基于作业成本法根硕公司物流成本控制策略

PAGE基于作业成本法根硕公司物流成本控制策略中文摘要本文是在应用作业成本法，找到根硕企业物流成本在管理方面存在的问题，并提出解决措施。根据查阅的资料和所学的知识来总结作业成本法下对物流成本的有效控制，主要研究方面是根硕公司的物流活动，根据M和N产品在生产过程中产生的数据，采用作业成本法，把物流活动分成不同的作业，以此将成本费用从中合理分离出来，再合理的分配到产品中去，根据自己的调查研究，发现根硕公司在生产运输中物流成本分配不合理方面；通过作业成本法和传统方法计算的结果进行比较分析，找到根硕公司物流方面存在的问题，并得出结论；最后，对本论文进行一个简单总结。关键词：作业成本法物流成本控制分析目录TOC\o"1-3"\h\u19089一、引言 425640（一）研究背景及意义 411117（二）文献综述 412780（三）研究方法和目的 554二、作业成本法理论及物流成本控制概述 519446（一）作业成本法 528941（二）物流成本概念及控制 69266三、根硕公司简介及财务状况 712604（一）根硕公司的简介 711682（二）公司财务状况 818703四、根硕公司的物流成本现状分析和物流成本控制策略 84950（一）库存成本过大 813195（二）物流成本的核算不完善 96085（三）采用作业成本法对物流成本控制 95820（四）改进物流成本的核算体系 1126709五、结论 1221436参考文献： 12PAGEPAGE13引言研究背景及意义作业成本法也叫做ABC法，其基本原理是作为企业资源与最终产品的桥梁，它可以将作业成本中心中各类间接成本和辅助成本合理的分配到产品的各个成本中心去。这种方法最早出现在美国，后来日本等发展国家也相继研究，并有效的利用到企业中。物流成本控制是指在物流运作环节中合理规划整个物流成本，使物流活动结束后及时进行考评。在发展国家中已将作业成本法有效的运用到物流成本控制中，而我国在新中国成立初才对作业成本法进行研究，而且主要引用外文文献，实际研究方面几乎没有。作业成本法主要运用在我国大型运输企业中。我国中小型企业物流成本控制还使用传统的方法，而传统的研究方法已无法满足快速发展的企业成本核算的要求，成本信息缺乏真实性，误导企业做出错误的决策。我国进入21世纪以来经济发展迅速，加上经济全球化、市场一体化的趋势日益加强。中小型企业面临变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求呈现多样化，其传统物流核算模式已经难以适应企业的发展，企业必须了解市场的真实需求，全面降低企业成本，从而提高企业的竞争力，而原材料成本和劳动成本可降空间已无潜力，所以当务之急应该降低物流成本。同时国务院办公厅在2017年8月也印发《关于进一步推进物流降低成本效促进实体经济发展的意见》，说明减少企业物流成本是至关重要。本文主要研究根硕公司在作业成本法下物流成本的有效控制和公司现有方法比较分析得出结论。根硕是一个中小型制造企业，其物流成本往往掺杂在生产、存储、销售各个环节中，且缺乏专业的人才，很难从中分配出来，另外物流成本的复杂性和关联性，根硕公司很难将成本准确的分配到产品的各个环节中去。从单个企业来看，根硕公司物流活动计划不协调、控制不规范、辗转运输、物资积压严重、闲置等现象常有。这说明根硕在物流成本中蕴藏着降低成本的巨大空间，而作业成本法可以为企业提供可靠物流成本控制信息，可进一步降低中小型制造企业运输成本。而且作业成本有利于组织再造和流程优化，进而优化资源配置，提高企业经营效益。随着我国互联网+时代的到来，物流模式可以依托互联网、大数据等先进信息技术，加快智能化发展的步伐，提升仓储、运输、配送等作业效率，与作业成本法相结合从而降低我国中小制造企业的运输成本。本文从根硕公司物流公司的实际情况出发，研究调查发现问题。并根据自己所学的知识进行分析根硕企业作业环节成本费用没有有效合理的分配。对此，将根硕公司的物流成本采用作业成本法核算，从中有效的将间接费用抽离，根据所得出来的成本数据，了解根硕公司在物流成本管理方面的缺失，并在新的运算方法中帮助企业进行有效的成本分配，也有利于根硕公司提高自身的市场竞争力，帮助企业决策者做出准确的选择。文献综述1998年，拉龙德等人采用问卷调查的方式对物流企业进行分析。主要是关注这五年ABC法的运用情况。在对调查数据进行具体分析后，我们发现在当时美国物流企业已经有19%运用作业成本法进行物流成本管理与控制。这些数据充分反应了在20世纪90年代美国作业成本法在物流企业已经得到了普遍关注和研究。20世纪50年代日本物流业已经萌生。早稻大学的西泽修教授是日本的成本管理的领军人物，汤浅和夫是物流作业成本法的推广人物，他在《物流ABC使用方法-彻底降低成本物流的实现》文中倡导企业应该使用作业成本法核算物流成本，该书也是日本倡导在企业运输中使用作业成本法最主要的著作之一。温素彬（2016）认为，作业成本法主要适用于产品类型多样化、产品的个性化和差异化比较突出的企业；间接生产费用占比较大且难以从产品中直接分离的企业；成本动因可以在作业环节中容易辨认的企业；会计核算系统完善且信息技术水平较高的企业。靳世朋（2017）认为，作业成本法的应用有利于企业间接成本能够得到有效的计算、准确归集和分配到各个产品中去，提高了企业成本核算的精确性，利于企业做出准确的决策，也给企业的物流成本控制提供了先决性条件，促使企业的经营决策有准确的成本信息。刘柄才（2017）认为，运输业公司偏向于流通环节而且间接费用比较多，企业采用作业成本法可以将各个成本分摊到不同作业成本中心，这也就解决了间接费用难以计算分摊的局面。而且作业成本法结合了会计理念的转型，在信息技术快速的发展的今天，给企业物流成本计算提供了新起点。总的来说，我国进入21世纪以来经济发展迅速，以及伴随着互联网+时代的到来，企业物流迎来新的机遇和挑战。另一方面，我国中小企业所占比例较高，其依旧采用传统的成本管理方法阻碍了企业的进一步发展，在物流成本核算中信息失真，降低了企业在市场竞争中的灵活性以及企业的适应能力。所以在运输中使用成本作业法可以给企业带来新的生机，促进企业有效决策推进企业发展是现代企业发展的新趋势。研究方法和目的本文主要翻阅资料和作业成本法相结合了解根硕公司在物流成本中存在的问题。查找国内外的研究资料，总结出企业应该采用作业成本法来改善企业的物流成本是可行的，并根图书馆书籍、电子文章、报纸等，在阅读和整理文献中联系根硕公司的现状从中得到启发，通过理论分析与实际结合，从而总结出自己的观点，再对论文进行构思，展开研究，完成论文写作。作业成本法，根据自己所学的知识和查阅相关的资料了解到物流成本的控制最有效的方法是作业成本法。所以收集根硕物流运输成本以及成本在产品分配过程中存在信息失真，来发现问题，运用作业成本法来摊销成本，促使成本信息的真实有效性，解决根硕公司物流成本合理控制问题。通过作业成本法对根硕公司物流成本运行的分析，与根硕公司传统的方法做比较，判断初哪种方法更适合企业的发展。运用所学的成本控制方法，发现根硕公司在运输等方面存在的问题，并提出相应的解决方法，为公司经营降低成本。作业成本法理论及物流成本控制概述作业成本法1.作业成本法的概念作业成本法是一种基于活动的成本核算，其核心是作业，以成本对象（产品，服务，客户等）为基础的成本核算，资源的运行消耗为理论原则，作为确定成本驱动因素的中介，资源成本，然后运营成本合并到相应的成本对象，以摆脱传统成本会计不能分配复杂和间接成本和辅助成本的局面，使得费用分配更合理，更准确，更真实的计算物体成本的实际成本。作业成本法主要要素：资源、作业、作业中心和动因、成本对象、等要素。2.作业成本法的基本原理作业成本法的运用原理是根据“作业所耗用的资源,促使产品耗用作业；使生产导致作业发生,从而作业导致成本的发生”的指导思想[13]，根据作业确定各项成本计算对象，再根据资源动因将成本归宿到不同的作业中，其次依据作业动因将作业所耗成本归宿到产品中，从而形成产品的最终成本，实际操作步骤如图2.1。建立成本库归集同质成本库选择成本动因，计算分配率确定公司作业，划分作业中心建立成本库归集同质成本库选择成本动因，计算分配率确定公司作业，划分作业中心计算成本分配率根据分配率分配到产品费用计算产品总成本计算成本分配率根据分配率分配到产品费用计算产品总成本图2.1作业成本法实际操作步骤物流成本概念及控制1.物流成本概念及构成物流活动是创造时间价值、空间价值的过程,确保物流活动有序，高效率，低消耗，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力。在运输过程中，为提供有关的物流服务，要占用一定的物质劳动。物流成本有广义和狭义之分，狭义的物流成本仅指物品的空间移动过程中发生的存储、运输、包装、装卸等活动所耗用的各项费用[7]。广义的物流成本包括企业在生产、流通和消费的各个过程所忽视的间接费用。物流成本主要体现在货物运输，仓储，包装运输，信息服务等环节。如仓储成本包括一切与存储活动相关的费用，货物的搬运、仓储设备的折旧以及各类人工成本，如何有效的将这些成本从各个环节中提取出来再准确的分配到相应的作业中去是本课题研究的内容。而且有效的实行物流成本控制策略可以降低企业的成本比重，有利于提高企业在市场中的比重。2.物流作业成本的控制物流成本控制方法主要包括传统物流成本核算方法和作业成本法核算，传统方法直接将运输成本汇总，以数量方式进行分配，数据欠缺真实性和具体性，易导致公司决策的失误。而作业成本法在国际发展迅速，得到广泛的认可及使用。作业成本法可以划分作业种类它通过作业成本法所提供的信息进行作业分析和分配，主要分为四个环节。第一确定作业的增值性能够辨别作业是否可以给企业带来利润；第二作业重构这个可以使企业的非增值活动更具有效益；第三瞄准标杆，这是对前两项的增值活动进行改善从而使目标的不断完善；第四建立有效的评估系统，这是对前几项策略进行的一个总结，能够使企业的物流成本不断的被改善，可有效地对物流成本的直接费用和间接费用进行有效分摊到各个活动中去，然后将这些活动分配到相对应的商品和服务中，帮助企业管理者了解资源消耗的真正原因，计算出每件商品和服务的真实成本。根硕公司简介及财务状况根硕公司的简介根硕公司成立于2010年，坐落于东莞市，主要从事生产加工，在近三年发展迅速。但东莞存在许多加工型企业，所以竞争压力较大。经过对根硕公司的实践调查发现，公司在采购、生产、运输和消费等各个环节缺乏联系，缺少沟通，各项费用成本的计算以部门为单位并没有深入分配到相对应的产品中去。另一方面企业还采用传统方法来核算运输成本，这阻碍了企业的进一步发展，不利于企业的决策。本文主要以根硕公司两种产品作为研究主体，即手机充电线（以下简称S产品）和音响线（以下简称Y产品）。两种产品的采购、生产过程相似，采用公路运输，图3.1是公司生产经营活动过程，S和Y产品也主要分成以下作业。采购接受订单采购接受订单生产生产质量检验信息反馈包装运输质量检验信息反馈包装运输图3.1根硕公司经营活动示意图根硕公司生产两种产品步骤相似，大致分为一下几个作业：1.接受订单：从客户处接受订单，准备生产。2.采购：工厂接到订单后根据所需材料进行生产。3.生产：在物资装备齐全后进行投入生产。4.质量检验:检查所生产的产品质量是否合格。5.包装运输:产成品包装等待运输。6.信息反馈:将产品的各个环节实时信息传达给管理者，便于做决策。M,N两种产品当月生产数据如表3.2所示。表3.2S、Y产品生产作业情况汇总S产品Y产品总计销售量（万件）402060订单数（万份）402060生产（万件）502575运输能力（公里）4000900013000采购（万件）302050质量检验（万件）502575信息反馈（小时）18030210公司财务状况根硕公司是一个小型制造企业，主营业务收入主要是生产加工，资金主要来自银行借款和公司的营业收入运转，采用简单的电算化会计记账。成本消耗主要是原材料、人工和运输方面，在成本核算方面按照传统成本核算方法的分配原则计算，在核算方面并未单独设置与物流成本相关的明细科目，且运输成本高达47%，如表3.3所示是根硕公司3月份经营状况与A公司比较。表3.3根硕和A公司3月份经营状况单位：万元公司名称根硕A公司收入3237成本138其中：运输成本4.73.9其中：材料成本2.63.3其他2.72.8运输成本占比47%39%根据上面的数据对比我们可以看出根硕公司和自己相同类型的制造业相比经营状况是不容乐观的，根硕公司的运输成本高达百分之五十，这对一个小型的制造企业来说比例是失调的。这也说明根硕公司这种传统的费用计算方法是存在不足的，经过调查发现根硕公司并没有把运输成本的费用分配到各个作业环节中去，这很容易导致成本信息的失真，引起分配的不公平。采用这种核算方法可能导致原来的成本较低的部门要承担更多的费用，反之承担更少。因此，这也有可能导致部门管理者或员工和工作人员的反抗，从而降低企业员工工作的积极性。所以根硕公司应该摒弃这种传统的作业方法，采用作业成本法对企业的各项间接费用进行有效的分摊，使决策更加准确提高企业在市场上的竞争力。根硕公司的物流成本现状分析和物流成本控制策略库存成本过大经过对根硕公司的实践调查发现公司在库存管理方面也存在许多不足。公司在接受订单采购原材料常常会出现原材料过剩积压的现象，另一方面也常常出现生产过剩导致库存积压。其实库存过多往往会占用人力和财力，因为生产有许多不确定因素，产品积压在仓库往往会被市场淘汰，而且损失被盗等不确定因素太多。但如果库存过少也会使自己处于被动的状态，在这里根硕公司的采购者、运输者和生产者都各持己见，有人认为应该保证库存，有人认为应该大批量运输。由于种种因素影响，使得根硕公司库存的积压导致周转资金不足，缺少了开拓市场的动力，影响公司的进一步发展。物流成本的核算不完善由于根硕公司在物流成本计算方面是采用传统的方法，所以在物流成本计算方面并没有将各个成本费用分配到相对应的产品中去，而是采用简单方法直接汇总。而且在运输成本中有些间接费用也并没有提取出来，在企业报表中，会计人员只对企业外面发生的运输费用计算到运输成本中去，而没有考虑到产品的存储、搬运、人工等方面，所以这样很难掌握企业的实际运输成本。另一方面，根硕公司缺少单独的会计科目来核算物流成本，使得各类不同物流费用难以分摊到各自的产品中去，在需要具体分化时，会给工作带来不便，各个部门不能准确计算他们的生产成本，造成高估或低估企业的产品成本，给企业的发展带来障碍。采用作业成本法对物流成本控制1.作业成本法对公司物流成本控制采用作业成本法进行物流成本核算分析公司成本作业。首先：确定企业的资源动因，再根据公司运输环节确定企业的主要作业环节，主要分为接受订单、采购、生产、检测、包装运输和信息反馈。以下是根硕公司5月物流活动作业发生的各项费用，如表5.1所示。表5.1费用使用情况固定成本6000元直接成本17000元间接成本工资薪金33000元折旧费1230元电费724元维修费430元根据上一步所确定的成本库来确认各项资源动因，再进行分配。（1）对工资薪金进行分配工资薪金的资源动因是根据员工在接受订单、采购材料等各个作业环节确定，以下是根硕公司员工月工资按各项不同作业环节进行归集、分配如表5.2。表5.2工资费用情况汇总资源作业接收订单采购生产质量检查包装运输信息反馈总计职工数246221月工资60007000600060006000200033000作业量30004000350060005000200023500（2）电力资源的分配电力资源是根据瓦数确定资源动因，每度电的价格是1元，具体的分配结果如5.3表所示。表5.3电力资源分配汇总资源作业接受订单采购生产质量检测包装运输信息反馈总计用电量（千瓦）694530018010030724金额（元）694530018010030724（3）折旧维修费具体的分配结果如表5.4所示表5.4折旧费和维修费分配情况资源作业接受订单采购生产质量检查包装运输信息反馈总计折旧费80120440350180601230维修费30401401505020430（4）其他资源的分配情况根据调查了解到根硕公司的模具检查的消耗为：S产品每一万件消耗400元，Y产品为则是600元。如图表5.5所示是根硕公司每项作业的成本动因。表5.5作业成本动因汇总作业作业成本动因接收订单处理份数采购单位成本生产件数质量检查件数包装运输路程路信息反馈机器工作时数（5）根据上面得出的数据计算作业成本动因率，如下图5.6所示。表5.6各项作业成本动因率汇总作业接收订单采购生产质量检查包装运输信息反馈作业成本（元）253060943780390028202800提供作业量30315013000120420作业动因分配率842030250.323.511.4（6）根据所学公式产品实际消耗的资源=产品实际消耗的资源动因数×动因分配率计算两种产品S产品和Y产品的实际消耗资源。表5.7实际消耗资源汇总作业动因分配率实际消耗作业动因数实际消耗资源S产品Y产品合计M产品N产品接收订单8440206033721868采购203040206040602030生产2550257525201276质量检查0.340256512002700包装运输23.540009000130001880940信息反馈11.4180302104104682总计171369316根据上面的数据可以计算出S产品的总成本为20600元，单位成本为1030.4元每万件；Y产品的总产品为12660元，单位成本为1268,8元每万件。根据由以上计算结果可以看出，采用作业成本法可以将不同的产品作业有效的分配到各个产品中去，从而得出真实的成本数据信息，这有利于根硕公司进行生产决策，加大提高S产品的生产，以获取更多的利益。2.传统成本核算方法与作业成本法的比较直接成本在两种方法下的计算方法是运用的，只有在摊销间接费用有所不同，根硕公司传统的成本核算是以直接材料成本作为标准来分配间接费用。计算结果如表5.8所示。表5.8传统方法下各项作业消耗资源汇总成本项目S产品Y产品直接材料2000014000直接人工42001800销量（万件）4020单位直接成本711881单位制造费用705985单位产品成本14141865根硕公司以直接材料成本作为制造费用的分配标准计算分配率：制造费用的分配率=23920÷（20000+14000）=0.7元N产品的单位制造费用=7000×0.7÷10=490元/万件S产品的制造费用=20000×0.7÷40=350元/万件Y产品的制造费用=1400×0.7÷20=490元/万件根据上面的计算结果对根硕公司的物流成本运用以上两种方式进行核算比较得到的数据如下表5.9表5.9两种方式单位成本对比传统方式作业成本法S产品1414元1030.4元Y产品1865元1268.8元根据上面我们可知，根硕公司采用这种核算方法计算出来的产品单位成本都比作业成本法下计算出来的成本高出许多，这说明根硕公司运用成本核算方法已经不适应公司的发展，这会给公司在生产决策中带来误导性信息，不利于企业的进一步生产发展，会使公司的产品在市场中缺乏竞争性，如企业高估了S产品的单位成本，其在市场中的定价就会高于同行业，这不利于企业的发展，所以根硕公司要摈弃以前的核算方法，把作业成本法应用到企业物流成本中去。改进物流成本的核算体系1.建立考核制度通过对根硕现有的核算体系进行分析，要求企业应加快对物流成本评估体系的完善，这是检验物流成本是否合理的重要标志。根硕在进行物流成本核算中，应该将各个环节的作业分配到相对应的产品中去，而不是自己采用传统的方法将费用直接汇总。另外，根硕公司建立完善物流考核制度，这将是降低企业物流成本的保障。只有建立好制度，才能有依据可实施，哪个部门违反了就应该付相应的责任，这样有利于考核制度的有效实施。2.优化企业物流系统,探求降低成本的关键因素根硕公司物流系统的优化升级有利于降低物流成本，这是根硕公司当下最要紧的工作。根硕公司以往每个部门的联系不密切，优化物流系统的首要任务则是加强企业各个部门的沟通联系，缩短信息反馈的时间，提高企业物流运作的效率。另一方面公司应该从仓储、生产到运输各个反面都应该加强系统化，使每一个环节都可以紧密联系，从而帮助企业降低成本，提高市场竞争力和占有率。结论本文将物流成本作为研究对象，采用作业成本法对根硕公司物流成本进行分析和总结。有效的把物流成本理论和作业成本法结合起来，主要通过收集根硕公司的S和Y产