我为医院发展献计献策

以护士的观点谈医院发展我是XX科的护士长XXX。首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会,感谢医院从实际出发从我们本身出发为我们解决问题，关心我们！我从一名普通护士长和一名普通护士的角度出发，提出我的一点点建议如下：1.我们要突出医院的重点科室与特色科室，用我们的特色去和其他医院竞争，才能保证我们的长足发展。而不是人们在去过各大医院后都无法医治或治疗效果不明显的时候才想起北京还有一个藏医院，本着死马当活马的态度来看病，而看过病后才后知后觉的发现自己应该早点来X医院找医生吃药，很简单的就可以把问题解决。2．每年投入一定的资金用于医院的宣传。北京X医院突出一个“X”字，宣传必须突出特色X医科室，突出重点X医科室，大力推崇知名X医专家，重点宣传X医治疗效果好的常见病种。3.提高职工待遇，稳定科室团队人员力量，实行同工同酬，突出激励机制。不是“一刀切”的每个职工的工资待遇都是一样的，而是应根据来院的时间、职称、工龄、学历等来分配工资，我院现在的工资机制不利于员工积极学习提升自己、提高水平以促进医院发展，例如护士和护师之间的工资差距只有十几元钱，不能起到激励的作用。4.我科是医院唯一的重点专科，而我们只有11张床位，至今没有护士值班室，值班人员无休息区，另我们的护士数量严重不足，如按床护比我们是1.2:1，但我科分一层接待，二层门诊药浴，七层病房，这样我们的护理人员严重不足，另有两名怀孕即将临产的护士，届时我科护理工作将难以开展，势必影响收治病人的数量及护理质量。希望院各级领导给予我科扩充床位数及护理人员的数量，以更好的完成重点专科的各项指标，更好的为患者服务，提高患者满意度。5.重视培养人才，多与上级医院交流，引进先进的护理技术。我院目前几乎少有外派护理人员学习相关专业的先进护理技术，信息相对封闭，望医院层面多与三甲级医院沟通，送我院骨干护理人员外出学习先进的护理技术与护理理念，为医院的整体发展铺路。6.医院应组成X医专家小组，统一X医诊断。细化X医诊断工作，现在我院X医科室用X文书写病历，但主任查房处仍保持汉文书写，另护理文书书写也需要写X医诊断，每位医生给音译的诊断不尽相同，故建议医院组成X医专家小组，在医院内统一音译的X医诊断，以避免同一诊断不同名称，规范医疗文书书写，以更好的保护医护人员切身利益。7.建立医院“互助金”体系。随着生活水平的提高，环境的恶化，食品安全危机的出现，患重大疾病的概率不断攀升，另近几年我院不断出现员工患重大疾病，而大部分员工都是工薪阶层，一场大病基本会掏空一个家庭，使其难以维系，虽然我院每年都有“送温暖活动”，但那对于“大病”来说只是九牛一毛，起不到具体作用，故建议医院建立“互助金”体系，为患“大病”的职工本人提供一定的帮助，为员工患“大病”的家属治疗花费在一定金额以上的提供一定帮助，以稳定团队，让每一个员工感到医院是我们最温暖最坚强的后盾。8.建议医院每两年更换一次病员服、被服、药浴用的浴巾、浴袍等。病员服、被服、药浴用的浴巾、浴袍等属于消耗品，送院外的洗衣公司消毒清洗，一段时间后就会有破损无法使用而报废，而现在的绩效考核都是计算科室成本，更换一批次需要几万块钱，科室无力承担更换能力，望院领导关注相关问题。9.严格管理合作科室，严格控制合作科室宣传虚假信息，以避免其恶意宣传给X医院的名声带来负面影响！以上是我本人的一点建议，旨在为医院发展尽一份心意！最后希望我们的医院飞速发展更上一层楼，医院的明天更美好！“我为医院发展献计献策”——骨科的建议感谢医院给我们一个畅想进言的机会，感谢医院从实际出发从我们本身出发为我们解决问题，关心我们！以下是我们的一点点的建议：1、医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，让更多的病人成为我们的“熟客”，他们信赖我们，我们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。我们建议医院为全院医生统一制作名片，以名片为载体，既有医生的业务特长，联系方式，开诊时间，又可以把医院的信息和特色通过名片（如印制在背面）进行宣传，让我们的医生在医疗活动、在交友、在各类社会活动中可以广泛地发送到各类人群中，小小的名片就是我们的一个个招牌，这种宣传力度无疑是巨大和有效的。这也能使医生转换思维，放下一种“高高在上”的心态，和各阶层人士和广大患者交友，对工作和社交都是一种促进（护士同样适用）。

2、建设医院文化，丰富职工业余生活。目前我院有足球，舞蹈两个队伍，希望医院能在经费和场地上给予支持。这些积极健康的运动既能锻炼身体，又能促进职工间的交流，提高大家的团队意识，增加医院凝聚力，如果能在市、区里的比赛中取得好成绩,对医院也是一个极好的宣传。3、医院的楼层平面图放在显眼的地方，最好在电梯门的旁边也挂一个，虽然电梯里面有挂，但一般人在没搞清楚到几楼时是不会进电梯的。进电梯后才找几楼有时候就晚了。

4、给临床一线医师,特别是有强烈学习愿望的低年资医师一个进修学习的机会，这不仅可以迅速提高他们的业务水平，也可以提高他们对医院的忠诚度和责任心，是一个双赢的选择。5、保障员工的休假权利，不少临床科室，因人员紧张，很多员工在医院兢兢业业工作数年，却没有休过一天公休假，节假日也照常工作没有补休，医疗是高压力高风险的行业，希望医院管理者能给这些任劳任怨的老黄牛们一点关怀，能否通过内部人员调配，让他们也能有个可以放松身心，调整状态的假期。6、在医疗服务中，重视细节，加强沟通。经常在门急诊遇到一脸茫然的患者拿着检查单东张西望。能否在门诊大厅设立一个详细的路线指示牌，在通往相关科室通道的墙上安装彩色灯光指示牌，很美观，既能夜间照明又能醒目的指示患者迅速找到目标科室7、在门诊大厅的地面上用醒目的线条标识出指引路线:如用绿色线条标识通往住院部，沿途用箭头标识出放射科、体检科、住院收费处、中心药房等；用橙色线条标识通往西药房、行政楼、食堂等；用红线线条标识通往感染科等。二、三楼也是如此类推。方便初次来院及视力不好的老年病人简单识别。因为来院就诊的病人和家属心情急躁，不愿看地形图和挂在头顶的指示牌，他们希望用最快捷的方式找到