论个人所得税的理念与改革趋势

论个人所得税的理念与改革趋势摘要在经济高速发展，全球经济一体化程度日益提高的时代，市场进入了微利时期，有必要在激烈的市场竞争中立足。紧急的事情是控制成本，也就是说，它必须在生产和运营中。成本管理。但是，传统的成本管理概念不再适应现代的成本概念。成本管理不仅是一项单独的降低成本措施，而且还应从公司的长期发展战略和公司的外部环境中加以考虑。简要论述了我国企业成本管理的现状，以及企业成本管理中存在的问题和对策。企业成本管理与公司的运营效率和管理效率有关，对企业战略目标的实施和公司的长远发展产生巨大影响。当前，企业在成本管理上进行了重大的改革和创新，成本管理体系不断完善，成本管理水平进一步提高，现代化趋势不断增强。但是，必须说，尽管如此，企业成本管理过程中仍然存在一些问题，对企业成本管理有一定的负面影响。下面，我们将重点介绍企业成本管理中的常见问题并提出对策。我希望增强公司的成本优势，增强公司的竞争力，为企业资源的优化配置和有效利用提供帮助。关键词：成本管理；常见的问题；对策目录778_WPSOffice_Level11绪论 422254_WPSOffice_Level21.1选题的背景 430718_WPSOffice_Level21.2研究意义 512615_WPSOffice_Level12企业成本管理的现状及存在的问题 66127_WPSOffice_Level22.1企业成本管理的重要性被忽略 613466_WPSOffice_Level22.2企业成本管理范围不够全面 65153_WPSOffice_Level22.3企业成本管理力度小 77847_WPSOffice_Level22.4企业成本核算体系相对落后 726289_WPSOffice_Level22.5企业成本管理计划不固定 728401_WPSOffice_Level22.6企业缺乏长期可持续的成本管理思路 712173_WPSOffice_Level22.7缺乏成本管理的行业价值链分析 812882_WPSOffice_Level22.8企业缺乏成本管理理念和成本观念落后,员工的成本管理意识淡薄 810787_WPSOffice_Level13改善企业成本管理的对策 96274_WPSOffice_Level23.1树立企业成本管理的系统观念 92404_WPSOffice_Level23.2推行现代企业成本管理的对策 102675_WPSOffice_Level23.3企业选择最适合的成本管理方法，避免盲从 1313589_WPSOffice_Level23.4优化企业工作流程，调整工作流程，减少不必要的分工 1428912_WPSOffice_Level23.5采取各种措施保证成本信息有效 1431369_WPSOffice_Level23.6充分运用计算机技术建立成本管理 145355_WPSOffice_Level23.7改善质量成本 155170_WPSOffice_Level23.8在目标利润的基础上实行目标成本管理 153913_WPSOffice_Level1参考文献 161绪论1.1选题的背景在经济高速发展，全球经济一体化程度日益提高的时代，市场进入了微利时期，有必要在激烈的市场竞争中立足。紧急的事情是控制成本，也就是说，它必须在生产和运营中。成本管理。但是，传统的成本管理概念不再适应现代的成本概念。成本管理不仅是一项单独的降低成本措施，而且还应从公司的长期发展战略和公司的外部环境中加以考虑。成本的实质是工人自己创造价值的生产材料成本和生产经营过程中的人工成本的货币表达。成本控制是使用各种方法来预先计划成本限制，根据限制测量支出，比较实际和限制，测量业务活动的绩效和效果，并通过异常管理纠正不利差异原理。在市场经济条件下，中国的企业成本控制不仅追求短期利润，而且追求长期竞争优势并最终实现企业价值最大化。然而，传统的成本控制方法由于自身的缺陷而不能完全满足现代企业管理的需要，企业成本控制创新迫在眉睫。本文对企业成本控制中存在的问题及相应对策进行了简要的分析和讨论。中国企业成本控制的现状与问题随着企业的不断探索，中国企业成本控制取得了长足的进步，但仍然存在许多问题。1.2研究意义企业产品的成本不仅影响公司自身的发展，而且与员工的利益息息相关。随着中国市场经济体制改革的不断深入，各行各业的市场竞争异常激烈。改善成本管理的问题越来越受到关注。加强财务管理，采用现代化和先进的成本控制方法，是企业生存和发展的关键。不断提高成本管理水平尤其重要。这不仅使利润最大化，而且为企业提供可持续发展。有力的保护。为了实现这一目标，成本控制已成为第一步。好的成本管理系统是企业的核心组成部分，关系到企业的生存。通过成本管理扩大水平价值链，扩大垂直企业。价值链。实现公司稳定持续发展的想法。对于处于发展初期的公司而言，成本管理更为重要。企业在创业发展初期面临的资金压力非常巨大。2企业成本管理的现状及存在的问题2.1企业成本管理的重要性被忽略从目前一些中国企业一些小型企业根本没有专职会计师。在月底之前，为了支付税款和帐户处理费用，已雇用了临时兼职会计师。成本会计仅主观分配并结转。结果，成本信息混乱并且浪费严重。另外，公司财务人员的素质参差不齐。一些财务人员具有丰富的经验，深厚的资历并且对业务非常熟悉，但是他们对会计理论有更多的了解。新的方法不够及时，不能跟上时代的发展，很难适应某些新变化的会计制度和处理方法。传统会计方法仍用于业务处理中，并且成本会计也非常随机，从而导致成本数据不切实际。新的财务人员通常比较年轻，没有实践经验。很难将理论知识与实践相结合。在没有指导的情况下，无法按照会计准则进行成本核算，这直接导致成本核算信息的严重失真。企业生产的员工是成本控制的直接对象。企业的管理人员和财务人员是成本控制的间接主体这种现象与公司领导者有很大关系。公司的领导者对成本管理意识不足，缺乏理解，并且盲目追求销售。员工对自己的要求通常是只要他们干得好。一些员工对市场竞争的残酷性认识不足，不关心成本控制，浪费严重。有时，通常最重要的事情是忽略。2.2企业成本管理范围不够全面不可否认，当今一些公司非常重视成本管理，但是由于缺乏系统的成本管理理论和实践，因此这种强调通常集中在某些方面，例如某些公司。原材料的消耗，人员的薪水以及企业内部各种费用的支出，但其中大多数都忽略了企业系统外部的成本管理，例如企业之间的供应链和销售过程。在成本管理不善的情况下，一些公司甚至可能为了节省成本而扣除员工工资，这对企业的发展非常不利。仅考虑很小的范围而不担心整体操作模型可能对企业有害。2.3企业成本管理力度小控制和执行是分不开的。公司需要严格的成本控制实施标准。为了达到这样的实施标准，公司需要建立完善的管理体系和实施体系。当前有一些公司失踪。在一些公司会议上，公司负责人在演讲内容中主张应实施企业建立的成本管理系统，但很少建立相关部门或管理小组来监督和管理决策。企业成本管理是“虚拟的”。此外，很少有公司在其绩效评估中添加成本管理，这导致员工不重视成本管理，也不重视成本管理，因此无法实施成本管理。2.4企业成本核算体系相对落后在某些企业成本管理系统中，计算和汇总产品的各种成本通常是企业的财务会计。无法从整个系统对产品进行完整的成本估算。一些公司仍然使用传统的制造成本算法来计算业务成本。该算法有很大的缺点。首先是系统只能在事件发生后控制事件，并且无法获得初始预算并避免发生事故。监视整个业务流程，计算运营商每个环节所需的成本预算，有时甚至误导公司的业务决策也是不可能的。但是，许多公司尚未意识到此问题。他们把重点放在降低材料消耗的成本控制上，而忽略了人力资源的管理。有些企业甚至没有人力资源管理部门。人力资源投资非常盲目随意，导致严重浪费人力资源成本。缺乏正确的人才观也是造成劳动力成本过高的主要原因。一些公司已经意识到人才对公司发展的重要性，因此他们毫不犹豫地聘请高端人才。但是，由于缺乏人才需求计划系统，人才的浪费增加了企业的人工成本。另外，为了节省成本，一些公司采取了一种随意的方法来招募一些员工。让学历低，能力差的员工完成高素质，高能力的人才应完成的工作。尽管从表面上降低了人工成本，但它实际上不仅影响工作质量，而且影响工作效率，从而导致人工成本。更大的浪费。引进高科技人才也可能会严重浪费劳动成本。企业缺乏有效的激励措施，绩效评估不到位。对员工在工作中的不公平对待，导致不满，导致人员流动性增加。企业花费大量金钱而失去的人才不仅带走了其他员工的技术，市场，甚至士气以及整个企业的组织氛围。例如，公司每年花费大量资金来招募毕业的大学生进行培训，但是一年之后，这部分大学生中只有一小部分留在公司中。浪费了大量的招聘和培训费用，不可避免地增加了企业成本。间接成本的持续增长与企业的发展密不可分。仅依靠自由资金很难满足企业的需求。因此，融资已成为企业解决这一问题的唯一途径。如何降低融资成本已经成为企业成本控制中的主要问题。近年来，由于通货膨胀的严重性，该国多次提高了贷款利率，导致企业的利息负担增加。此外，由于担心原材料价格上涨和供应不足，公司增加了原材料储备，因此需要更多的资本投资，从而增加了利息支出。银行在发行贷款时必须承担风险。因此，他们必须从各个方面了解公司的业务状况和未来发展前景。但是，由于时间不足，缺乏适当的了解渠道，融资的失败使企业付出了很多钱。成为沉淀费用。对于有贷款的成功公司。一些公司的成本管理系统在开发和使用后不会改变。这种方法跟不上当今社会经济的快速发展。2.5企业成本管理计划不固定许多公司使用成本管理作为提高公司利润的替代方法。当公司的利润状况良好时，成本控制的严格性就会降低，甚至有些员工也会为此目的谋求个人利益。当公司的盈利能力不好时，它将增加成本管理的实施。缺乏这样的成本管理计划将阻碍公司的发展和进步。只有降低成本并维持已经降低的成本水平，成本管理才有意义，因此成本管理可以成为公司获得长期竞争力的武器。企业增加产品产量时，必须投入更多的人力和资源来占用更多的资金。由于库存的流动性不强，因此当有更好的投资机会时，企业可能会因缺乏资金而失去更好的投资机会。机会成本;太多的产品不能及时出售以放置在仓库中，由此产生的仓储成本将大大增加。尽管降低了单个产品的固定成本，但它会产生更多相关成本，从而增加了企业的总体成本。盲目采用控制成本的策略和忽视市场需求会导致对生产成本控制决策的误解，结果，企业的产出越高，造成的损失就越大。2.6企业缺乏长期可持续的成本管理思路现有的成本控制理念和方法难以适应企业的快速发展。目前，中国许多企业仍然只注重内部成本控制，而忽略了其他相关企业和相关领域的成本行为管理。特别地，认为降低成本仅存在于产品的制造过程中，没有建立总成本控制的概念，并且从企业的整体角度看，它不善于成本控制。从成本控制的角度来看，许多公司对成本的控制仅限于降低成本，而降低成本的主要方式仅取决于节省方式。一些企业为了在竞争激烈的市场中生存而在生产过程中走捷径，甚至扣减员工工资只是为了降低一些生产成本，却忽略了成本效益原则。这种简单的降低成本的方法不仅会导致产品质量下降，还会导致企业声誉下降，最终导致无法在市场上生存。2.7缺乏成本管理的行业价值链分析现代企业管理的实质是参与社会化的大规模生产和价值链管理，而在产业价值划分中进行了成本控制。尚未对该链进行深入研究，特别是参与社会分工的企业的成本控制和资源配置管理还处于比较浅的水平。当今世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方法。该生产方法适用于通过分批方法计算产品成本。目前，在中国只有很少的企业使用这种方法进行计算，这表明中国的生产组织还比较广泛，消费者的个性化还不够。最后，从成本控制的角度来看，人工成本和生产成本的同时，忽视了引进人才，开发新项目和售后服务等相关成本，导致产品成品不完整。信息失真会影响公司在使用过程中对经济效益的评估。由于生产过程中产生的制造成本不能单独包含在某种产品的成本中，许多公司仍根据直接的工时或产出进行分配，但是在现代制造环境中，企业为生产制造设置了各种辅助手段。生产产品，生产车间同时为多种产品提供服务，辅助车间之间存在相互服务。在这种情况下，仅根据劳动时间或产量分配制造成本会严重扭曲产品成本信息，并会错误地选择产品。业务方向。人为因素引起的产品成本信息失真也是严重影响企业发展的重要因素之一。为了突出经营成果，掩盖经营中的损失，一些企业管理人员人为地调整了虚假数字，任意汇编这些信息，这在造成损失的同时，延缓了成本控制方法的优化。2.8企业缺乏成本管理理念和成本观念落后,员工的成本管理意识淡薄传统成本管理观念比较落后，仅检查产品的制造成本会导致公司投资和生产决策中的严重错误。中国公司通常在成本管理方面比较落后，尤其是在私营中小企业中。对成本管理的范围，目的和方法的了解还不够。许多中小企业仍在生产过程中保持成本管理，强调生产过程中的材料成本。降低原材料成本可以降低产品成本，而忽略人力资源成本，资本成本，服务成本，财产成本和环境成本等非物质产品的成本。为了降低成本和开支，可能会导致产品质量以及企业形象和效率的下降。成本管理的目的仅限于降低成本和从效率角度降低成本。主要通过节省成本来降低成本，而不会意识到设计本身的质量缺陷和不合理的过程，设备和设备的潜在成本倒退。这些落后的概念已无法适应竞争日益激烈的经济环境。当前，中国企业中的大多数员工，特别是中小型民营企业，对成本管理的概念了解较弱。他们认为，管理在企业的生存和发展中是企业家的责任，而成本管理与自己的工作无关。管理的主观热情低。成本控制缺乏充分参与企业成本控制是企业管理的重要组成部分，所有员工应成为成本控制的主体。但是，如何让员工参与成本控制工作是企业的当务之急。一些企业已经建立了成本责任制，但大多数是实施形式，损益全为企业，责任追究并不深入。优秀部门和人员缺乏奖励和激励措施，落后部门没有相应的惩罚措施。从长远来看，员工会失去参与的热情，并且成本责任制无效。仍然有许多公司完全没有成本控制责任。这些公司的员工不了解或不关心成本控制。他们认为，成本控制应由公司经理和财务人员负责。他们只是制造商。领导干什么，怎么做，最终的盈亏与自己没有关系。成本控制实体的建立使公司失去了庞大的管理团队，这使得在成本控制方面难以取得实际成果。作为公司的经理，它不会非常注意成本核算。特别是一些中小型企业，这些企业的管理人员通常对财务没有很深的了解，企业的大部分成本核算都依赖财务人员。但是，为了节省成本，中小企业的财务结构非常简单，需要部署的财务人员较少。生产车间和仓库等进行成本核算的重要部门没有配备会计人员，或者同时雇用会计人员。原本不那么忙碌的财务人员没有时间来核算企业成本，因此企业的成本控制是敷衍了事。一些小型企业根本没有专职会计师。在月底之前，为了支付税款和帐户处理费用，已雇用了临时兼职会计师。成本会计仅主观分配并结转。结果，成本信息混乱并且浪费严重。另外，公司财务人员的素质参差不齐。一些财务人员具有丰富的经验，深厚的资历并且对业务非常熟悉，但是他们对会计理论有更多的了解。新的方法不够及时，不能跟上时代的发展，很难适应某些新变化的会计制度和处理方法。传统会计方法仍用于业务处理中，并且成本会计也非常随机，从而导致成本数据不切实际。新的财务人员通常比较年轻，没有实践经验。很难将理论知识与实践相结合。在没有指导的情况下，无法按照会计准则进行成本核算，这直接导致成本核算信息的严重失真。企业生产的员工是成本控制的直接对象。企业的管理人员和财务人员是成本控制的间接主体。在持续销售的情况下，该公司错误地认为该产品的成本已降低，收益将增加。但是，对于任何一种产品，都有一个市场饱和点，为了只占领市场企业之间的价格战，通过促销的方式来增加销售量，虽然销售时间短，但人员成本仍然没有很小，单位产品的销售成本一般很高。由于饱和，大量产品进入市场，最终退出市场。从一般的成本控制方法来看，许多公司未能形成科学而系统的成本控制系统。成本控制应该是全局控制，包括事前控制，过程中控制和事件后控制。3改善企业成本管理的对策3.1树立企业成本管理的系统观念成本管理系统的前提是对成本管理概念的改进。在当今的市场经济中，公司应首先建立良好的成本管理理念，并将成本管理作为系统性任务。在研究阶段及以后的预期发展中，将从大局和大局逐步完善整个成本管理体系。首先，我们不能仅仅局限于产品生产的初始阶段。我们需要关注整个中国市场，甚至是世界市场。我们将调查和研究市场需求，并分析完整的市场趋势。需要进行改革以满足市场发展的需要；同时，有必要进行客户访问调查，了解客户意图，并为公司的发展和成本管理提供指导。将成本管理的概念灌输到每个员工的脑海中，并实施全面成本管理的概念。增强全体员工的成本管理意识是解决企业成本管理问题的重要因素。每个员工都是公司的所有者。每一项工作都会造成不必要的浪费。成本管理理念必须灌输给每位员工。所有动员将以最合理的方式降低成本，并与公司最大化经济利益的战略相一致。从领导层到成本管理专业人员，从工程技术人员到一线员工。进行专业或定期培训，因此他们可以掌握和应用高级成本管理理论和方法来改善业务。3.2推行现代企业成本管理的对策3.2.1实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程

在市场经济环境下，随着公司职能的变化，内部成本管理应成为投入产出比关系，其中必须包括项目投资管理，技术改造，产品开发效率和节约。换句话说，它涵盖了企业资产管理和生产管理的全过程，目标成本管理是一个系统的工程，这一点更加明显。因此，公司应树立全面成本管理的概念，该概念可跟踪和说明设计，采购，制造，质量，管理，销售，售后服务和财务等方面的成本。成本管理的含义还应将实物产品的成本扩展到非物质产品的成本，例如人力资源成本，资本成本，服务成本，财产成本和环境成本。要突出全局和全局，对企业成本管理的范围，内容和方法进行全面的分析研究。为了使企业产品在市场中更具竞争力，成本管理不再局限于产品的生产和制造过程，而应扩展到产品的市场需求分析和发展趋势。相关技术。以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用，维修和处置。所有这些成本内容应通过严格，细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场上的竞争力。收益将增加。但是，对于任何一种产品，都有一个市场饱和点，为了只占领市场企业之间的价格战，通过促销的方式来增加销售量，虽然销售时间短，但人员成本仍然没有很小，单位产品的销售成本一般很高。由于饱和，大量产品进入市场，最终退出市场。企业增加产品产量时，必须投入更多的人力和资源来占用更多的资金。由于库存的流动性不强，因此当有更好的投资机会时，企业可能会因缺乏资金而失去更好的投资机会。机会成本;太多的产品不能及时出售以放置在仓库中，由此产生的仓储成本将大大增加。尽管降低了单个产品的固定成本，但它会产生更多相关成本，从而增加了企业的总体成本。盲目采用控制成本的策略和忽视市场需求会导致对生产成本控制决策的误解。结果，企业的产出越高，造成的损失就越大。3.2.2树立成本效益观念

在市场经济环境下，值得一提的是，“花最少的钱”不仅是为了降低隔离成本，而且是通过比较成本和收益来寻求最小化成本。同时，我们还应注意，因此，应根据市场需求并按照市场规则将成本管理与市场紧密集成。同时，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排员工到正确的位置以最大程度地发挥他们的才能。将信息技术应用于企业成本控制企业生产和经营活动的各个方面和部门已经参与了成本控制工作。成本控制的内容复杂而复杂，信息的传输和处理不再依赖人工。计算机技术的使用已成为现代成本控制的必然发展趋势。3.2.3强化成本管理基础工作

中国企业总结了许多有效的成本控制方法，例如在成本规划的准备中使用项目度量算法，成本指标集中管理，团队经济核算，目标成本管理以及采购和采购。销售价格比较。管理层将企业控制成本的重点从内部生产扩展到对供应，生产，销售和后续服务的整个过程的控制。同时，国际上已经产生了许多先进的成本控制方法，例如标准成本方法，成本预测，成本决策，及时和反向成本方法，成本会计的正确性直接影响公司的损益，并对业务决策产生重大影响。在成本管理工作中，提高会计师的职业道德和职业素质尤为重要。首先，会计师在执行职务时应具有强烈的责任感，奉献精神和奉献精神，3.2.4提高全员成本管理意识

在现代企业管理中，理想和信念所维护成本控制时，必须对公司的所有员工进行培训和教育，并要求各级管理人员和全体员工充分认识到成本控制的重要性。在实施外部约束和激励措施（例如节省成本的激励措施和超支罚款）的同时，努力将内部约束条件和激励措施引入员工的行为准则中，以确定“以人为本”的控制概念并强调人的自我控制。激励措施，形成公司内部员工的民主意识和自制力。此外，公司应在保证成本控制工作质量的前提下，同时，有必要防止人才的使用，防止人才的使用，并安排员工到正确的位置以最大程度地发挥他们的才能。它不仅是成本最低的成本管理方法，还是通过更改公司通常用来惩罚和奖励外部约束和激励措施的机制来降低成本的最有效的管理方法。3.2.5实现现代化的成本管理手段

目前，中国许多企业已经引入了战略成本管理方法，这些方法已经有效地应用于企业成本管理中，并取得了良好的效果。战略成本管理基于战略管理理论，传统成本控制的功能扩展和细节改进不仅将研究重点从微观成本降低转移到了企业整体战略的更广阔，更丰富的研究领域。战略成本管理通常将企业的整体战略分为开发，维护和收获三个阶段。在成本管理中，充分利用电子计算机的这些功能不仅可以代替繁重的交易工作，而且可以加快信息处理和反馈速度，提高成本管理人员的效率以及决策的效率和效力。3.3企业选择最适合的成本管理方法，避免盲从如今，每个企业都有自己的发展模型和管理系统。每个企业都有自己的成本管理模型。这就需要公司之间的成本管理模型提供一些参考，但永远不要这样做。这是复制和创建自己的管理模型的最可靠方法。一些公司由于其发展模式而仍然遵循传统的成本管理模式。尽管该模型有些落后，但是它仍然可以应用于企业，因此您可以继续使用该模型。但是，一些企业需要根据市场经济，在自身的企业成本管理模式中进行重大的改革和创新，以适应市场，努力提高企业的竞争力。简而言之，正确的是最好的。并分解成本和费用目标。建立横向分解并将其实施到企业内的相关部门中，并垂直实施到车间团队的管理网络中，将成本管理目标责任制与经济责任制联系起来，实行责任与责任相结合的原则，并完成目标成本和经济性。控制方面的各种问题，并充分利用针对全球，前瞻性，竞争性和动态性的战略成本管理。这样的特点可以改善企业的竞争环境，增强企业的管理水平。收益，奖励和罚款的结合形成了总账会计系统，分支机构的计算，账户的计算，个人账户的计算，整个游戏系统，第一级保护，并且每个人都有指标，每种实现成本逆转算法可用于制定成本指标，遵守高标准和严格要求，逐步拧紧螺钉，挤压水并有效设置有效产品成本，并停止生产无效产品。还必须提高审计工作的成本和有效性，并应对违反纪律，欺诈，虚假报告和昂贵的操作的行为，以确保成本的真实性。3.4优化企业工作流程，调整工作流程，减少不必要的分工中国企业总结了许多有效的成本控制方法，例如在成本规划的准备中使用项目度量算法，成本指标集中管理，团队经济核算，目标成本管理以及采购和采购。销售价格比较。管理层将企业控制成本的重点从内部生产扩展到对供应，生产，销售和后续服务的整个过程的控制。同时，国际上已经产生了许多先进的成本控制方法，例如标准成本方法，成本预测，成本决策，及时和反向成本方法，优化管理制度。管理系统。进展顺利。内部信息渠道畅通无阻，避免了公司的“膨胀”现象3.5采取各种措施保证成本信息有效在当今社会中，有许多公司逃税和逃税的现象，而公司经理则利用权力谋取个人利益。这种现象不可避免地与公司的财务人员有关，但更多的是企业领导者的默认情况。或在强制条件下就是这种情况。这就要求企业领导者严格要求自己，从自己的习惯按规则做事，就不能滥用权力。公司财务人员还必须保持警惕，做好部门内部工作，坚决不违反工作规定，并明确有关人员的利益。政府应打击这种随意更改成本数据的现象。违反规定者，处以罚款。如果违反法律，则必须严格按照规章制度进行，不得掩盖，沉迷或放手。我们也必须大力弘扬遵守法律的精神，服从社会的恶劣气氛。只有这样，才能从根本上保证成本和成本信息的有效性和正确性，并建立健全的成本管理体系。我公司现有的工作流程既有适应现代企业发展的部分，也有不适合的部分。仔细分析和改进。当公司分析其竞争优势并确定公司的核心使命时，请减少不相关的链接并减少不必要的水平。此外，公司可以科学地设计和建立公司信息渠道，以减少不必要的停滞现象，同时确保平稳有效地使用信息技术。该学位奠定了良好的基础。3.6充分运用计算机技术建立成本管理从计算机的诞生到现在，它不仅改变了计算机的形状和功能，而且改变了社会的重大变化。换句话说，我们的社会已经进入了信息社会，这是方便快捷的。时代的象征。计算机不仅可以用于生活，而且可以用于公司管理。通过计算机和网络，我们可以实现跨区域信息的快速通信和远程管理控制。我们可以将其应用于企业信息管理。该管理模式比传统模式更快，更准确。建立有效的企业成本管理非常有帮助。企业成本管理模型不是恒定的。它应该随着社会和环境的发展而变化。有必要动态研究成本管理模型，不断创新成本管理模型，以满足形势发展的需要。将信息技术应用于企业成本控制企业生产和经营活动的各个方面和部门已经参与了成本控制工作。成本控制的内容复杂而复杂，信息的传输和处理不再依赖人工。计算机技术的使用已成为现代成本控制的必然发展趋势。企业还可以根据自己的成本控制工作需求，并委托软件开发人员自行开发更专业的成本控制软件。另外，网络具有很强的可扩展性，可以实现资源共享，提高效率，降低成本。内部和外部Internet的互连可以及时传输各种成本信息，并且可以与外界进行交互以相互交流，互相学习长处，促进各种成本控制方法的应用，达到成本控制的目的。3.7改善质量成本企业成本管理应首先提高质量成本，在生产经营中全面执行质量管理决策，并根据市场竞争需要对质量成本控制和管理做出科学的判断。在提高质量成本方面，现代企业可以从三个层次入手。一是抓