《绩效考核制度》

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为了提高营销中心的经营管理水平；实施公司的发展战略和经营规划；较为客观地评价营销中心的

经营业绩；较精确地分析营销中心的经营状况；并调动各部门、员工更为主动地提高工作业绩，制订《绩效考核

管理制度》。

其次条为营销中心各部门的绩效薪资发放、薪酬调整等相关薪酬管理和职级晋升、降职等人员异动管理供

应依据，制订本制度。

第三条为公司营造以绩效为导向，以财务数据统计和分析为依据，比较客观、清楚、精确地评定营销中心

的经营业绩，制订本制度。

第四条本制度规定绩效考核分：月度考核、年度考核；并规定：定性考核（占权重的30%）,定量考

核（占权重的70%）。

第五条本制度规定公司绩效考核实行：月度考核，季度兑现，年度清算的方法。使经营安排和经济责任有

效地结合，将薪酬与奖惩落实到位。

其次章绩效管理考核对象

第六条本制度的考核适用范围为：营销中心所属的人力资源部、销售管理部、市场部、鞋业开发部、服装

部、品管部、企划部、财务部的各主要岗位。依据各部门相关职责及各岗位性质完成果效考核。（依据岗位工作

性质划分为：销售业务，设计开发，选购，中高层（部门主管以上）、基层干部、及各业务主办人员进行考

核。）性质划分如下表：

性质划分相关人员举例

中高层管理人员营销副总，董事长助理，各部门经理（主要负责人）

市场业务人员市场部经理，区域经理，市场专员

各业务主办人员工程部主管，跟单主管，工程监理，选购主管，成本组长，仓库会计，理单制单员

设计开发技术师，配色师，设计师，裁剪师

基层干部专员，助理，班长，内务，数据员，信息管理员

销售业务人员订单处理员

选购人员选购员

品质检验人员QC

第三章薪资构成和考核指标

第七条依据营销中心的组织架构，按各部门的岗位职级，针对不同岗位的工作重点和责任大小，分别设定

不同考核指标及权重。

第八条各部门职级考核对象薪资构成及权重：

月薪资=月基本工资（50%）+绩效工资（50%）

第九条各岗位职级考核指标及权重——详见附表

第四章绩效考核业绩指标与计算方法

营销中心（营销副总经理）

第十条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入x100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第十一条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第十二条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第十三条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分X岗位权重标分

第十四条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第十五条营销中心费用预算达成率

=（各部门实际费用+各部门预算费用X100%）+营销中心费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一营销中心费用预算达成率得分

第十六条存货周转率

=（各类产品销售成本+平均存货余额）+8X100%

岗位绩效考核指标得分=存货周转率得分X岗位权重标分

营销中心（董事长助理）

第十七条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+E各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第十八条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第十九条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

其次十条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分X岗位权重标分

其次十一条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

其次十二条专项费用预算达成率

=（专项实际费用+专项预算费用）x专项费用预算限制率又100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一专项费用预算达成率得分

鞋业开发部：

其次十三条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

其次十四条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

其次十五条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

其次十六条部门费用预算达成率

=（部门实际费用+部门预算费用x100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

其次十七条鞋类销售同期比

=本月鞋类销售收入+去年同期鞋类销售收入

岗位绩效考核指标得分=鞋类销售收入同期比得分X岗位权重标分

其次十八条产品开发完成率

=本月开发完成数量+本月安排开发数量义100%

岗位绩效考核指标得分=产品开发完成率得分X岗位权重标分

其次十九条产品开发完成率同期比

=本月产品开发完成率+去年同期产品开发完成率

岗位绩效考核指标得分=产品开发完成率同期比得分X岗位权重标分

服装部

第三十条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+E各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第三十一条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第三十二条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第三十三条部门费用预算达成率

=（部门实际费用+部门预算费用X100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

第三十四条服装销售收入同期比

=本月服装销售收入+去年同期服装销售收入

岗位绩效考核指标得分=同期单项品类销售收入比得分义岗位权重标分

第三十五条产品开发完成率

=本月开发完成数量+本月预算开发数量X100%

岗位绩效考核指标得分=产品开发完成率得分X岗位权重标分

第三十六条产品交货期达成率

=（实际按货期交货量+总下单量）XI00%

岗位绩效考核指标得分=产品交货期完成率得分X岗位权重标分

市场部：

第三十七条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第三十八条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第三十九条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第四十条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分X岗位权重标分

第四十一条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第四十二条区域滚存货款回收率比（针对各区域经理）

=区域月平均滚存货款回收率+月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=区域滚存货款回收率比得分X岗位权重标分

第四十三条销售费用限制率

=实际发生费用+实际销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一销售费用限制率得分

销售管理部

第四十四条销售收入完成率

=£各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入x100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第四十五条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第四十六条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第四十七条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分义岗位权重标分

第四十八条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存回收率同期比得分X岗位权重标分

第四十九条部门费用预算达成率

=（部门实际费用+部门预算费用X100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

第五十条销售报表的刚好率

=（实际完成天数一安排完成天数）土安排完成天数XI00%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一销售报表刚好率得分

品质管理部

第五十一条销售收入完成率

=Z各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第五十二条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第五十三条销售退货率同期比

=本月销售退货率?去年同期销售退货率

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一月平均销售退货率同期比得分

第五十四条销售退货限制率

=（E本月累计不合格产品退货数量+E本月各产品销售数量x100%）-5%oXlOO%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一销售退货限制率得分

第五十五条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第五十六条部门费用预算达成率

=（部门实际费用小部门预算费用X100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

第五十七条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

财务部

第五十八条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率又100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第五十九条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分X岗位权重标分

第六十条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分义岗位权重标分

第六十一条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第六十二条财务数据精确率

=（£营销中心正确财务报表数个£营销中心各项财务报表）X100%

岗位绩效考核指标得分=财务数据精确率得分X岗位权重标分

第六十三条实际发生费用+实际销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一销售费用限制率得分

第六十四条营销中心费用预算达成率

=（各部门实际费用+各部门预算费用X100%）+预算费用限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=营销中心费用预算达成率得分X岗位权重标分

企划部

第六十五条销售收入完成率

=E各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第六十六条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售增长完成率得分X岗位权重标分

第六十七条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售增长率同期比得分x岗位权重标分

第六十八条月平均滚存货款回收率

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回款率X100%

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率得分X岗位权重标分

第六十九条月平均滚存货款回收率同期比

=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

岗位绩效考核指标得分=月平均滚存货款回收率同期比得分X岗位权重标分

第七十条企划方案中标率

=（企划方案实施数+上报企划方案数）X100%

岗位绩效考核指标得分=企划方案中标率得分X岗位权重标分

第七十一条部门费用预算达成率

=（部门实际费用+部门预算费用义100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

人力资源部

第七十二条销售收入完成率

=£各类产品实际销售收入+£各类产品预算销售收入x100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第七十三条销售增长完成率

=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收入增长率X100%

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第七十四条销售增长率同期比

=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

岗位绩效考核指标得分=销售收入完成率得分X岗位权重标分

第七十五条部门费用预算达成率

=（部门实际费用+部门预算费用X100%）+部门费用预算限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一部门费用预算达成率得分

第七十六条全员培训完成率

=E实际培训完成课数+安排培训课数X100%

岗位绩效考核指标得分=全员培训完成率得分X岗位权重标分

第七十七条关键员工流淌限制率

=（E各部门本月流淌人数+E各部门总人数）+8%X100%

岗位绩效考核指标得分=岗位权重标分一关键员工流淌限制率得分

第七十八条人员出勤率

=2人员实际出勤总天数+£人员应出勤天数X100%

岗位绩效考核指标得分=人员出勤率得分X岗位权重标分

第七十九条人力成本总额限制率

=（实际人力成本+预算人力成本x100%）+预算人力成本总额限制率X100%

岗位绩效考核指标得分=人力成本总额限制率得分义岗位权重标分

第五章绩效考核管理实施程序

第八十条考核流程图:

第八十一条绩效考核表格的填写：依据被考核人员的所属部门，由干脆主管与上级主管对，并由人力资源

部对考核数据进行汇总与初核。

第八十二条绩效面谈：由人力资源部组织，被考核人与干脆主管、间接主管等相关人员的一种绩效考评方

式。其结果列入考核综合得分参考。

第八十三条绩效评估：薪酬委员会对营销中心、各部门及各员工业绩进行相关评估。

第八十四条考核实行自评、初评、复评的方式。自评（自我考核）：指被考核者依据自己在考核期间的实

际工作业绩（状况）进行自我评价，以作为绩效面谈的基础。初评：干脆主管依据下属在考核期间的实际工作业

绩（状况）进行的考核评分。复评：间接主管依据下属在考核期间的实际工作业绩（状况）进行的考核评分。

第六章绩效考核管理原则

第八十五条通过为实施公司绩效考核指标的管理而进行一对一谈话，确保指标的完成状况同营销中心各员

工的薪资相挂钩，以及营销中心各部门可以通过所完成的绩效考核指标来提高其薪资待遇。

第八十六条每年度依据每个部门绩效考核的得分状况进行排名并通过文件的形式将结果进行公布。

第八十七条依据营销中心对绩效考核业绩指标的完成状况，公司人力资源部将组织召开会议对营销中心整

体业绩作相关分析，促进公司业绩的提高。

第八十八条秉持“客观、公允、公正、公开”的原则，力争做到“奖优罚劣”。

第八十九条绩效改进、实力培训、潜力开发为原则，在公司营造出一种“以业绩做标准，以绩效做导向”

的工作氛围。

第九十条尽可能地将销售指标下达到基层的管理组织，从而确保能够胜利的对其进行管理。

第九十一条绩效考核采纳定量与定性考核相结合的计算与评估方式。

第七章附则

第九十二条考核分值说明

>100分__创建性地、完全超乎预期地达成目标:

>80分一一超越目标，但不具备创意；

A60分----达成目标；

>40分一一无法达成目标,有较大差距;

>20分一一无法达到目标,存在极大差距;

>0分一一未进行此项工作

第九十三条全部绩效薪资发放的规定与计算形式，营销中心人力资源部在《薪酬管理制度》另行制定。

第九十四条员工可以在考核分数公布之后或接到通知的10天之内，向人力资源部提出申诉；人力资源部

将组织人员对相关数据进行事实实际核查。并将核实结果反馈给申诉当事人和所在部门经理。

第九十五条绩效考核过程中，不得有徇私舞弊等不公正事情发生，一经发觉将按相关人事规定，报上级进

行严厉惩处。

第九十六条月度考核：每月进行一次。即每月1日（月初）至31日（月末）；本项考核成果作为每月绩效

薪资发放的依据，是年度考核的基础。

第九十七条年度考核：每年1月5日至1月10日对上一年度进行考核，凡在12月31日前离职者该年度

不参加考核；本项考核将作为薪资调整、奖金发放和职级晋升、降职等人员异动的依据。

第九十八条《绩效考核管理考核制度》从批准之日起起先执行。人力资源部有最终说明权。

人力资源部

2005年9月12日

NO:1：营销中心（副总经理）

岗位

考核指标分值考评细则及评分标准

权重

敬业精神全心投入工作，责任心强,敬业，能做好本职工本职工作不到偏离本职工作，

（工作责4以公司利益为重对本职工作负责作，对工作负责位，不负责任对工作不闻不问

任心）43210

看法重视团队协作，重视与客户'部没有团队协作意

团队协作有团队协作意识不重视团队协作

评定4并付诸行动门之间团队协作识

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不稳定严峻的工作心情

心理素养4情，能承受压力与工作看法情

43210

对制度与方案执对制度与方案执能支持并执行公制度与方案执行对制度与方案执

执行监督

4行起关键的作用行有监督到位司制度与方案不到位行不闻不问

实力

54321

能不断改进公司能不断提出对公能发觉公司管理接受现有公司管对公司管理体制

创新改善

4现有管理体制司管理改进建议不足之处理体制改进不闻不问

实力实力

54321

评定

有劝服实力，良重视沟通表达，有相互沟通和语肯定的沟通表达没有相互沟通意

18分沟通表达

4好的沟通质量强调相互沟通言表达实力频率和沟通质量识

实力

43210

部门工作业绩突重视各部门'员有意识的完成公没有领导团队与

领导培育没有领导风范

4出，员工素养高工的工作业绩司整体业绩培育下属意识

实力

43210

销售收入

15=（2本月各类产品实际销售收入+E本月各类产品预算销售收入）X100%

完成率

销售增长=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收

20

完成率入增长率X100%

销售增长

10=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

率同期比

月平均滚

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款1可收额）］X100%+安排1可

存货款回10

款率XI00%

业绩收率

评定月平均滚

70分存货款回

5=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

收率同期

比

营销中心

费用预算5=（各部门实际费用-各部门预算费用X100%）+营销中心预算限制率X100%

达成率

存货周转

5=（各类产品销售成本+平均存货余额）+8X100%

率

No：2营销中心（董事长助理）

岗位

考核指标分值考评细则及评分标准

权重

敬业精神全心投入工作，责任心强,敬业，能做好本职工本职工作不到偏离本职工作，

（工作责4以公司利益为重对本职工作负责作，对工作负责位，不负责任对工作不闻不问

任心）43210

看法重视团队协作，重视与客户'部没有团队协作意

团队协作有团队协作意识不重视团队协作

评定4并付诸行动门之间团队协作识

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不稳定严峻的工作心情

心理素养4情，能承受压力与工作看法情

43210

对制度与方案执对制度与方案执能支持并执行公制度与方案执行对制度与方案执

执行监督

5行起关键的作用行有监督到位司制度与方案不到位行不闻不问

实力

54321

能不断改进公司能不断提出对公能发觉公司管理接受现有公司管对公司管理体制

创新改善

4现有管理体制司管理改进建议不足之处理体制改进不闻不问

实力实力

54321

评定

有劝服实力，良重视沟通表达，有相互沟通和语肯定的沟通表达没有相互沟通意

18分沟通表达

4好的沟通质量强调相互沟通言表达实力频率和沟通质量识

实力

43210

部门工作业绩突重视各部门'员有意识的完成公没有领导团队与

领导培育没有领导风范

5出，员工素养高工的工作业绩司整体业绩培育下属意识

实力

43210

销售收入

10=（£本月各类产品实际销售收入+£本月各类产品预算销售收入）X100%

完成率

销售增长=［本月实际销售收入+（月初累计销售收入+本月实际销售收入）X100%］+安排销售收

5

完成率入增长率X100%

销售增长

20=本月实际销售增长率+去年同期销售增长率

率同期比

业绩

评定月平均滚

=［本期应收账款回收额+（期初应收账款结存数+本期应收账款回收额）］X100%+安排回

70分存货款回10

款率XI00%

收率

月平均滚

存货款回

10=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

收率同期

比

专项费用

预算达成15=（专项实际费用+专项预算费用）X专项费用预算限制率X100%

率

No：3鞋业开发部经理

考核指标分值岗位考评细则及评分标准

权重

敬业精神全心投入工作，责任心强,敬业，能做好本职工本职工作不到偏离本职工作，

（工作责4以公司利益为重对本职工作负责作，对工作负责位，不负责任对工作不闻不问

任心）43210

看法重视团队协作，重视与客户'部没有团队协作意

团队协作有团队协作意识不重视团队协作

评定4并付诸行动门之间团队协作识

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不稳定严峻的工作心情

心理素养4情，能承受压力与工作看法情

43210

对制度与方案执对制度与方案执能支持并执行公制度与方案执行对制度与方案执

执行监督

5行起关键的作用行有监督到位司制度与方案不到位行不闻不问

实力

54321

能不断改进本部不断提出对业务能发觉部门业务接受现有本部门对本部门业务流

创新改善

4门各业务流程流程的改进建议流程的不足之处各业务流程程不闻不问

实力实力

54321

评定

有劝服实力，良重视沟通表达，有相互沟通和语肯定的沟通表达没有相互沟通意

18分沟通表达

4好的沟通质量强调相互沟通言表达实力频率和沟通质量识

实力

43210

部门工作业绩突重视各员工的工有意识的完成公没有领导团队与

领导培育没有领导风范

5出，员工素养高作业绩司整体业绩培育下属意识

实力

43210

销售收入

10=（£本月各品类实际销售收入+£本月各品类预算销售收入）X100%

完成率

销售增长

15=（本月实际销售增长率+去年同期销售增长率）X100%

率同期比

月平均滚

存货款回

10=本月月平均滚存货款回收率+去年同期月平均滚存货款回收率

收率同期

比

业绩部门费用

评定预算达成5=（本月部门实际费用+本月部门预算费用xloo%）+本月部门费用预算限制率xio。％

70分率

鞋类销售

10=本月鞋类销售收入+去年同期鞋类销售收入

同期比

产品开发

10=（本月开发完成数量小安排开发完成数量）X100%

完成率

产品开发

完成率同10=本月产品开发完成率+去年同期产品开发完成率

期比

No：4服装部经理

岗位

考核指标分值考评细则及评分标准

权重

敬业精神全心投入工作，责任心强,敬业，能做好本职工本职工作不到偏离本职工作，

（工作责4以公司利益为重对本职工作负责作，对工作负责位，不负责任对工作不闻不问

任心）43210

看法重视团队协作，重视与客户'部没有团队协作意

团队协作有团队协作意识不重视团队协作

评定4并付诸行动门之间团队协作识

精神

12分43210

良好的工作心良好的工作心情有肯定的工作心

工作心情不稳定严峻的工作心情

心理素养4情，能承受压力与工作看法情

43210

对制度与方案执对制度与方案执能支持并执行公制度与方案执行对制度与方案执

执行监督

5行起关键的作用行有监督到位司制度与方案不到位行不闻不问

实力

54321

能不断改进本部不断提出对业务能发觉部门业务接受现有本部门对本部门业务流

创新改善

4门各业务流程流程的改进建议流程的不足之处各业务流程程不闻不问

实力实力

54321

评定

有劝服实力，良重视沟通表达，有相互沟通和语肯定的沟通表达没有相互沟通意

18分沟通表达

4好的沟通质量强调相互沟通言表达实力频率和沟通质量识

实力

43