集团公司风险评估控制管理制度完全版

PAGE集团公司风险评估控制管理制度完全版拟制：审核：批准：

目录1、目的： 32、职责 33、内容 3（1）风险评估的范围 31）常规活动： 3（2）风险评估的方法及时机 44、风险评估的程序 4（1）确定参与人员 4（2）编制工作危害分析记录表 4（3）确定评价准则 51）判断事件发生的可能性 52）判断事件后果的严重性 53）风险等级判定准则及控制措施 65、进行风险评估 6风险评估表 76、确定重大风险 7风险控制措施及实施期限表 77、风险信息的更新 88、记录 8

1、目的：为了明确风险评估的目的，选择适当的风险评估方法，明确风险评估程序，特制定本制度。2、职责（1）主要负责人负责风险评估管理工作。（2）安全办公室负责风险评估的组织。（3）生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。3、内容（1）风险评估的范围1）常规活动：仓库：包括物品搬运、物品储存、出入库等过程；作业现场：生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境；2）非常规活动：动火作业、临时用电作业、高处作业；3）事故及潜在的紧急情况包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜在的紧急情况4）所有进入作业场所的人员的活动5）作业场所的设施、设备、安全防护用品6）检维修、丢弃、废弃、拆除与处置（2）风险评估的方法及时机本公司选用的风险评估方法为：1）工作危害分析（JHA）2）安全检查表分析（SCL）风险评估时机根据评价范围及实际工作需要进行。企业进行风险评估时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。4、风险评估的程序（1）确定参与人员根据进行风险评估的对象选择需要参加的人员，确定风险评估组长及参与人员。本公司风险评估组组长：主要负责人副组长：安全管理人员成员：按拟进行风险评估的范围和内容选择人员（2）编制工作危害分析记录表识别作业活动的潜在危害因素，然后通过风险评估，判定风险等级，制定控制措施，形成《工作危害分析记录表》。（3）确定评价准则1）判断事件发生的可能性事件发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当。或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等)，或未严格按操作程序执行或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）或曾经作过监测或过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测或现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2）判断事件后果的严重性事件后果严重性S判别准则等级法律、法规及其他要求人财产损失/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡＞50部分装置（＞2套）或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力＞252套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病＞101套装置停工、或设备停工地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服＜10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1安全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3）风险等级判定准则及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20～25巨大风险在采取措施降低风险前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15～16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9～12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4～8可接受可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查有条件、有经费时治理＜4轻微或可忽略的风险无需采取控制措施，但需保存记录风险等级判定准则及控制措施5、进行风险评估（1）依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评估。（2）计算风险度：风险度R=可能性L×后果严重性S（3）评价风险程度并确定其是否在可接受范围内，判断依据为下表风险评估表。风险评估表严重度可能性1234511234522468103369121544812162055101520256、确定重大风险（1）依据风险控制措施及实施期限表确定属于重大风险的因素。风险控制措施及实施期限表风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20－25巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻15－16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。立即或近期整改9－12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4－8可容忍可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，但需保存记录（2）编制重大风险及控制措施清单。（3）根据风险评估结果及经营运行情况，确定不可接受的风险，制定并落实所选定的风险控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。（4）将风险评估的结果及所采取的控制措施，包括修订和新制定的操作规程，及时向从业人员进行宣传、培训教育，使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。（应有培训记录）。7、