北京华方投资经营公司绩效考评体系研究的开题报告_第1页
北京华方投资经营公司绩效考评体系研究的开题报告_第2页
北京华方投资经营公司绩效考评体系研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

北京华方投资经营公司绩效考评体系研究的开题报告一、研究背景与意义北京华方投资经营公司是一家投资管理公司，旗下拥有多个子公司和项目。为了提高公司的经营绩效，优化公司管理模式，建立完善的绩效考评体系是十分必要的。一个科学、合理、公正的绩效考评体系能够激励员工进一步努力、提高管理效能、促进职业发展、提高企业盈利水平。二、研究内容和方法本研究将以北京华方投资经营公司为研究对象，探讨如何建立一个科学、合理、公正的绩效考评体系。主要研究内容包括：1.明确绩效考核的目的和意义2.分析公司目前绩效考评的状况和存在的问题3.研究国内外先进的绩效考评理论和方法4.结合公司实际情况，设计适合公司的绩效考评体系5.确定绩效考评指标，建立绩效考评数据结构6.完善绩效考评流程和管理机制本研究采用文献资料法、实证研究法和案例分析法等方法进行研究，具体包括：1.归纳并分析公司相关资料，评估公司绩效考评水平。2.查阅国内外相关文献资料，收集先进的绩效考评理论和实践经验，比较不同方法的优缺点。3.分析公司内部数据，确定绩效考评指标及权重，设计数据结构。4.结合公司运营情况，调研不同部门的运营环节、业务流程和职责权利，完善绩效考评流程和管理机制。三、预期研究成果1.建立适合公司的绩效考评体系，指导公司进行管理模式改革和员工激励机制优化。2.提出相关建议，推动公司实现更高效的运营和盈利。3.总结国内外先进的绩效考评理论和方法，为其他企业提供参考。四、研究计划与进度1.文献资料和实证研究阶段（1-2个月）：收集、整理和分析公司相关资料，查阅国内外相关文献资料，评估公司现有绩效考评体系。2.理论研究阶段（2-3个月）：结合公司实际情况，综述国内外先进的绩效考评理论和方法，分析比较不同方法的优缺点。3.指标与数据结构设计阶段（1-2个月）：明确绩效考核的目的和意义，分析公司情况，制定绩效考核指标体系及权重，设计数据结构。4.流程与管理机制完善阶段（2个月）：分析公司内部数据，调研不同部门的运营环节、业务流程和职责权利，完善绩效考评流程和管理机制。五、研究人员和分工本文的研究者为北京华方投资经营公司的管理人员，负责整个项目。初步分工如下：1.负责文献资料的收集、整理和分析，评估公司现有绩效考评体系，撰写文献资料部分的人员。2.负责调查、收集数据，结合公司实际情况，综述国内外先进的绩效考评理论和方法，分析比较不同方法的优缺点，制定绩效考核指标体系及权重，设计数据结构及流程、管理机制完善的人员。3.尽可能多地全员参与公司现有绩效考核体系的评估和纠正，和与公司部门保持沟通。4.另外，由于公司项目众多，在实际实施过程中，需要不断与相关项目管理人员协调，确保调查、数据收集质量准确，数据分析及策略制定得当。六、研究预算本研究预计课题调查、资料查阅、分析、研讨等费用约为10万元，其中研究人员工资费及科研经费占6万元，设备及耗材费用占4万元。七、研

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论