关于项目管理制度

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为更好的规范公司工程开发项目管理，依据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际状况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、选购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，依据不同分工，完成自己的本职工作。

二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应仔细学习相关的法律、法规、规范、标准，准时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

三、仔细贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参加项目规划方案的构思，提出合理化建议；参加施工图设计管理及图纸会审，参加总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度打算、平安措施及标准化管理方案。催促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项预备作。

五、确定工程总包、分包单位后，依据工程实际状况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参与的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、打算提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出具体说明。该会议应有较具体的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章托付确认的工程图章使用证明。

六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土开工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资掌握，加强施工平安协管。协作监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

七、对基础工程施工应严格掌握座标、高程和层高的精确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必需进行相关试验，否则不得进行施工。

九、全部隐藏工程，工程项目部专业人员必需参加验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、爱护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其协作比、水灰比的'正确性，钢筋的位置、爱护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件答应的状况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应留意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。

十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保全部构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；全部洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板撤除应有撤除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必需报批后方能拆模。

十一、工程项目部应制定工程质量管理掌握细则，保证工程结构平安，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，依据行业部门规定和掌握细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格掌握观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、平安检查不少于一次，平常应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡察一次，发觉问题随时解决。

十二、工程施工过程中，全部工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与本钱部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。

十三、单位工程到达竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必需到达100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十四、工程项目室外配套工程在条件答应的状况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。

十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，依据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重留意有重大平安因素的燃气管路、凹凸压电线线路等。

十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发觉结构裂缝或其他质量缺陷，应准时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发觉屋面、外墙及外门窗渗漏现象应准时通知整修。

十七、单位工程竣工验收到达合同目标后，应按合同商定准时与本钱部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束到达合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕。

十八、帮助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。

十九、合同商定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应催促施工单位在工程开工前提出总使用打算，并在使用前二十天报具体打算，该打算由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司选购部选购。如有大型设备、大宗材料等选购项目，还应留有外出考察的时间。

项目管理制度2

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应主动参与行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必需持证上岗和参与年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，娴熟把握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策力量，并对工期、质量、平安、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必需签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内赐予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并赐予嘉奖。对项目管理产生较大效益的赐予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严峻不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应常常组织开展业务、平安、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，消失一次，扣除全年奖金；消失二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应仔细参与建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、平安监督部门的教育管理。

项目管理制度3

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行，把握工程各项详情要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目〔规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等〕要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。