顺当实现物流治理专业专科与本科开放教育的有机连接，局部专业的专科毕业生需要补修肯定的课程，作为进入物流治理专业本科段的根底性铺垫。

1．补修要求

（1）物流治理类各专业专科毕业生无需补修。

（2）其他各专业的毕业生需补修《治理学根底》、《物流治理定量分析方法》、《物流学概论》三门课程，作为进入物流治理专业本科段学习的根底。

2．补修的方式

（1）组织注册学生学习各门课程，学习方式可实行自学、收看音像教材、少量面授辅导并结合作业和课堂争论的形式。考核方式可实行平常作业、课程论文、考察等形式。

（2）全部补修的课程中心电大供应统一的文字教材和其他帮助教学媒体。

（3）补修课程除为学习本科课程打下一个根底外，还要留意引导学生适应开放教育的学习方式。

3．补修课程的方法

一般实行两种方法，一是集中补，即集中一段时间组织统一安排学生补习。二是分散补，即由学生依据物流治理专科教学安排，自行补修，直到补修完规定的课程为止。

4．关于补修课程的教学教务治理执行中心电大“电大教（2023）138号”文件。

5．关于免补课程。补修学生中，凡修过补修课程中任何一门并合格者，只要所修课程的教学要求不低于本方案要求，阅历看成绩单或相应的证件并将证明复印件存档备案，该门课程可免补。

四、免修课程及学分计算和替换

详细方法请参阅“中心播送电视大学人才培育模式改革和开放教育教学教务治理暂行方法”的有关规定。

五、教学过程监控

1．指导思想。应遵循“贯彻教育方针、更新思想观念、拓宽专业口径、改革教学内容方法、加强素养教育、提高教学质量”这一高教改革的指导思想；坚固树立系统观念，强化全国电大一盘棋意识，相互协作、共同努力做好物流治理本科开放教育工作。

2．教学规划（专业规章）。应依据中心电大物流治理专业本科教学规划做好实施性教学规划，并送中心电大备案；在教学规划执行过程中要帮助中心电大收集有关教学规划试用状况的信息，以便为教学规划的改革和完善做预备。

为加强物流治理专业学生的动手力量，建议各地电大在制定实施性教学规划时将《经济数学根底3》列入省级电大的必修课，并在教学过程中留意总结该课程在治理类学生中的教学规律，提高该课程的教学效果。

3．教学大纲和教学实施方案。中心电大为了做好物流治理专业开放教育工作，统一确定统设必修课程和局部统设效劳课程教学大纲，解决课程之间的连接和分工问题。

要依据各门课程的教学大纲制定教学实施方案。

4．多种教学媒体。加强“多种媒体相互协作的以文字教材为主的教材体系”的建立。开放教育要讨论多种教学媒体，充分利用面授辅导、电子邮件、电话答疑、双向电视、网上争论、直播课堂和语音信箱等多种手段为教学效劳，完善教学支持效劳。

5．教学组织。电大的课程负责教师要在注册学生中组建学习小组，以便定期组织学生学习争论，负责教学答疑、检查并批改作业、组织实习、试验和社会调查等教学活动。

6．考试模式和评价机制。依据物流治理本科开放教育教学规划，凡参与中心电大考试的课程都由形成性考核和终结性考核两局部构成。两类考核成绩占总成绩的比例及考核方式执行该课程教学设计方案。必修课和限选课的形成性考核册由中心电大统一布置，成绩由课程辅导教师评定，省级电大审核，中心电大不定期抽查。物流治理专业教师要按时收缴并批改作业，作业批改状况要有具体记录。必修课的考试由中心电大统一组织，中心电大供应统一命题及评分标准，统一考试时间。

应对各门课程的平常作业成绩和期末考试成绩进展分析，对于成绩特别状况应仔细总结分析并准时与中心电大沟通。平常作业成绩与考试成绩之间存在肯定必定联系，对于二者之间的内在关系要仔细讨论。

7．沟通总结。中心电大通过定期或不定期的巡教和巡考、召开教学研讨会等途径，收集反应信息，讨论并解决教学过程中随时消失的实际问题，指导教学工作。

六、教学与讨论

1．教学总结。物流治理专业教师要留意收集教学过程中学生提出的问题，并定期将解答结果、教学中的体会以及对某些问题的思索与探究等提交中心电大，以实现教学资源共享。中心电大将定期对优秀稿件进展表彰。

2．课题讨论。积极参加教育部和中心电大组织的课题讨论，仔细探究现代远程教育的规律和模式，努力提高电大教学质量。

篇3：粮食工业公司物流治理部考核指标说明

粮食工业公司物流治理部考核指标说明

序号名称考核指标考核分析

1部门副经理部门综合指标依据部门6项考核指标的完成状况进展综合考核

装卸规划完成率(实际完成的装卸量规划装卸量)×100%。现为80--90%，以各类日报表为据。

5S现场与安全治理负责对整个部门的现场治理及监视，依据公司制定的治理规定。

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

2运输治理主管运输规划完成率除不行抗因素外，运输规划完成率在90%-95%

运输治理费用掌握率负责掌握运输费用，包括其员工的加班费、差旅费等，正常状况下不超过规定指标的5%-10%

运输货物精确性运输途中不消失意外状况精确率为100%

运输效劳满足度针对其真实性，投诉次数为0-2次。

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。由经理测评。

3汽运治理员汽运规划完成率除不行抗因素外，铁运规划完成率在90%-95%

运输货物精确率运输途中不消失意外状况精确率为100%

运价掌握率客户投诉需针对其真实性，需分析市场真正行情。

运输资料和信息治理负责填写各类资料，确保准时精确。依据各种记录。

运输效劳满足度针对其真实性，投诉次数为0-2次。

4铁运治理员铁运规划完成率除不行抗因素外，铁运规划完成率在90%-95%

运输货物精确率运输途中不消失意外状况精确率为100%

运输资料和信息治理负责填写各类资料，确保准时精确。依据各种记录。

运输效劳满足度针对其真实性，投诉次数为0-2次。

5装卸作业主管物资盘点精确率依据财务报表及盘点结果。现为99%。每月盘点一、二次。

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。以现阅历为标准

装卸规划完成率(实际完成的装卸量规划装卸量)×100%。现为80--90%，以每日报表为据。

公司内物资吨货储运费用掌握率(实际吨货储运本钱规划吨货储运本钱)*100%以现阅历为标准

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

5S现场治理与安全依据检查方法。现为12--16次

6统计员统计过失次数由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数。现为3--4次

账实不符次数实际存货数与帐面数不符次数。现为3--5次。

工作完成率依据工作汇报按工作规划比拟

统计报表延误次数(OA问题除外)依据公司各部门反映状况。现为3--5次。

工作满足度外部、公司各部门员工对本人投诉次数。现为3--5次

7外租库治理员信息沟通依据公司各相关部门及外部各相关单位反映状况

货物数量及质量监控

损耗率掌握损耗率=(损耗数量/总移库量)*100%

工作满足度公司各部门员工以及客户的投诉次数

8打包房班长货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=(实际出入库量生产量)×100%。现为90--75%

货物吨包装定额本钱掌握率本钱掌握率=(实际包装本钱规划定额包装本钱)*100%。

物资盘点精确率依据财务报表及盘点结果。现为99%

5S治理达标率依据检查方法。现为6--8次

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

9散粕仓班长设备故障次数设备消失的可避开的故障次数。现为0--6次。运行记录

设备日常维护保养未准时完成率设备的日常保养维护不准时不超过规定次。现为0--6次。维护记录

物资盘点精确率依据财务报表及盘点结果。现为99%。

5S治理达标率依据检查方法。现为2--4次。

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

10保全工设备故障次数设备消失的可避开的故障次数。现为0--6次。运行记录

设备日常维护保养未准时完次数设备的日常保养维护不准时不超过规定次。现为0--6次。维护记录

工作积极性遵守公司各项治理规章制度。现为0-2次

安全治理达标率依据检查方法。现为4--8次

11调度员装卸规划完成率(实际完成的装卸量规划装卸量)×100%。现为90%

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。

库存盘点精确率依据财务报表及盘点结果。现为99%。

5S治理达标率依据检查方法。现为6--10次

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

12理货员理货数据过失率现为0----10次

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。以现为80%

作业单据填写过失率现为0----10次

5S治理达标率依据检查方法。现为2--5次

工作积极性遵守公司各项治理规章制度。现为0-2次

13筒仓班长设备日常维护保养未准时完成率设备的日常保养维护不准时不超过规定次。现为0--6次.维护记录。

设备故障次数设备消失的可避开的故障次数。现为0--6次。运行记录

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。以现为100%。

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

5S治理达标率依据检查方法。现为4--8次

14筒仓班操作工设备日常维护保养未准时完成状况设备的日常保养维护不准时不超过规定次。现为0--6次。维护记录。

设备故障次数设备消失的可避开的故障次数。现为0--3次，运行记录。

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。现为100%。

工作积极性遵守公司各项治理规章制度。现为1-4次不合格

5S治理达标率依据检查方法。现为4--8次

15小包装班长库存盘点精确率依据财务报表及盘点结果。现为99.95%。

装卸规划完成率(实际完成的装卸量规划装卸量)×100%。现为90--80%

物资抽检合格率参考质量治理部出具的质量检验报告。以现为99%。

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现阅历为标准

5S治理达标率依据检查方法。现为3--6次不合格。

16车队主管吨货转运费用掌握率监视其员工费用的掌握，依据统计员统计数据及财务费用报表。正常状况不超过费用的10%

车辆治理合格率依据部门或公司检查供应的数据。

单位工时作业量完成率依据统计员统计数据及财务费用报表.

5S现场治理及安全依据公司制定的规章制度。

下属员工治理成效本人、员工、部门经理三方测评结果平均值。

17叉、托车班长吨货转运费用掌握率除不行抗因素外，正常状况吨货转运费不超过规定的10%。依据统计报表。

车辆治理与修理的合格率依据车辆修理记录、车辆档案以及车辆的外观卫生等。

工作满足率依据各部门及员工对其投诉次数打算。现为0-2次。

5S现场治理及安全依据公司制定的规章制度。

下属员工治理成效本人、员工、部门经理三方测评结果平均值。

18叉、托车司机安全治理达标率依据公司制定的规章制度。

车辆保养和保洁由车队主管随机检查车辆的保养干净状况，有车辆保养保洁记录表

单位工时作业量完成率实际单位工时作业量/规划单位工时作业量*100%，日常完成率为90%-95%。

工作满足度在正常状况下投诉次数为0-2次。

劳动纪律违规率依据公司制定的各种规章制度。

19综合库主管库存盘点精确率由财务部盘点结果得出，在无任何人为因素下。误差率在2%左右是正常的，故98%定为优秀。

物资抽检合格率在只有合格物资才入库的原则下，合格率在100%应当是100分。如有不合格，就是有治理不到位的缘由。

工作满足率综合库属后勤效劳。同各部门的接触频繁，仅两次投诉即可定为100

5S现场治理及安全依据公司的治理规定

下属员工治理成效对下属员工的指导、教育和沟通是治理者的职责，故作为主管考核指标.得分按公司绩效治理体系来制定。

20备品库班长/库管员物资盘点精确率由财务部盘点结果得出，在无任何人为因素下。误差率在2%左右属正常状况，故98%定为优秀。

库存物资保存完好率在只有合格物资才入库的原则下，物品种类许多的状况下，合格率在99%应当是100分。如低于99%，就是有保管不到位的缘由。

工作满足度综合库属后勤效劳。同各部门的接触频繁，仅两次投诉即可定为100

劳动纪律违规率依据公司的的相关治理规定和本岗位的制度来衡量

5S现场治理及安全依据公司的治理规定

21花生米班长/保管员物资盘点精确率由财务部盘点结果得出，在无任何人为因素下。误差率在1%左右是正常的，故99%定为优秀。

库存物资保存完好率在经品管部化验环节后，并有合格物资才入库的原则下，合格率在100%应当是100分。

工作满足度花生米收货同客户及各部门的接触频繁，且协调难度大，仅三次投诉即可定为100分

劳动纪律违规率依据公司的的相关治理规定和本岗位的制度来衡量

5S现场治理及安全依据公司的治理规定。

22物资回收员回收物资分类治理按废旧品相关治理规定，废旧物资回收并合理摆放即为优秀可得100分

劳动纪律违规率依据公司的的相关治理规定和本岗位的制度来衡量

工作满足度同各部门的接触频繁，且废品治理难度大，两次投诉即可定为100分

23散油库主管库存数据盘点精确率依据计量日报表，正常状况下盘点精确率为100%，误差在2%左右。

库存物资检验合格率依据品管部供应的油品质量日报，合格率为99%，误差在1%。

吨油转运本