共创价值背景下供应链价值分配研究开题报告

共创价值背景下供应链价值分配研究开题报告一、研究背景和意义随着市场经济的发展，供应链管理逐渐成为公司成功的关键因素之一。在全球化时代，供应链价值分配已经成为全球企业不可忽视的问题。传统上，制造商和零售商在供应链中占主导地位，而其他参与者则扮演着较小的角色。但是，随着企业间竞争的加剧和消费者需求及其访问途径的变化，供应链本身的角色也在发生变化。在这种情况下，共创价值可以帮助企业实现供应链中的合作，并实现长期的合作关系。共创价值是指企业及其合作伙伴（如供应商、客户等）共同利用其资源和能力，创造更好的价值和效益的过程。这种合作关系需要建立相互信任和沟通，共享风险和利益，并在价值分配上达成共识。因此，共创价值可以帮助企业和供应链伙伴共同应对市场变化和挑战。在这种情况下，供应链的价值分配也变得更为复杂和关键。如何平衡供应链参与者之间的利益，实现公平的价值分配，成为了企业和供应链伙伴需要解决的共同问题。因此，本研究旨在探讨共创价值背景下供应链价值分配的问题，并提出相应的解决方案。二、研究目的和内容研究目的：1.了解共创价值对供应链的影响和意义；2.分析共创价值背景下供应链价值分配的问题及其原因；3.探讨共创价值背景下供应链价值分配的途径和策略；4.提出共创价值背景下供应链价值分配的解决方案。研究内容：1.共创价值的概念和意义；2.共创价值对供应链的影响和意义；3.共创价值背景下供应链价值分配的问题及其原因；4.共创价值背景下供应链价值分配的途径和策略；5.共创价值背景下供应链价值分配的解决方案。三、研究方法研究方法包括文献综述、案例分析和实证研究。首先，通过文献综述，了解共创价值和供应链价值分配的相关理论。其次，通过案例分析，分析共创价值背景下供应链价值分配的具体问题和挑战。最后，通过实证研究，验证共创价值背景下供应链价值分配的解决方案的有效性。四、预期成果和创新点1.构建共创价值背景下供应链价值分配的理论框架；2.提出在共创价值框架下实现供应链价值分配的策略和建议；3.从共创角度提出解决供应链中的共同问题和挑战的实践经验；4.对企业和学术界具有一定的指导意义，为实现共创价值和供应链价值分配提供新的思路和方法。五、研究计划一、前期准备阶段（1个月）：完成文献调研和理论学习。二、中期研究阶段（4个月）：1.分析共创价值对供应链的影响和意义；2.分析现有的供应链价值分配的问题及其原因；3.探讨共创价值框架下的供应链价值分配的途径和策略。三、后期实证阶段（3个月）：通过实证研究评估提出的共创价值框架下供应链价值分配的解决方案的有效性和可行性。四、论文撰写阶段（2个月）：撰写科研论文，做出创新性成果。六、参考文献1.Porter,M.E.(1985).CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance.NewYork,FreePress.2.Prahalad,C.K.andRamaswamy,V.(2004).Co-creatingUniqueValuewithCustomers.Strategy&Leadership,32(3),pp.4-9.3.Ganesan,S.(1994).DeterminantsofLong-TermOrientationinBuyer-SellerRelationships.JournalofMarketing,58(2),pp.1-19.4.Sánchez,T.C.andPérez,P.G.(2002).AnAnalysisofSupplyChainCollaborationandPartnershipModels.SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,7(2),pp.82-96.5.Li,S.andLin,B.(2006).AccessingInformationSharingandInformationQualityinSupplyChainManagement.DecisionSupportSystems,42(1),pp.164-175.6.Zhao,X.,Xie,J.andZhu,X.(2017).ChannelCoordinationandBenefitAllocationinaSupp