华为企业文化分析

华为公司文化：一、民族文化、政治文化公司化：\o"华为"华为把共产党的最低大纲分解为可操作的原则，来约束和发展公司高中层管理者，以高\o"中层管理者"中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国兴盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为公司文化之魂。成功是集体努力的成果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差别外，\o"华为"华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。华为公司文化的特点：一、远大的追求,求实的作风以华为公司的远大追求为例重要体现在三方面:(1)实现\o"顾客"顾客的梦想,成为世界级领先公司。(2)在开放合作的基础上独立自主和\o"发明性"发明性地发展世界领先的\o"核心技术"核心技术和产品。(3)以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。二、尊重个性,集体奋斗不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充足发挥才干的平台。高技术\o"公司的生命力"公司的生命力在于创新,而突破性的创新和\o"发明力"发明力实质上是一种个性行为。这就是规定尊重人才、尊重知识、尊重个性。在组织上,特别是科研和\o"营销组织"营销组织上采用团体方式运作;在\o"工作态度"工作态度考核上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分派上实施能力主义工资制,强调能力和绩效;在\o"知识产权"知识产权上,要保护个人的发明发明;在\o"股权分派"股权分派上强调个人的能力和潜力。三、结成利益共同体公司是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则公司不可能会有久远发展。公司应当奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害有关的\o"供应商"供应商、外协厂家、研究机构、\o"金融机构"金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至现在的某些\o"竞争对手"竞争对手都是公司的合作者。四、公平竞争,合理分派华为公司从下列四个方面力图使价值分派制度尽量合理:(1)遵照\o"价值规律"价值规律,按外部\o"人才市场"人才市场的\o"竞争规律"竞争规律决定公司的价值分派政策。(2)引入\o"内部公平"内部公平\o"竞争机制"竞争机制,确保机会均等,而在分派上充足拉开差距。(3)树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价原则。(4)以公司的成就和员工的奉献作为衡量价值分派合理性的最后原则。华为公司文化的特色：一、\o"狼性文化"狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警惕，在\o"管理理念"管理理念中也略带“血腥”，他认为做公司就是要发展一批狼。由于狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的攻打精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的公司文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。二、垫子文化据说在华为创业早期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备\o"供应商"供应商，我们将永不进入\o"信息服务业"信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处在激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋即使很诱人，就像电讯产品之外的\o"利润"利润，但是公司穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此