库房管理年度工作总结

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二、仓库人员调动后，充分组织仓库人员摸清仓库的物质基础，并在此基础上逐步修改完善仓库库存。逐步建立原材料纸质账册、电子账册、半成品纸质账册、电子账册。在完成这项工作的基础上，对收购部门予以了大力支持，基本清除了商品缺货和积压的现象。同时随着仓库的账目越来越完善清楚，渐渐开始更好的服务于财务部门。

三是启动今年工作重点，逐步实施仓库改革。**年9月初，仓库改革方案通过，随后《仓库管理暂行规定》、《关于完善仓库管理暂行规定的假设干补充规定》、《关于仔细贯彻仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理的通知》等一批文件相继实施。在这些文件的指导下，仓库管理更加规范化和程序化。同时，这些文件随着仓库的进展而不断修改和完善，力求与时俱进。

值得指出的是，在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到了改善，而且全体员工特别是车间工人对货物数量和工作程序的意识也大大加强，反过来促进了仓库的管理。

(2)总结**年仓库管理工作，特别是仓库改造工作的实施成果达到了年度预期目标。主要阅历是:

第一，仓库管理作为管理的一部分，需要放在整个管理步骤中，做到相辅相成，事半功倍。

第二，仓库管理需要以事实为依据，以“规定”为准绳。拥有严格的职业道德和良好的职业素养也是我们聘请新人的重要基础。

第三，做仓库管理工作，要有一套连续不间断的工作规划，不能由于人员流淌而转变。要杜绝一朝天子一朝臣的现象，需要要留下一套制度来规范和制约，让仓库管理持续健康进展，而不是兜圈子，旁敲侧击。

在**，在领导的正确领导和大力支持下，仓库管理取得了很大的成果。与去年相比，仓库管理再上新台阶，库容和外观得到有效改善，服务生产效率不断提高。年度工作总结如下:

(1)在**年，我们在努力稳定仓库平衡的基础上，逐步实施了以仓库改革为中心，重点在三个方面的改革。

第一，年初我接手仓库管理的时候，立即从整理仓库入手，根据用途类别分类摆放，清除了仓库杂乱的局面。既提升了形象，也为后续的材料盘点奠定了基础。从今，干净的库容和外观成为仓库管理的基础工作。

二、仓库人员调动后，充分组织仓库人员摸清仓库的物质基础，并在此基础上逐步修改完善仓库库存。逐步建立原材料纸质账册、电子账册、半成品纸质账册、电子账册。在完成这项工作的基础上，对收购部门予以了大力支持，基本清除了商品缺货和积压的现象。同时随着仓库的账目越来越完善清楚，渐渐开始更好的服务于财务部门。

三是启动今年工作重点，逐步实施仓库改革。**年9月初，仓库改革方案通过，随后《仓库管理暂行规定》、《关于完善仓库管理暂行规定的假设干补充规定》、《关于仔细贯彻仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理的通知》等一批文件相继实施。在这些文件的指导下，仓库管理更加规范化和程序化。同时，这些文件随着仓库的进展而不断修改和完善，力求与时俱进。

值得指出的是，在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到了改善，而且全体员工特别是车间工人对货物数量和工作程序的意识也大大加强，反过来促进了仓库的管理。

(2)总结**年仓库管理工作，特别是仓库改造工作的实施成果达到了年度预期目标。主要阅历是:

第一，仓库管理作为管理的一部分，需要放在整个管理步骤中，做到相辅相成，事半功倍。

第二，仓库管理需要以事实为依据，以“规定”为准绳。拥有严格的职业道德和良好的职业素养也是我们聘请新人的重要基础。

第三，做仓库管理工作，要有一套连续不间断的工作规划，不能由于人员流淌而转变。要杜绝一朝天子一朝臣的现象，需要要留下一套制度来规范和制约，让仓库管理持续健康进展，而不是兜圈子，旁敲侧击。

(3)**仓库管理取得了很大成果，仓库成员也付出了很大努力，但同时也暴露出了一些工作中的问题和漏洞:

一是由于沟通不实时，仓库与其他部门(主要是车间)产生冲突，导致不和谐。但是，假如没有冲突，就没有进步。今后，仓库应加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造良好的局面。

其次，鉴于仓库的客观实际状况，到目前为止仓库中仍有少数物资未纳入统计管理。这也给仓库造成了肯定的压力，也是仓库明年的工作任务。决断明年的工作计划需要全面接收和管理全部材料。

第三，在实际工作中，比较经常的拣货程序做得不够细致，盘点时常常涌现局部盈亏现象。在今后的工作中，要精益求精，把误差掌握在有效保留的范围内。目前垃圾入库的过程并不是很顺当，包括垃圾的拆分、回收、再利用等一系列待解决的问题。仓库工作只是这一过程的一部分。要让流程更顺畅，需要各相关部门共同努力，降低成本，寻求更多利润。

(4)回顾**年的仓库管理，总体状况是好的，存在的问题也不容忽视。展望新的一年，仓库管理工作依旧非常繁重，尤其是要保证全年工作计划的顺当完成。所以，保持戒骄戒躁的立场很重要。

为确保年度工作计划的顺当完成，需要采用新的措施，进一步做好以下工作:

1.积极推动“关于将管材纳入仓库管理、接收监管物资和修订《仓库管理暂行规定》的方案”顺当通过，确保修订后的《仓库管理暂行规定》顺当实施。

2.实时、按部就班、有效地将财务部的先进管理软件运用到仓