医院文化调研报告

医院文化建设调研报告邢台市人民医院宋聚海医院文化是医院核心竞争力和软实力，是医院可持续发展的源动力，为进一步进一步理解医院文化建设现状和职工对医院文化的认同，通过走访、问卷调查及有关会议等形式对医院文化建设进行了调研。在收集有关资料的基础上，经梳理、分析，形成本报告。一、调研目的通过对医院文化调研，认真总结我院文化建设的成功经验，理解员工对医院基本状况的认知、对医院文化现状的理解和对加强医院文化建设的建议，更加好践行社会主义核心价值观，并提炼和哺育医院核心价值观等，全力打造医院特色文化品牌，推动医院各项事业又好又快发展。二、调研内容、方式调研内容围绕医院文化，认真分析职工队伍、文化建设现状，通过院训、愿景、宗旨、发展战略、医院精神、核心价值观、医院理念及院歌、院徽、院旗等研讨，提炼、升华和哺育医院核心价值观等。调研方式采用个别访谈、集体座谈、问卷调查、实地观察、查阅资料等方式进行。党委和支部班子组员进一步科室，个别访谈管理干部、职工代表和离退休人员86人，召开座谈会5次，进一步理解现在存在的问题，认真收集医院文化建设的总结材料、经验材料、文化手册、图片等资料。项目组发放调研问卷1000份，回收636份，回收率63.6%。三、医院文化建设现状邢台市人民医院是一所历史悠久的老院，从1945建院，至今已有68年的历史，形成了许多优秀的文化传统。医院坚持人民医院为人的宗旨，锐意改革，开拓创新，在基本建设、设备更新、学科建设、人才培养与引进、医院管理与服务、医疗质量与安全、技术水平和绩效上，都有了跨越式发展。现在已经发展成为一所集医疗、教学、科研、防止保健等于一体的国家三级甲等医院，是邢台市诊疗项目最齐全、设备最先进、开放床位最多的医院。医院先后荣获全国爱婴医院、省基层先进党组织、省级诚信医院、省级医德医风示范医院、省级文明单位等荣誉称号。存在的问题：医院文化建设系统性不够。全员参加文化建设热情还不够高，有的职工认为与己无关，对调研活动参加度不高，调研问卷回收率仅63.6%。缺少危机意识，部分职工进取意识不强。我院在邢台市及周边地区处在“老大”地位，这是医院发展的独特优势。但是，也正是这种“老大”地位，使得医院部分干部职工产生“皇帝女儿不愁嫁”思想，危机意识、进取意识、竞争意识不强。访谈中不少人反映，现在不愁没有病人，好象都是人家来求我们，因此，“大家自豪又自满”，觉得这样子就行了，没有危机，不需要竞争，也不乐意冒风险再搞什么创新。造成学习意识相对单薄，学习氛围不太浓厚，有的员工沉迷歌厅、舞厅，留连牌桌、酒桌。有的医务人员小有名气后，乐于应酬，疏于学习，论文没有了，科研成果层次不高。个别员工存在较为浓厚的金钱意识，过多考虑个人利益，对医院名誉考虑不多，认为医院荣誉不如个人收入更实惠。四、对策与方法（一）领导重视，构建良好的医院文化建设长效机制。医院文化的形成和建设归根结底离不开有战略眼光、真抓实干、团结协作的医院领导集体。要统一领导班子的思想，重视群众文化建设，在医院文化的设计、建设、管理、维护中，进一步达成共识，使得医院文化得到执行、规范、推广和发展。要建立目的明确、责权分离、关系协调、渠道畅通的医院文化建设运行机制，不停进行优良传统和优秀文化元素的灌输，在文化的“内化于心，外化于形”上下功夫。提炼并形成医院的理念、目的和发展愿景，通过不停的培训灌输，让这些理念、目的和愿景为医院绝大多数职工所认同。（二）强化执行力。按照当代医院管理的规定，制订和完善医院各项规章制度，并通过院长查房、全方面督查、专项检查、委员会活动、综合目的考核等多个形式增强制度执行力，将制度执行渗入于言行中、植根于头脑中、体现于服务中，使之成为全员自觉恪守和奉行的基本信念和行为准则，克服工作中的惯性思维和随意性。严格奖惩，果断惩处违反制度、损害病人利益的行为。（三）转变观念，构建和谐医患关系。构建和谐医患关系首先要转变思维方式，努力使患者满意。转变思维方式，就是转变过去只把医患关系看作内部问题，而实质是一种社会问题的局限思维方式，转变到从宏观大环境下看问题的战略思维方式。要以人为本，建立良好沟通，充足考虑患者的心理预期、疾病状况、经济能力和各项医保政策，用智慧去建立一种平衡点，用“同理心”原理，做到“经常去安慰，总是去协助”，让不同类型人群的患者都满意，提高社会认同。（四）进一步加强人才队伍建设，提高竞争力。医疗竞争的核心是人才的竞争。人才是医院科学发展的决定性因素。人才构造不尽合理，高级职称人员偏少，业务骨干缺少等问题困扰我院的发展，接下来我们将从下列方面着力解决，一是要用好现有人才，通过规范化的培训、代教、进修等方式，为他们提供更多地学习锻炼机会，使他们尽早成才，成为医院的业务接续力量。二是要引进急需人才、学科带头人，在人才建设上敢投成本，对专业急缺人才、学科带头人实施优惠政策，协助他们解决后顾之忧。三是造就一批有潜力的后续储藏人才和有影响力的技术专家，并从加大医教研投入、薪酬激励、名誉激励、外联外宣等方面入手，激发员工创新工作热情，多出有质量的医疗成果，提高影响力。（五）抓内涵建设，提高医院形象。1、持续改善医疗质量。医疗质量是衡量一所医院素质、生产力发展水平的一种重要标志。特别在现在社会正处在发展转型期和矛盾凸显期，没有质量就没有安全，没有质量就没有稳定，没有质量就谈不上树立良好的医院形象。提高质量就是提高满意度，就是实现医院社会效益的第一步，也是打造医院品牌文化的核心。2、加强学科建设。特别是重点学科的哺育和建设，强化院有品牌、科有特色、人有特长格局，打造医院的重点和特色专科，并加以大力宣传，提高社会知晓度和信任度。3、紧密结合第三轮医院等级评审、民主考核、“三好一满意”、“三比一争”和“修医德、强医能、筑医魂”活动，着力改善就医环境，优化服务流程，完善预约诊疗及便民服务方法，方便病人看病就医。4、主动开展公益活动。一是做好公共卫生事件防控和处置工作。二是运用病友会、义诊咨询、媒体专栏等形式开展群众性健康教育；组织医疗专家进一步社区、农村、敬