2023年工程经理述职报告范文

2023年工程经理述职报告范文工程经理述职报告范文1

敬重的公司领导:

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报:

一、今年工作完成状况

(一)项目监理招标

今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会

20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

(五)部门内部管理

为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。

(六)外部管理

我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

(七)工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

(八)工程平安管理

20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

(九)工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。

(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺

依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。

(十一)开展培训工作

今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础学问及运用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度安排的编制》的培训。

(十二)实行工程技术竞赛

由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图竞赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程平安学问竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。

(十三)加强对各项目监理的管理

在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。

二、明年工作安排

(一)部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。

(二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。

(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。

三、对集团发展的建议

(一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。

(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。

工程经理述职报告范文2

敬重的公司领导：

感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：

一、工作完成状况：

1、驾驭工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。

2、熟识公司人事架构、工作方法；

3、熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭工作现状；

4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：Xxx楼工地遗留签证单五份、Xx楼工地遗留签证单十一份；

5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持Xx项目、Xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；

6、明确工程部各专业工程师职责，变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作安排，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；

7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；

8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度安排九份，对不合格的发回重做；如：Xx工地施工进度安排达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；

9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收Xx楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题（刚好处理），在验收16层钢筋时只发觉4个问题（刚好处理），已有较大改观，信任17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构平安。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

1、适应了公司考勤打卡的工作制度，变更了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。

3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；

4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9：00～9：30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；

2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；

3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份：

我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处须要努力克服：

一是专业学习须要进一步加强，文字综合实力须要进一步提高。

二是面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生急躁心情，语气生硬，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够刚好、妥当。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。

因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作看法，提高责随意识和办事效率。面对困难的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失败和指责中积累阅历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。

三是组织协调和敏捷变通处理问题实力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。

另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠斟酌，缺乏“换位思索”。为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，主动总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历不足、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中须要相互协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出看法建议时留意限制心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。

五、对今后的工作想法

1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

1）工程实体进展状况、实体质量的考核

2）专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；

2、常常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键限制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同探讨和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。

3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的主动性。

4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变；

5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：

1）在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识，在思想上统一质量标准。

2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。

3）刚好总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为试用期的相识，不足之处请公司指责指正，恳请批准转正。

工程经理述职报告范文3

敬重的公司领导：

自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。

3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。

2、管理实力和技巧有待加强。

3、协作其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。

工程经理述职报告范文4

敬重的各位领导同事们:

20xx年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。

我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金惊慌，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定安排完成。

1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、刚好总结，刚好调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

5、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作实力。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其缘由(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

(3)资金惊慌、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。

工程经理述职报告范文5

20xx年9月，依据xx分公司的.工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20xx年工作状况：

作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度限制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。

协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。

完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源奢侈。

二、不足之处：

在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。

第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。

其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。

第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。

三、结语：

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。

20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程经理述职报告范文6

转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。

做什么

以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。

熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象