塔山分厂探讨班组安全管理模式

塔山分厂探讨班组安全管理模式“三步走”和“三小三大”的班组平安管理模式张家口发电厂塔山分厂是张家口发电厂的一个外派机构，全权托管同煤大唐塔山发电公司两台600MW机组的运行维护和日常管理，分厂现有职工335人，共有23个生产班组。作为系统内第一个全托管项目部，张电塔山分厂始终被外委人员多、工作范围大、制度不健全等问题所困扰，平安形式不容乐观。面对这种局面，如何提高班组—这个企业“细胞”的平安管理水平，成为厂领导和分厂干部职工思索和探究的焦点，经过一年多的实践，摸索出了“三步走”和“三小三大”的平安管理模式，做实了班组的平安管理，夯实了企业的平安工作，形成了一种人人要平安、事事讲平安的良好氛围，截止2011年9月30日，实现连续平安生产1182天。什么是班组“三步走”和“三小三大”?“三步走”就是第一步让职工建立起集体荣誉感；其次步扎实做好班组平安管理的基础工作；第三步创新班组平安管理机制。“三小三大”是指在创新班组平安管理中总结推广的三个方法，即“小标牌，大文化”、“小系统，大作用”、“小册子，大文章”，其中，“小标牌”指的是针对落实公司十条禁令而推行的班组工作人员作业必需佩戴标识牌；“小系统”指的是针对班组人员的岗位平安职责无法真正落到实处而开发实施的岗位平安职责量化管理系统；“小册子”指的是针对大而全的平安规定不易记住和落实，班组成员分析危急点的力量和平安意识参差不齐的状况而推行的各岗位依据本专业平安阅历和平安规定总结提炼的一个平安小册子。这三个“小”，在平安管理中却发挥着重要的不行替代的大作用。“三步走”和“三小三大”的平安管理模式如何在班组管理和日常工作中发挥作用张电塔山分厂针对“平安生产是天大的事，谁抓也不越位，怎么抓也不过分”的原则，在班组中开展了“当一天平安员，讲一个平安概念”活动，不仅强化了班组成员的平安熟悉，扫除了平安熟悉上的肓点，从最基础也是最简单被忽视的平安概念上做起，夯实平安基础，逐步培育起习惯性的、本能的平安意识，而且提高了班组全员平安熟悉，形成了全员参加、全员监督的局面，真真做实了基层的平安管理工作。——小标牌，大文化。班组标牌管理法要求每一个作业点的工作负责人和工作班成员必需佩戴标识牌。检修维护人员在办票处理缺陷时，运行人员依据工作票为工作负责人和工作班成员配发工作负责人标识牌和工作班成员标识牌，在整个缺陷处理过程中必需佩戴，随时接受平安监督人员的检查。凡是未戴标识牌工作的，视为无票作业，一经发觉从严从重考核。工作结束消票时，再把标识牌交回运行人员。该项制度的实施受到了集团公司刘顺达副总经理的欣赏，要求分厂连续深化的推广和应用，基于此，分厂又推出了特种作业必需使用标识牌。全部特种作业人员在进行特种作业前，必需到安监部用其合格的特种作业工作证换标识牌，在实施特种作业过程中规范佩戴并随时接受检查，特种作业结束后再交回安监部，以此有效的落实了十条禁令中的“严禁特种作业无证上岗”。另外，分厂要求运行电气倒闸操作监护人员和运行电气倒闸操作操作人员也必需佩戴标识牌。以此明确监护人和操作人的职责，强化工作中不同的角色意识。标牌文化的推广应用，使得进入现场不戴牌的人员成了重点关注的对象，从根本上杜绝了非工作班成员参与工作、无票作业和特种作业无证上岗状况的发生。同时，工作人员佩戴标识牌，极大的强化了工作人员的责任心，使工作中不同成员的职责更加清楚、明确和便于监督