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中层管理者的绩效考核导读：

为确保中层管理者对工作计划、进度和结果达成共识，促进公司计划的顺利实施。通过制定与公司战略相一致的工作目标，可以发挥管理人员自我管理、自我激励和自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司及其员工的共同成长和发展。为确保中层管理者对工作计划、进度和结果达成共识，促进公司计划的顺利实施。通过制定与公司战略相一致的工作目标，可以发挥管理人员自我管理、自我激励和自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司及其员工的共同成长和发展。1.绩效目标公司以员工签署的绩效报告的形式确定个人绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为绩效和发展目标、扣分项目、自我考核、经理考核、面试记录、主管和员工签名、日期等。其中，“工作目标”和“行为绩效与员工发展目标”构成了员工的绩效目标。2、权重工作目标(70%)，行为表现和员工发展目标(30%)。权重表示目标在整体工作绩效中的重要性和优先级。重量低于5%的工作不应包含在绩效目标中。3.扣分项目安全、质量和风险等事故、具有负面政治影响的事件以及违反公司价值观的个人行为将被扣分，不占任何权重。4.绩效报告的签署员工与直接主管充分沟通后，双方就绩效目标达成共识，然后签署绩效报告以确认绩效目标。原则上，每年一月，必须确定员工的绩效目标。员工的工作地点调整后一个月内，绩效目标需要重新定义。如果在绩效考核周期内工作内容发生调整，责任发生重大变化，则应重新制定绩效计划，并签署绩效报告。如果这是责任调整的一部分，并且不影响主要目标，则没有必要在考核期间重新建立绩

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