技术标编制综合说明

技术标编制综合说明本项目位于项目为xxxx的总部大楼，主是一座集办公、科研、会议、餐厅、商业、展厅等各种功能的自用办公楼。项目分为南北两座塔楼，其中南塔楼50层，建筑高度为246m米，北塔楼39层，建筑高度为192m。南北塔楼在一~五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等，裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施，南北塔楼在三十四层~三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。这座由南北塔楼和中间三跨连廊组合而成的“互联大厦”，象征着因特网的交融连通。对此项目我公司亦非常重视，决定将其作为来进行施工和管理。为此我司第一时间抽调公司核心技术骨干组织本工程的项目团队，按照合同的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建设好本工程，仔细研读合同，综合分析本工程所处地理环境、结构特点、建筑装饰要点和难点，并根据我公司多年积累的类似工程施工经验认真编制本施工组织方案。我司将调动一切优秀资源并有充分的信心完成本工程的装饰施工，针对本项目的具体情况，在满足合同要求的基础上，我们将从深化设计、材料加工、材料供应以及现场安装施工等各个环节充分满足建筑师对建筑使用功能和装饰效果的要求，体现高品质建筑的独特性与精致感。并运用国内外先进的施工技术，力求完美的呈现建筑的细部符号乃至整体效果，努力将该项目打造成为深圳市又一大精品文化工程。我司完全响应本工程合同，现就本工程施工方案的编制综合说明如下：1.1.1编制依据我司完全按照施工合同和业主提供的建筑工程图纸、传真函件、招标文件及其答疑文件中约定的其他所有条款等，包括但不限于：1.国家有关法律法规，国家、行业及广东省、深圳市现行有关条文条例及其他部门有关规定要求等。2.国家、行业现行规范、标准。3.合同或设计资料里涉及（或）业主要求的规范、标准。4.业主及总包提供的本工程专用管理手册、技术规范及各类管理规定、计划、规划等。5.我司依据企业GB/T19001-2008/质量管理体系及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系和/OHSA18001:2007职业健康安全管理体系等制定的《管理手册》及《程序文件》等。6.我司针对本工程的现场勘查、调研情况等资料。技术要求不一致时，以最高标准、最新、最严格要求的要求为准。1.1.2编制目的本工程施工方案是依据“确保安全施工、按期期完工、施工质量节约成本、降低造原则，经过我司对本工程项目整体的深入了解和研究，依据科学、合理的施工管理方法编制的，其目的就是以工程项目的预期建设目标为总体控制目标和依据，为工程项目的施工准备、工程施工、竣工验收以及完工后的保养、维修等阶段的“全方位、多层次、动态化”的管理与控制提供指导和支持，并逐步完善和改进，最终完善“技术保障支持体系”，并与“资源保障支持体系”、“管理控制保障支持体系”、“协调沟通图表）。资源保障支持（人员组织配备等资源保障支持（人员组织配备等）；协调沟通支持（信息共享、协管理控制保障支持：标准化制度、流程、管理工具的选择 管理控制保障支持：施工检查与控制技术保障支持体系：方案工艺调整、调控措施资源保障支持：资金、材料等配备使用同作等）业 管理控制保障支持：调试、测试、竣工验收、资料管理技术保障支持：深化设计、方案工艺等编制实施资源保障支持：资金、材料等配备使用施工调查、分析达到施工目标达到施工目标1.1.3编制内容本施工组织设计是专门针对施工所做的指导性文件，经过我司对现场的深入了解和研究，主要以合同及装饰施工图纸，国施工流程的规划、施工进度/工程质量/安全文明施工等方面的控制与管理、以及劳动力/预案及紧急情况处理措施、与其他单位的协调配合措施、施工平面布置及临时设施布置方案、深化设计方案及合理化建议、施工重难点分析及应对措施、LEED绿色施工技术管理体系及管理方案、成品保护措施等项目进行整体规划和部署，为的就是让工程按时、高标准地完成本工程，让建设单位称心满意。主要包括以下四大体系内容：资源保障支持体系的配置、配备及使用1)包括项目管理班组的配备、职责分工；2)劳动力的配备、施工机械设备的配备；3)各种材料、物质进场投入计划、使用计划等；4)现场施工组织及平面布置管理等。管理控制保障支持体系的选择、营运、控制1)包括项目管理施工规划；2)管理控制工具与系统的选择、管理控制体系制度的制定；3)管理控制计划的实施；4)施工检查、分析、反馈、调整的控制与实施；5)质量、进度、安全文明施工、环境保护等专项管理控制需体系措施的规划、运行实施；6)施工验收、竣工验收等。技术保障支持体系的规划、调整1)原创优化及深化施工设计；2)施工技术方案、工艺流程规划及施工专项技术方案的编制与实施；3)文明施工、环境保护、成品保护等）；4)维修与维护等。协调沟通支持体系的规划、实施1)我司精装施工单位内部协调沟通的支持：如各专业间的沟通协调、施工交接、协同作业等，管理及技术计划、方案的调整与实施，资源投入的调整与实施，施工检查、检验，反馈调整等；2)我司与其他单位的协调沟通支持：如各分包施工单位之间协调沟通、协同作业，天花综合布线及碰撞检测、施工区域及职责范围的划分、施工交叉施工的组织、成品保护等；我司精装施工单位与总包单位、业主单位、监理单