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文档简介

绩效管理问卷报告1.简介本文档为某公司进行绩效管理问卷调查的报告，通过员工对绩效管理制度的评价和意见反馈，对公司的绩效管理现状进行分析和总结，以及提出改善建议。2.调查目的本次问卷调查主要旨在了解员工对公司绩效管理制度的认知和满意度，以及收集他们对绩效管理制度的意见和建议。通过问卷调查的结果，希望能够找出当前绩效管理制度存在的问题，并为改进和优化绩效管理提供参考依据。3.调查过程为了得到全面的信息，我们在公司内部进行了问卷调查。调查的对象是公司所有员工，调查采用匿名方式进行，以保证员工能够自由表达自己的意见。为了确保可靠性和有效性，我们设计了一系列问题，涵盖了以下方面的内容：绩效目标设定是否明确绩效评价标准是否公平公正绩效奖励措施是否合理绩效反馈和改进机制是否健全問卷調查共計發放120份，回收了100份有效問卷，回收率为83%。4.调查结果通过对调查结果的分析，我们得到了以下几个方面的结论：4.1绩效目标设定65%的员工认为公司的绩效目标设定明确，可以清晰地了解自己的工作重点和目标。20%的员工认为公司的绩效目标设定不够明确，希望能够更具体和可操作性。15%的员工没有对绩效目标设定有明确的看法。4.2绩效评价标准50%的员工认为公司的绩效评价标准公平公正，能够客观地反映个人绩效表现。30%的员工认为公司的绩效评价标准不够公平公正，存在主观性和偏见。20%的员工对绩效评价标准表示不确定，认为公司需要进一步明确标准。4.3绩效奖励措施40%的员工对公司的绩效奖励措施表示满意，认为奖励措施能够有效激励员工提高绩效。35%的员工对公司的绩效奖励措施表示不满意，认为奖励力度不够大或者不公平。25%的员工对绩效奖励措施没有明确的看法。4.4绩效反馈和改进机制60%的员工认为公司的绩效反馈和改进机制健全可行，能够及时给予员工反馈并进行改进。25%的员工认为公司的绩效反馈和改进机制存在问题，反馈不及时或者没有实际改进措施。15%的员工没有具体看法。5.改善建议基于以上调查结果的分析，我们提出以下几点改善建议：在绩效目标设定方面，公司需要更加详细地与员工进行沟通，确保绩效目标的明确性和可操作性。在绩效评价标准方面，公司需要建立一个公正和客观的评价体系，并确保评价的透明度和公开性。在绩效奖励措施方面，公司需要对奖励机制进行优化，提高奖励力度并确保公平性。在绩效反馈和改进机制方面，公司需要建立一个健全的反馈和改进机制，及时反馈员工的努力和促进绩效的持续改进。6.结论绩效管理是公司管理体系中的重要环节，良好的绩效管理能够激励员工的工作积极性和创造力。通过本次问卷调查，我们了解到公司绩效管理存在某些问题，但也发现了一些积极的方面。我们相信，通过改进和优化绩效管理制度，公司将能够更好地激发员

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