精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的

精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特别性、地质条件的多变性和动态运行的不行知性，发生事故灾难的机率较高，平安工作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐进展的主要难题。与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节简单和效率低的观念不同，现代煤炭企业更加注意遵循客观规律，坚持依靠科学技术，减人提效，削减和优化生产环节，在提高平安装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素养上下工夫，推动煤炭生产由”采掘头面多，占用设备多，使用人员多”的外延扩张生产方式向”采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效”的内涵进展生产方式转变。采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的平安装备、设施的不断应用，为煤炭企业的平安生产奠定了肯定的基础。但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的掌握和削减，究其缘由，由“三违”引起的平安事故占到发生事故总数的80%以上。由此可见，影响和制约煤炭企业平安生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、平安技术、管理方法和人员素养等管理问题影响和打算着一个企业的平安生产状况。当前，信息革命和科技迅猛进展引发的学问经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素养，升华管理层次。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进。解决煤炭企业平安“管理手段简洁、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必需以人本思想为指导，实行平安精细化管理。实施文化渗透坚决员工平安目标理念“人类因幻想而宏大，企业因文化而富强”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了进展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。近一年来，王石凹煤矿在实践中不断探究、积累阅历，逐步打造出了以“以人为本、追求卓越”企业精神为核心、以“务实、创新、高效、富民”为内涵、以“高标准、精细化”为管理主体独具特色的企业文化，推动了企业实现跨更加展。我矿围绕唤起员工平安潜意识，坚持强化平安观念教育，细心提炼、整合、渗透平安理念。“平安就是幸福、平安就是效益”渐渐成为全矿干部职工共同的追求。我矿通过不断培育全员平安价值观，发挥闭路电视、广播平安专题新闻，工业广场、井下平安文化长廊建设，区队班前会平安视频教育、班前平安承诺，平安文化园地等平安教育基地的潜移默化作用，通过无形文化的固化，提升了全员平安意识。坚持强化平安主题教育，定期开展平安文艺小分队进区队入班组，通过“话”与“画”直观形式的艺术表达，使平安法律法规、平安制度、管理措施入耳、入心、入脑，取得了干部职工自觉想平安、抓平安、保平安，见之有形的效果。通过强化“防松懈、防麻痹、防制度执行不严”的三防平安形势教育，增加了“平安无终点、管理无漏洞”的平安管理意识，坚决了“生命至上、平安第一”的平安管理理念。我矿根据明确职能、落实责任、健全制度的要求，本着科学、规范、简洁、有用的原则，对本企业原有的平安生产管理制度进行了仔细的筛选、整合、充实和完善，细心编写了《王石凹煤矿平安管理制度汇编》。该制度集在102页的篇幅里言简意赅的汇合了包括矿井七大专业近60个工种的岗位责任制，使每名职工都能“有章可循、有规可依”，为创建施工作业程序化、规范化提出了详细可行的理论依据。为促进矿井平安生产由传统单一的制度管理向更高层次的文化管理的转变，还针对平安工作实际状况，对现有的平安法规、制度、及部分平安警言警句、平安漫画进行了整理和再创作，编辑下发了以“导入理念、规范行为、创新载体”为创作思想，包含亲情叮嘱、平安理念、平安管理、平安引导、平安学问、平安标识六部分的《王石凹煤矿平安文化手册》，形成了系统化、规范化的平安文化内涵。独特的平安文化理念不仅成为我矿平安文化建设的精髓，也逐步成为我矿实施平安精细化管理的灵魂。推动精细化管理，是企业实现平安生产的牢靠保证精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位精确     ，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的平安目标量值化，平安责任详细化，对生产运行行为与结果进行掌握的过程，考核时做到定量精确