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文档简介

编制人 审核人 审批人 护底工程重要施工项目：土方开挖、300g/㎡土工布、15cm中粗砂、10cm、牛皮纸一层、20cm1施工准备--测量放样--机械开挖--人工开挖-局部超深段水泥土（6%）土工布铺设--15cm中粗砂--10cm小石子--牛皮纸一层--20cm234本工程护底工程根据实际状况进行开挖，南河护底设计高程为1.70m，北河护底设计高程为1.55m，每一种工作面采用多台挖掘机进行开挖，最后15cm保护层采用人工进行开挖、整平。抓基础管理，严格监督检查：开展质量目的管理活动，把管理活动贯彻在施工过程中，建立管理台帐，坚持考核不停改善。在抓管理的同时，在该工程上配备业务能力精，技术水平高，工作责任心强的质量人员进行把关。防止为主，抓好工前确保：施工前分析工程特点，找出管理核心，编制质量目的设计，制订技术方法，以样板引路，协同建设单位，监理，监督部门根据设计图讨论选定部位，明确内容的样段，以点带面，使整个工程质量达成合格原则。划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接负责人，对所从事的具体项目，具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承当者，根据质量的优势，根据公司质量奖罚规定予以奖励或处罚。认真贯彻“三检制”：各工序自检合格后，由施工队技术人员在自检基础上对每道工序进行复核，合格后报项目专职质检人员进行检查。项目部设专职质检员加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场。为确保全部同工程质量有关的采购产品符合规定规定，采购订货的材料达成国家优质产品。实现全部采购物资及工程设备满足工程的需要。根据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定规定，标明名称、品种、规格、数量、质量规定和技术规定。项目经理物资部负责对建设单位按合同规定提供的物资进行标记、验收、统计、寄存保管。对工程使用材料，施工安装交付过程中形成的产品进行标记和统计。凡从库内领出的物资按仓库保管标记，有包装的物资按其出厂的包装来标记，钢材挂牌进允许偏差（㎜1坑（槽）高+

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