口号标语之销售为什么要喊口号

销售为什么要喊口号【篇一：营销团队晨会口号】营销员工开晨会、做晨操、激励方案1、员工晨会的时间与地点安排晨会是指一线员工在早晨上班前利用10-15分钟的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变。2、员工晨会运作的关键点（1）.晨会经营策划要点a.计划的时段性每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。b.计划连贯性零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。（2）.主持和策划晨会.晨会的策划和主持一般由营销部门的营销主管来负责，因为他们比较了解营销人员工作的具体情况可以有针对性的与人员互动交流。3.员工晨会的流程晨会的内容要根据每日情况变化进行设计，并时时更新，才会有实效性和吸引力。以下是晨会的基本流程（可根据具体情况增减各项流程）。（1）.励志歌曲播放目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。时间：3分钟。注意事项：全体员工起立，立正，一起随音乐大声唱。（2）.晨操目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。时间：5分钟。注意事项a.晨操前先选好较大的活动场地。b.每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人。c.可采用分组演练及比赛的方式增加趣味性。d.可以将晨操形式多样化，如选用健康歌、样样红、爱拼才会赢、我真的很不错、我们都是一家人、感恩的心、真心英雄等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲并编排一些简单程序的韵律操或手语操。（3）.活动检查（考勤、工作日志）目的：落实部门管理制度，及时把握部门情况，鼓励出勤，相互借力。时间：根据人员情况而定，最好不超过10分钟。器材：考勤表、记录本。注意事项a.对于全勤的员工给予相应鼓励。（4）、喜讯报道目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取得的成绩得到集体的认可，自身价值得到充分体现，从而达到激励与鼓励的目的。时间：根据现场情况而定，最好不超过10分钟。注意事项：a.内容包括明星介绍（明星包括每日、每周、每月、每季、每年业绩明星、新秀，以及在各种竞赛中产生的明星等）、考核中转正及晋升的人员、进步人员名单、各种奖励通报等。b.程序为主持人先对明星或晋升人员进行介绍和宣布，之后邀请明星及晋升人员和获奖人员与大家分享心得。c.让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。（5）.培训时段目的：传授专业销售技巧。每日晨会可以讲授一个小专题，形成长期系统专业培训时间：10分钟。注意事项：a、内容形式多样化，可培训专业销售技巧、相关保健常识、社会相关新闻、医疗知识、日常生活常识等。b、也可以选择电视或其他媒体的有教育意义的内容播放。c、由于时间有限，尽量选择小题目，讲深讲透。（6）.感性时间感性时间可以包括以下几方面：a.成功人物介绍回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生二、技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营经营客户，加大回访，用心专业，客户至上今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周努力再努力，人人创佳绩主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动以赴，矢志不移坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧行销，业绩保证三、节庆竞赛类新春拜访热情高，服务客户有高招举绩开门红服务三一五，回访老客户心不慌新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌良机正当前用心专业勤拜访，你追我赶要争先人圆齐团圆组织发展大飞跃。人气高涨直冲天生日献厚礼新老携手多举绩，平安夜里大狂欢世纪要敢心中有梦有方向，全力举绩王中四、默认时段类恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌拼命冲到底，再努一把力，追求品质，只争朝夕，全力团结紧张，严肃活泼，规范气象万千新风貌，全员红五月里拜访忙，业绩过半六一销售少儿险，天赐中秋佳节齐增灵，月圆全员举绩迎国庆，祖国公司周年我成长，挑战新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行销售部座右铭做事先做人为人守厚道凡事必用心心善语言诚天助事业成练好基本功团队共作战人人出业绩激励口号l把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。l做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。l心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。l吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。l争气不生气，行动先心动，助人实助己。l成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。l创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。l知道是知识，做到才智慧，多做少多说。l积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。l梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。有一种呼吸的方式叫做歌唱，有一种勇敢的方式叫做原谅。有一种友好的方式叫做依靠，有一种尊重的方式叫做沉默。有一种安静的方式叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。有一种幸福的方式叫做糊涂，有一种永远的方式叫做承诺。有一种快乐的方式叫做善良，有一种感动的方式叫做分享。有一种寻找的方式叫做流浪，有一种流浪的方式叫做迷茫。当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔。可以容忍悲壮的失败不可容忍体面的放弃要成功，先发疯，头脑简单往前冲。成功者决不放弃，放弃者决不成功。不怕苦的人，苦半辈子；怕苦的人，苦一辈子！－－－李敖眉毛以上不流汗，眉毛以下要流泪！心在梦在人生豪迈成功的人千方百计失败的人千难万险相信自己能做到比努力本身更重要每一份私下的努力都会得到成倍的回报挑战自己挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力实现一种超越1：天行健，君子以自强不息。———《易经》2：发奋忘食，乐以忘优，不知老之将至。———《论语》3：三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。———《论语》4：修身、齐家、治国、平天下。———《大学》5：富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。———《孟子》6：生于忧患，死于安乐。———《孟子》7：吾生也有涯，而知也无涯。———《庄子》8：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。———屈原《离骚》9：亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。———屈原《离骚》10：不鸣则已，一鸣惊人。——《史记?滑稽列传》秦汉时期：公元前221年－公元220年11：燕雀安知鸿鹄之志?———《史记?陈涉世家》12：一屋不扫何以扫天下?———《后汉书?陈蕃传》东汉名臣陈蕃少时独居一室而院内龌龊，薛勤批评他：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃答道：“大丈夫处世，当扫天事，安事一屋乎？”薛勤当即反驳：“一屋不扫，何以扫天下？”13：有志者，事竟成。———《后汉书?耿弇传》14：精诚所至，金石为开。———《后汉书?广陵思王荆传》15：少壮不努力，老大徒伤悲。———《汉乐府?长歌行》国魏晋南北朝：公元220年－公元581年16：老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。———曹操《龟虽寿》17：捐躯赴国难，视死忽如归。———曹植《白马篇》18：鞠躬尽瘁，死而后已。———诸葛亮《后出师表》19：宁为玉碎，不为瓦全。———《北齐书?元景安传》隋唐宋:公元581年－公元1271年20：天生我材必有用。———李白《将进酒》21：天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。———王安石北宋神宗时期，王安石力主变法，反对因循保守，提出这一著名的“三不足”论断。22：生当作人杰，死亦为鬼雄。———李清照《夏日绝句》23：位卑未敢忘忧国。———陆游《病起书怀》元明清:公元1271年－公元1840年24：人生自古谁无死，留取丹心照汗青。———文天祥《过零丁洋》25：风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心。———顾宪成26：明日复明日，明日何其多?我生待明日，万事成蹉跎。———《明日歌》27：天下兴亡，匹夫有责。———顾炎武28：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。———郑板桥《竹石》29：海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。———郑板桥《对联》*敬业是成功的基石【篇三：如何有效地组织销售例会】如何有效地组织销售例会销售例会是指销售机构定期举行的会议，用于交流销售经验，解决销售中所遇到的问题及激励销售人员的一种方法。有效地组织销售例会，是一个团队经理必须会做的一门“功课”，同时，也是团队经理作为一个管理者、领导者必须掌握的“基本功”。有效的例会不仅会让营销团队富有效率、充满激情，而且也便于营销部门制定的方针政策更迅速、更及时地准确传达，因此，销售例会能不能有效召开，对于凝聚团队士气，打造团队的执行力，至关重要。会前的“热身”与准备开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，团队经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：1、确定召开例会的必要性。即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？3、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。团队经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。会中的主动与掌控正式的销售例会开始后，作为主持人的团队经理还必须在会场做好以下几项工作：1、把握好销售例会的时间。销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。2、销售内容要简明扼要、切中要害。即例会的议题要与营销员的利益息息相关，要是营销员关心和重视的。销售例会的内容一般包括以下几种：1、当月销售目标达成情况及其分析；2、次月销售目标的分解与下达；3、市场竞品表现及其趋势分析；4、次月销售政策的制定和宣导；5、当月及次月奖惩措施或结果的公布；6、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。通过优化会议内容，从而吸引营销人员的注意力，以便更有效地把整个销售例会推向高潮。3、注意会议的组织形式。有些销售例会之所以不受欢迎，除了主题不明，内容冗杂外，恐怕就与那种死气沉沉的会场气氛、一言堂式的会议形式有关，因此，销售例会要想有效召开，团队经理就要讲究会议的互动性，即在销售例会过程中，注意发挥现场营销员的积极性，通过共同参与，大家一起来把例会开的圆满成功。4、会议中异议问题的处理技巧。团队经理主持会议的一项重要技能就是要能控制现场，知道在有人持不同意见、有人在交头接耳、有人在打瞌睡、大多数人在保持沉默时，作为主持人，应该采取哪些措施，既让现场不冷场，同时又能让相关人员有台阶下，促使销售例会顺利按流程进行。团队经理在召开例会时，只有对例会过程有效地灵活掌控，及时“化干戈为玉帛”，并能够巧妙地对例会内容进行各种形式的宣导和灌输，时刻洞察与把握现场的“风吹草动”，才能真正地占据销售例会的主动权，使销售例会向着既定的目标顺利实施与推进。会后的跟踪与落实很多销售例会之所以没有效果，有时并不是会议的内容不好，在很多方面，往往都是因为会议议题非常精彩，但例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已，因此，销售例会要想圆满而有效果，作为团队经理，就必须讲求会后的“秋后算帐”。1、会议一定要有会议记录。团队经理组织召开例会，一定要找人专门记录。一份完整的会议记录包括以下几点内容：a、会议的主题，即会议要表达的主题思想。b、会议的时间，即会议举行的日期、时间。c、会议的地点，即会议是在哪里举行的。d、参加和出席人员，他们是会议的当事人或见证人。e、例会的议题，即例会当中所宣导和传达的主要内容。f、会议决议，即会议达成一种什么样的决定和共识，完成了议题中的哪几项？2、会议结束后，务必要签字确认。销售例会结束后，作为团队经理一定要让参加会议的所有营销人员针对会议的结果与达成的共识，也就是会议纪要签字确认，会议纪要一般包括：达成事项，完成时间，责任人、考核标准等内容，只有让与会人员“签字画押”，此次会议内容的落实才有依据，当事营销员才能有一种急迫感、压力感。3、确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的会议纪要，一定要跟踪落实到底，杜绝那种“光打雷不下雨”或“雷声大，雨点小”的“半截子”工程。只有对例会中形成的决议严格奖惩，注重落实了，以后所开例会才能被越来越引起重视，越来越有效率和效果。销售例会不能如愿进行的原因1，没有明确的会议主题，或者会前、会中都没有让参与者能够充分理解主题；2，时间安排不当，在多数与会者疲倦的情形下召开而影响效果；3，发言杂乱，主持者又没有及时理顺，造成最后离题万里；4，分议题的时间分配不当，造成主次不分，该重点讨论的没有讨论，把时间过多的浪费在次要或不重要的问题上；5，对重点问题，组织者（团队经理）没有形成明晰的判断，造成没有结果的反复讨论；6，团队经理总结性、倾向性发言前置，导致下属无从讨论；7，资料、数据或其他辅助信息准备不足，使讲话缺乏说服力，影响经理的威信；8，形式盖过内容，无关的花絮、铺垫、演示影响了大家对主题的理解；9，批评方法不当，造成受批评人员当场有过激反应，使会议中断；10，会议室烦躁的周边环境影响了与会者的专注；11，没有明确会议起止时间，或者过分延长结束时间，形成疲劳战，时间越长，会效越差；12，会议频繁或无常，让下属失去耐心与期望，造成“人在心不在”，自然也就不会热心参与讨论；或者重要的相关人的缺席，更是大打折扣；13，个别“调皮分子”的负面影响，并且没有得到及时制止；14，为了活跃气氛，穿插了一些典故或案例，结果回到正题的时候，一看，时间又不多了；15，会议现场有无关人员或利害关系人员在场，从而影响讨论的深入（如经销商人员，当然，有的销售会议是需要他们参加的）；16，会议中出现了无关的高级领导，结果成了单一的汇报会、部署会；17，在会议中前期散布会后的聚餐、出游、娱乐等信息，造成新话题的干扰与分心；18，问题讨论到僵局，自己无法定夺，就草草转到下了议题。组织高质量的销售例会1，利用公司网络或其他叫交流平台，做好会前互动、热身等先期沟通；2，严格执行会期、会时，尽可能的在预定时间完成会议程序；3，确定合适的助手，帮助自己辅助演示、数据查询、材料分发或观点重申等；4，请外部客户走开，关系再亲密也不行，这不是开客户恳谈会；5，把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；6，议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；7，自己要为这次例会定一个调，不要喜怒无常；8，团队经理自身的发言，应先按照预定腹稿，不应被具体、偶然的事和人打断、变化；造成观点不明晰、指导不系统；9，对主要发言的部门、分支、小组代表能够会前沟通，达成一定共识；10，不必事事民主，你是经理，再民主，你也要负最大的责任；11，布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进班组”先表态；12，对销售指标进行分析、分拆时，遇到疑义反对，能够当场定夺的，不要拖到会后；13，任务或指标告知下属后，一定要他们确认！14，某类问题复杂且集中，不能及时解决的，可说明另定近期，不要胡子眉毛一把抓，急于求成求全；15，焦点问题不要回避，会中和下属的任何一次对话都应有一个肯定的结果（你也要要求他这样，否则，下属就有很多理由达不到你所要求的目标）；16，不要一味追求会议的热烈与活跃，解决问题是最终目的；17，如果你相信你在下属心中的威望与信任度，就没有必要让下一层的邻居也听到你的喊叫，以至把”物业“招来；18，记住：你讲话的时间不要超过一半，最好控制在三分之一，并且是在重要的时段，不要“一言堂”；“会议”不仅仅能表明观点、部署任务，而且能发现问题！如果全是你讲，新问题永远不会发现。19，不建议在没有打”预防针”的情况下，批评具体某人；20，时间超过1小时的会议，要安排一次“中场休息”，正好你也可以侧面听一下反映；21，可能因为你是大忙人，很多下属只好利用开会的时机，填送报销单；你应该拒收，给他们另定一个统一时间，让内勤转交也行；22，做好会议记录，变化了的时间、地区、责任人、目标量等要形成纪录；23，会议中产生重要安排、计划的，要形成决议，下发到相关人，特别是没有与会的相关人；24，会议后期，团队经理要回顾一下会议预定主题是否落实完备，以防遗漏；25，会后1-2天，听取一些有代表性的部门、人员的意见，你要主动，这样才有利下次改进。销售例会的误区1、销售例会不是培训会很多经理人在组织销售例会时，总会把销售例会开成培训会，在销售例会上做一系列的培训，原因很简单，就是想提高会议效果。案例：国内一家销售额过10亿元的保健品企业，为一个新产品成立了专门的事业部，引进了很多管理与市场执行人员，都有一定经验，在培训方面也很有心得。由于是新组建的事业部，他们对于业务人员的培训也是非常在意的。每一次销售例会都会有一场培训。他们的销售队伍的整体水平在提高，可是销售过程中暴露出来的问题却在一点点积累，销量没有提升，人员流动性却加大了，每一次培训都是新人多，而老员工在不断减少。分析：培训解决的是人员能力提升的问题，是需要长期进行的一项工作，例会解决的是销售过程中需要解决的问题，就好像是远水与近水的关系一样，培训解决不了当前销售中的问题，所以培训会替代不了销售例会。2、销售例会不是誓师会销售例会也需要鼓舞一下一线将士，可是很多时候会议主持人把整个销售例会开成了誓师大会，表面上看会议开得非常好，大家信心十足，可是到了战场上没几天，上个月出现的问题又出现了。案例：某创业人员白手起家，依靠自己的苦心经营，手下有了近100人的队伍。创业之初，他亲临一线，把所有问题都在刚刚发生之初就解决了。可是，队伍壮大了，一些管理人员也多了起来，他没有更多的时间到市场一线去，就在每月的销售例会上解决上一个月所遇到的问题。由于他是市场实操出身，对于一线员工的士气非常重视，每一次销售例会上，他都会给大家通报一下好消息，借以鼓舞全员的士气，市场经理们也被这些好消息所激励，把所有问题都当成了自己可以解决的事，不去麻烦老总，自己回去解决。于是，形势一片大好。每一次销售例会通报的都是好消息，时间一长，大家养成了一个习惯，报喜不报忧。因为讲自己的问题，总感觉显得自己*，所以，一些本来可以在萌芽状态解决的问题最后酿成了大问题；一些经理养成了自以为是的作风，好像自己已经是一方诸侯，所带的队伍却人心涣散，没有一点战斗力。分析：誓师会是为了鼓舞大家的斗志，可是经常开誓师大会，就会把会议变成喊口号的会议，甚至成为腐败的会议。销售例会上鼓舞一下士气是非常需要的，但是绝对不能把这作为会议的主导内容。3、销售例会不是牢骚会销售例会是解决销售过程中遇到的问题的，市场经理们也十分明白，一些经验老到的经理们非常珍惜这个机会，每一次销售例会上都会提出一些销售过程中遇到的问题。如果总部或者经理们对于这些问题不去解决，时间久了提出问题的人就会认为自己不被重视，或者是上级领导没有能力，每一次会上都会发一些牢骚，销售例会变成了牢骚会。案例：某公司的营销总监王总是该公司高薪挖来的，为了做好工作，他带来了以前的同事。由于大