2023年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)

1、动态掌握是工程目标掌握的根本方法论。2、工程治理的核心是目标掌握。3、业主方的工程治理是核心。4、331安合信投进质，组协调。5、安全治理是工程治理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、掌握目标的主要措施包括：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施。8〔组织是打算性因素、治理措施〔治理思想、方法、手段、承发包模式、合同治理、〔、技术措施〔设计技术、施工技术〕9〔、治理措施〔网络打算、信息技术、合同治理、重发包〕、经济措施〔资金、资源、技术措施〔施工技术、设计技术〕10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、组织构造图〔职线矩〕反映的是组织的指令关系。工作流程图〔治理工作流程组织<投资掌握等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资选购>〕反映的是规律关系。工程构造图反映的是工作任务。合同构造图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表〔工作部门职责〕和治理职能分工表〔反映各工作部门职能分工。12、工程构造编码的依据是工程构造图。工程构造图、工程构造编码是其他编码的根底。13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标〔收集和生疏有关资料，进展调查争论；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度打算；编制需求量计划；编制施工预备工作打算；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标〕15、工程目标动态掌握的程序：分集比纠调。核心是比纠。16工程各子系统和各分工程施工进度打算等17、工程经理职责：法财合质工〔贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行工程承包合同、确保工程质量和工期〕18、工程经理权力：班关伍生经其〔组织工程治理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济安排、法人授予的其他权力)19、编制工程治理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的治理制度、工程治理规划大纲、组织的经营方针和目标。20211资，金关主酬}〔参与招投标和签订合同、参与组建工程经理部、参与选择分包人、参与选择物资供给单位，打算授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持工程经理部日常工作、制定内部计酬方法〕21、施工风险包括：组织风险〔人、经济和治理风险〔资金、合同、打算等、工程环境风险〔自然灾难、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等、技术风险〔设计文件、施工方案、物资、机械等〕22、风险治理包括筹划、组织、领导、协调、掌握。23、施工风险治理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险掌握24〔效劳性、独立性〕25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡察、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理托付合同和收到设计文件后开头编制，由总监组织专业监理工程师参与编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，托付监理合同等28、承受材料、工艺、设备、专业性强、危急性大的分局部项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费依据费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分局部项工程费、措施工程费、32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计〔奖金、加班工资、津贴补贴、特殊状况下支付工资、计时计件工资〕34〔运杂费〕35、施工机具使用费：使仪〔施工机械使用费、仪器仪表使用费〕其中施工机械使用费包括折大常安燃人税〔折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费〕36、企业治理费：管办差固工劳保、检工教财务税他〔治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他〕37、规费：污保工〔排污费、社保、住房公积金即五险一金【生育保险】38、税金：营市地育〔营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附〕39、措施工程费：安夜二雨完、复特大手脚〔安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其中安全文明施工费包括临安文环〔临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费。安全文明施工费发生变化的应依据实际发生2860%的安全文明施工费。40税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价=〔材料原价+运杂费〕×〔1+运输损耗率〕×〔1+选购保管费率〕42、机械台班折旧费=[机械预算价格×〔1—残值率〕]/[折旧年限×年工作台班]43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、工程量清单与实际施工量不全都时，应依据实际工程量计算，发承包双方假设有签订合同，应依据合同商定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综〔确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单工程的人、料、机费，计算清单工程的治理费和利润，计算综合单价〕48、措施工程费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利状况、施工水平、拟投标工程竞争状况、企业经营策略自主确定51、建设工程定额依据生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52、建设工程定额依据编制程序和用途分为：施预概指投〔施工定额--根底、预算定额--分局部项工程、概算定额--扩大的分局部项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程工程为对象〕53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统肯定额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、工程建设其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间〔有效工作时间《根本工作时可避开的中断时间〕+损失时间〔时间〔要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间〕56、人工定额包括：时间定额〔包括根本工作时间、关心工作时间、预备和完毕工作时间、休息时间、不行避开的中断时间、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、关心材料、周转性材料、零星材料59材料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额的1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有依据的降低负荷下工作时间、不行避开的无负荷工作时间、不行避开的中断时间2〕损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间〔不能作为定额计算根底、停工时间、违反劳动纪律时间。585%，应当依据价格指数调15%时，其增加局部的工程15%时，削减后剩余局部应调高，有利于承包方。59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、治理费、利润、工机料管利息可索赔】60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重62、建设工程工程施工本钱：直接本钱〔工、料、机、措施费，间接本钱〔治理人员工资、办公费、差旅交通费〕63、施工本钱治理任务：估量控核分考〔施工本钱推测〈工程施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核〕64、工程本钱打算三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额65、施工本钱掌握分为事先掌握、事中掌握、事后掌握。合同文件和本钱打算是本钱掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱掌握中的动态资料。66、施工本钱核算计算两个根本环节：归集和安排，计算出实际发生额；依据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。67、三同步：形产本】68、本钱偏差掌握的关键是分析，核心是纠偏。本钱掌握考核的主要指标是本钱降低额和降低率。69、施工本钱治理的措施：组织措施〔人、分工、流程〕、技术措施〔技术经济分析、材料方案施工机械比选〕、经济措施(资金、合同措施〔合同、风险、索赔〕70、施工本钱打算分为3类：竞争性本钱打算〔工程招投标及签订合同阶段的本钱打算，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据、指导性本钱打算〔选派工程经理阶段的本钱打算，以合同标书为依据、实施性本钱打算〔〕71、施工预算与施工图预算的区分：①施工预算编制以施工②施工预算是企业内部治理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工本钱打算编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，构造件加工打算合同等73、施工本钱打算编制以本钱推测为根底，关键是确定本钱按工程组成编制、按工程进度编制。74、施工本钱可以按本钱组成分为：工料机管75、施工本钱掌握的依据：工程承包合同、本钱打算、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工本钱掌握步骤：比分预纠检。77、施工本钱掌握中人工费掌握承受“量价分别”，通过劳务合同进展掌握。材料费掌握：定额掌握、指标掌握、计量指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，打算工作预算费BCWSACWP。本钱偏差CV=已完工作量×〔预算价—实际价〕=BCWP-ACWP进度偏差SV=预算价×〔已完工作量—打算工作量〕=BCWP-BCWS79、施工本钱分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工本钱分析的根本方法：比较法、因素分析法、差额比因差】81、建设工程工程总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌〔工程实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌大事的打算进度目标、总进度目标实现条件和实行措施〕82、建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调〔调查争论和收集资料，进展工程构造分析，进展进度打算系统的构造分析，确定工程工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度打算关系和编制总进度打算，调整总进度打算〕83、进度打算包括：掌握性进度规划〔打算〕，指导性进度规划〔打算〔操作性〕进度打算等。小型工程只有控+实。大项工程包括控+指+实。84、进度掌握过程：分析论证，编制进度打算，跟踪纠偏85、横道图用于小型工程或大型工程的子工程。比较直观、②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度打算系统。86、双代号网络打算：①严禁消灭循环回路②严禁消灭双向箭头和无箭头连线③严禁消灭孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点87〔从左至右，从上之下。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值〔从起始节点开头〕最短路从右至左取最小值〔从终结节点开头〕双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是之后的全部路线中波形线长度取最小值〔要求工期与打算工期不全都的，还要加上其差〕关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路〔0〕88、施工方进度掌握的主要工作环节：编制施工进度打算及资源需求打算〔劳动力需求打算、物资需求打算、资金需求打算，组织施工进度打算的实施，检查与调整。89、施工方进度打算检查内容：检查工程量完成状况，检查工作时间执行状况，检查资源使用及进度保证状况90、施工质量特性主要表达在：适耐经环〔适应性、耐久性、安全性、牢靠性、经济型、环境协调性〕91、影响施工质量的主要因素：人料机方环〔人—打算性因素，材料—根底，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境〕92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量掌握，质量保证、质量改进。施工质量治理由施工工程经理负全责。93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流淌性、产品的单件性、工程体型浩大、生产的预约性94过程要求高、终检局限大。95〔全过程、全方位、全员、工程施工质量打算、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质量保证体系运行已质量打算为主线，以过程治理PDCA〔打算——确定治理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理〕的步骤开放。97、质量治理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，治理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98、质量治理体系文件：质量手册〔纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等〕、程序文件〔支持性文件，包括文件掌握程序、质量记录治理程序、不合格掌握程序、内部审核程序、预防订正措施掌握程序等、质量打算〔质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等、质量记录。99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业治理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量治理体系的建立、质量治理体系文件的编制、质量治理体系的运行。100、施工质量掌握的依据：共同性依据〔工程建设合同、设计文件、法律法规等，特地技术法规性依据。101〔自检、互检、专检局部项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法〔看、摸、敲、照、实测法〔靠、量、吊、套、实验法〔理化试验法、无损检测〕102、现场施工预备的质量掌握：施工单位必需对建设单位供给的原始坐标点、基准线、水准点等进展复核。材料的质量掌握要把好3关：选购订货关〔钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证、进场检验关〔散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进展拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次、存储使用关。103、施工过程的质量掌握必需以工序质量掌握为根底和核心，包括工序施工条件质量掌握和工序施工效果质量掌握。104、必需经现场质量检测合格后，方可进展下道工序的是：地基根底工程〔桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%；主体构造工程〔混凝土检测留置数量不少于103组；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。105、选择质量掌握点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；技术、工艺、材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品保护的措施：防护、包裹、掩盖、封闭107、检验批质量验收合格应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质〔资料检查合格、主控工程和一般工程检验合格〕由监理工程师负责验收。108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量掌握资料完整，地基与根底、主体构造和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量掌握资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能工程抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许实行措施后重验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足构造和使用功能的，可以予以验收；④严峻缺陷，实行加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。1123〔自检自评，初步验收〔总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告，正式验收〔由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7。113、工程质量事故依据事故产生缘由分为：技术缘由引起的质量事故、治理缘由引起的质量事故、社会和经济缘由引发的质量事故、其他缘由引发的质量事故。114、工程质量事故依据事故责任分为：指导责任事故〔领导错、操作责任事故〔操作者错、自然灾难事故。115、工程质量事故依据事故造成损失程度分为：①一般事故〔3101001000下损失〔3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失〕逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故〔1030，501005000以上1亿以下损失〕报国务院④特大事故〔30人以上死亡，1001〕报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故缘由分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告〔包括事故调查原始资料、测试数据、事故缘由分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等〕117、施工质量事故处理的根本方法：修补处理〔裂缝宽度不大于0.2mm时，外表密封法；大于0.3mm可承受嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法使用，不做处理，报废处理。118、建设工程职业安康安全与环境治理应考虑以下特点：简单性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119、企业法人是安全生产第一责任人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。对材料、工艺、构造的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不听从治理导致生产安全事故的，由分包单位担当主要责任，总承包和分包单位对安全生产担当连带责任。121、工程施工职业安康安全治理应遵循以下程序：①识别评价危急源及风险②确保职业安康安全目标③编制安全技术措施打算④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。122、职业安康安全治理体系文件包括：治理手册〔纲领性文件、程序文件、作业文件〔作业指导书、治理规定等。123、安全生产责任制是最根本的安全治理制度，是全部安全生产治理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以3124、3级安全教育：企业〔公司〔、班组三级安全教育。125、安全技术措施打算的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施打算编制步骤：工作活动分类—危急源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施打算评价—安全技术措施打算的充分性。126、安全检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案1273：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。128、第一类危急源：本身具有危急；其次类危急源：故障、缺陷、失误造成的。危急源识别方法：专家调查法〔头脑风暴法、德尔菲法〔一般包括分类工程、检查内容要求、检查处理意见〕129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。130、安全隐患主要包括人、物、治理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监视检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监视治理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132、“五牌一图〔概监消安文图：工程概况牌、治理人员名单及监视牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db〔夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式〔有利于业主早期造价掌握，对工程总进度掌握不利，业主对总承包单位依靠大，合同治理及组织协调工作量小、总承包治理模式〔边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同治理工作量增大，组织协调工作量削减〕、平行发承包模式〔又称分包发承包，对业主早期投资掌握不利，缩短工期，有益于业主质量掌握，招标工作量大，组织〕135、公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标。招标方式：公开招标、邀请招标〔技术简单或特别要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾工程等。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或供给应劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据的根本要求：真实性、准时性、全面性、关联性、有效性141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料〔包括总述局部、论证局部、索赔款项、证件局部〕旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换工程经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申142856142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序24应书面通知监理机构。143、工程经理在紧急状况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权实行必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进展现场计量核实时，应在计量前提前24通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7内进展复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。8146、监理人应在开工日期7前向承包人发出开工通知。147、消灭合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减恳求。发〔承〕14期视为认可恳求。148、承包人需要更换工程经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进展核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结14151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成28款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进展复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发28为认可。发包人托付工程造价询问人核对竣工结算的，询问28154、商定索赔在消灭索赔大事发生后28提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣28内，提请发包人进展工程验收。发包人经过验收同意承受工程的，应在监理收到竣工验收申56工程承受书，逾期56天后未进展验收的，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣29人同期银行贷款利息，担当违约责任。157、承包人必需在发出索赔意向通知后28内提交具体索赔文件和资料；干扰大事持续的，提交中间索赔报告，并在28158、工程承受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159、编制工程治理目标责任书的依据：工程合同文件、组织160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及工程审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、〔总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人