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内蒙古超高压供电局绩效管理体系研究开题报告开题报告项目名称：内蒙古超高压供电局绩效管理体系研究研究背景随着国民经济的持续发展和社会进步水平的提高，电力作为现代工业和人民生活的重要基础设施，对经济社会发展的贡献越来越大。然而，电力供应面临管理和运营的巨大压力。内蒙古超高压供电局作为内蒙古电力行业的重要组成部分，也面临着改革和发展的挑战。当前，内蒙古电力市场竞争加剧，电力设备更新换代加速，同时，电力公司还面临着环境污染、安全生产、社会责任等方面的压力。在这种背景下，如何提高内蒙古超高压供电局的管理运营水平，提升企业绩效，已经成为了内蒙古电力行业制定发展战略的关键问题。研究内容本研究旨在通过对内蒙古超高压供电局当前运营管理现状的分析，提出一套有效的绩效管理体系，帮助该企业完善和优化运营管理，提升企业绩效。具体包括如下几个方面的研究内容：1.分析内蒙古超高压供电局运营管理现状，探讨存在的问题和挑战。2.研究当前国内外电力公司绩效管理的发展现状及相关经验，归纳国内外绩效管理理论及实践经验。3.基于内蒙古超高压供电局的实际情况和国内外电力公司的经验，设计绩效管理指标体系，并解析指标。4.研究绩效管理指标的测算方法，制定测算流程和体系，并结合内蒙古超高压供电局情况进行实证分析。5.针对内蒙古超高压供电局的实际情况，提出运营管理优化和绩效提升的对策和建议，提升企业绩效。研究目标本研究的主要目标是：1.深入研究分析内蒙古超高压供电局的运营管理现状和问题。2.归纳国内外绩效管理的理论和实践经验，设计符合内蒙古超高压供电局实际情况的绩效管理指标体系和测算方法。3.基于实证分析，提出内蒙古超高压供电局运营管理优化和绩效提升的对策和建议。4.推广应用研究成果，为内蒙古电力行业提供参考和借鉴。研究意义内蒙古超高压供电局绩效管理体系的研究，可以帮助该企业了解自身的优劣势，找到存在的问题和瓶颈，制定科学可行的改革措施，提升企业绩效和核心竞争力。同时，研究成果还可以为国内外电力公司提供借鉴和参考，推动电力行业的创新和进步。研究方法本研究采用文献资料分析、SWOT分析、案例分析、专家访谈、问题调研等方法，综合分析内蒙古超高压供电局的现状和问题，设计绩效管理指标体系和测算方法，并提出优化建议。参考文献[1]杨洋，2016，论国内公司绩效管理评价指标的构建，中国电力报，28(05)：31-33.[2]丁阳，2017，电力行业绩效管理现状和发展趋势，电力技术促进与应用，36(22)：14-17.[3]内蒙古超高压供电局，2019，内蒙古超高压供电局年度报告。[4]内蒙古电力行业协会，2018，内蒙古电力白皮书：电力行业发展与未来展望。[5]Ferreira,A.P.,Franco,M.e.DeG.,2019,ComparativeAnalysisofPerformanceManagementinBraz

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