公司部门经理岗位职责

企业各岗位职责汇编第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营治理工作；2、对下属人员有任命、处分及嘉奖的权力；〔或部门负责人〕有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营治理过程中的相关文件、本部门文件报表。二、职责1、主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标。3、依据市场需求，提出调整经营战略方针、经营打算、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的根本治理制度。6、打算公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式治理公司，保证公司生产经营治理活动有序进展。8、建立健全公司质量体系，保证供给符合标准的产品和效劳。9、拟订公司内部治理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。的奖惩建议。11、打算公司部门级治理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业状况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更建议和预算外开支打算。14、创立公司企业文化。法权益不受侵害。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格1、大专以上学历，具有渊博的专业学问，八年以上治理经受。2、具备现代企业领导力量，擅长激发下属，讲究团队精神，事业心极强。3、极强的工作组织力量，企业长远进展的敏锐力量及分析力量。4、擅长企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续进展。其次章副总经理岗位职责一、职权1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供给部长。2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。3、公司有关治理制度授予的权力二、职责1、对总经理负责，帮助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；2、生疏和把握公司状况，准时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等；4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销进展战略，编制年度营销打算；销售打算安排，实施，准时解决实施中消灭的问题；5、每月按时向总经理汇报生产打算的实施状况；6、组织召开例会、协调各部门工作；7公司损失的将追究相关法律责任；三、任职资格工作阅历，全面系统的企业治理学问；力量；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与治理阅历；和事业心。第三章销售部职责1、销售部职责：销售打算的拟订、检查及修订；销售治理方法的争论、设计及改进建议的提出；本单位工作目标的拟订、执行及掌握；本单位年度预算的拟编、执行及掌握；商品订价的争论与拟订；产品市场潜力调查及市场状况分析；所属人员教育培训打算的拟订及实施；公司知名度的建立；销售资料统计与分析；顾客的信用调查与资料预备；直接上级：销售部长权限：经部长授权，行使销售内部事务及治理权力。职责护；准时传递；按合同要求与客户做好连接工作；帮助销售人员编写商务文档；按要求进展市场信息收集；与技术部门亲热沟通，将收到的客户资料准时准确的传递给技术部门；合同有据可查；建立客户档案治理体系：包括联系人、合同明细等；销售部办公用品的申请、领取和发放；岗位要求：高中以上学历，20-45第四章生产技术部职责权限：行各项规章制度的义务。主要职责：1、负责公司印刷品版面筹划设计制作、客户对接工作；2、帮助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作；生产任务；4、充分调动生产人员的乐观性和制造性，做好公司生产打算的执行工作；5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进展分析与解决；6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；7、负责帮助设备部进展生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的打算等；8、乐观做好生产岗位员工的工作技能培训工作；9、指导生产车间做好生产现场的“6S”治理工作；项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；生产技术部长职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常治理工作；与监视，确保实现公司的生产目标打算；3、生疏工厂的生产运作和生产治理，了解工厂的生产工艺和生产标准；实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产治理体系，做好相关的生产治理协调工作；6、主持开展公司的技术改造治理工作，乐观提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作；车间主任岗位职责规章制度；质量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；作环节的监视掌握工作；4、帮助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；品质判定标准等；安全等方面的工作；真实、清楚、准确，与实际的生产状况同步；8〔工作的开展；品质方面的信息反响到品管部；系，维持好车间的正常生产秩序。生产机台长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常治理工作；2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合治理，确保生产打算顺当实现；3生产安全等方面的学问；4、依照车间下达的生产打算，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监视指导班组员工严格执行质量治理体系的相关规程和要求；法妥当解决的问题时，应当准时向部门主管准时请示汇报；安全隐患应准时予以排解；与保养工作；9、负责班组员工的日常行为标准治理及技术和业务培训工作；10操作工岗位职责1、生疏本岗位的工作要求，娴熟把握本岗位的操作技能和操作方法；产进度及产品质量符合公司的要求；3、协作质检员处理生产过程中消灭的产品质量问题；4、严格依照岗位操作标准进展操作；工作；6、认真做好本岗位的“6S”工作，严格管控自己的行为标准。觉察问题应准时向部门主管进展汇报。质检部职责1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质治理工作；2、负责对生产车间进展品质治理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；质检验标准；或解决；析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司质量治理手册及质量治理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。质量部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常治理工作；作与实施，全面提升公司产品品质；3、娴熟把握质量检验及质量掌握的方法，生疏质量治理的理念及方法；量治理体系；〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，乐观实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价推断工作；7其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常治理。质检员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；合格半成品不连续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安通知相关部门做好后续的处理工作；4、乐观协作车间做好相关的品质检验工作，准时做好相应的记录工作；于存在的问题比较严峻的，必需准时向公司负责人进展汇报；通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避开消灭混淆；的真实、准确、牢靠；8、认真做好各类品质治理资料的归档治理工作。选购部职责负责公司的物料选购和供给工作；一律不得入库；3、选购部的选购工作开展须遵循以下原则：1〕三保：一、保证需要，在选购打算下达后，依照使用时间的要求，准时将需格，选购时应当综合考虑需选购物品的性价比，择优选购。选购过程中假设消灭超出预算而生产上又急需的状况时，必需经副总经理或总经理批准前方可进展；三、保证质量，在选购各类物品时，应当认真检查选购物品的规格、型号及品质状况，确认符合要求后才能进展选购。三、比较运输距离的远近，综合考虑本钱及公司的实际需求。有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源状况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的根本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤看：要常常深入仓库，了解库存的根本状况，对于库存状况做到心中有数。应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；公司资金的状况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。选购员岗位职责1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的选购工作；2、生疏选购流程和选购根本学问，了解相关产品的市场信息动态；3、对选购的相关物品的市场信息进展收集，供给最正确选购方案；4、帮助部门领导对主要供给商进展资信调查；5、依据公司制订的选购打算执行物资、材料、设备等具体选购工作；6、帮助相关部门妥当处理选购物品在使用过程中消灭的问题；7、部门领导指派的其它任务。仓储部职责1、认真做好物料及产品的收发治理工作；2、认真做好原材料、辅料、成品的标识与分类；3、合理做好仓库区域的整体规划工作；容相符；〔防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等；主管领导提出合理的处理意见；7、做好仓库的“6S”治理工作；8、协作质量部门做好原材料的进货检验工作等；9、准时准确的向财务部门供给仓库的相关库存报表；10、做好仓库相关表单及台帐的归档治理工作。仓管员岗位职责1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发治理工作；2、依照工作标准及工作要求，认真做好原材料和成品的标识与分类；3、准时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；4、增加安全意识，觉察安全隐患应当准时向部门主管汇报；领导提出合理的处理意见；6、乐观协作质量部门做好原材料的日常进货检验工作；7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。企业治理部职责项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1、负责制定工作打算、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；门落实会议决策效果状况的收集整理；3、负责公司级相关文件或通知的制定与公布公示；45、员工的聘请、录用、审核、考勤及奖惩等治理；作；7、负责公司对外招标的前期预备工作，其中包括标书制作、数据统计等；7、负责公司仓储治理工作；8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等治理工作；9、负责公司对外事务的办理；9、公司领导布置的其它各项工作。财务部职责1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务打算；2、负责处理公司的财务治理、本钱治理、会计核算及资金集体调度等工作；3、建立并完善公司的财务治理规章制度及各项标准操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的治理工作；5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产治理工作；7、做好公司的现金及存款治理工作；税方面的政策支持工作；9、做好公司各项财务数据的保密工作，避开消灭数据外泄或流失的现象。财务部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务治理工作；2、负责公司财务系统的建立和完善，进展有效的财务内部掌握工作；3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务治理方面的规章制度；应的财务改进方案；5提高资金的使用效率；6、指导公司各部门进展财务预算并监视整