优化钢铁企业薪酬方案

一、薪酬体系设计原则 5二、薪酬体系设计程序 6 9四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 岗位测评 岗位等级划分 岗位等级调整 工资构造 薪点数 薪点值 工资总额 岗位薪点值 绩效薪点值 六、北兴企业组织构造设计原理及分析 1、北兴特钢企业的现实状况 2、薪酬设计的重要性 5、薪酬体系的实行和修正 2023年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和同年11月，劳动和社会保障部也引起了《深入深化企业内部分派制度改革参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资原则和工资差距。提高关键性管(一)战略制定(二)岗位评测(三)薪酬调查(四)体系设计(五)实行调整根据对北兴企业组织机构的征询意见，北兴企业的组织构造设计如图一所示。为此设计组织定员状况见表一、表二。办公室办公室财务部企管部销售部保供部采购部炼钢车间轧钢车间质保部公辅车间部部图一：北兴特钢组织构造图询工作的重点之一就是岗位评价的操作——这是人力资源管理工作中其他所有为此，专门成立了由13人构成的“岗位评价委员会”,组员包括总经理1人、高层管理者4人，中层管理者4人，员工代表4人，比较有代表性。对于委岗位测评采用的方式称作“岗位要素计点法”,即根据岗位构成要素的不一对接。在《管理岗位要素计点法》中设置了7个车间管理素计点法》中也包括这些岗位，根据对这7个岗与管理岗位形成完整的岗位系列。最终，所有的155个岗位均按照千分制标示，根据调整后的岗位测评分值，确定企业的岗位设置为七等，等内设置6到12个不等的级别，总计70级，并赋予原则分值。各等之间得分值均有重叠，且对于本次征询设计的154个岗位，根据岗位等级的设管部门组织“评议团”,以原岗位为基准，参照有关岗位，对《要素计点法》中个人工资=年功工资+岗位工资+绩效工资三类工资所有采用薪点制进行核算，即核算各个工当月工资=(年功薪点数+岗位薪点数+薪点调整数)×岗位薪点值季度奖金=(2绩效薪点数)×绩效薪点值1-5年：1点/年6-23年：2点/年16-30年：3点/年31-50年：4点/年固定岗位薪点浮动岗位薪点管理岗位岗位薪点数=固定岗位薪点数+浮动岗位薪点数×考核分值%绩效薪点数=2浮动岗位薪点数×考核分值%此时，K可以设定为1,绩效工资可以通过企业工资总额的增长实现积累。当企控制绩效工资的总体框架。以部门为核算单位确定各部门间的绩效工资分派比水平也许高于通过绩效核算的工资总额，不过可资需要弥补以往的亏空，就相称于“奖金池”),使之符合经营的实际状况。北兴特殊钢有限企业目前实行的工资考核方式基本延袭其母企业——北钢集团有限企业的工资政策，结合自身状况，制定的以岗算基础是岗位工资和技能工资，两者之和的40%作为基础工资，每月固定发放。其他的60%汇总，连同厂投奖金作为奖金总额，考核薪水),但尚有对应的其他内容：根据劳动者的潜在劳动或劳动者自身所具有的能力决定每个劳动者的工资种弊端的存在，90年代后来，日本的大企业开始修改(2)岗位工资体系根据每一种岗位的重要程度确定岗位工资，即“工比重应当到达60%以上。(4)构造工资体系口北兴企业控股股东北兴集团目前已经使用的工资考核体系也是一种构措施，按职工岗位的岗位原因测出每个岗位的点数(即岗值”,即每一分的工资含量。用点值乘以每个岗位的得级技术工程师并不一定比技术部经理的等级低。前者重视于技术难度与创新能大型企业的职位等级有的多达17级以上，中型企业多采用11~15级，小型企业在6-10级。国际上有一种趋势是减级增距(Broadbanding),即企业内的职位部门定员部门定员部门定员公司办公室办公室主任1企管部11文秘主管1质量体系专员1后勤主管1企划主管1质检员811总机管理员111文书1人力资源主管1化验员4秘书1法律顾问(兼)1打字员2统计分析员1保安(临)培训专员1清洁工(临)8劳资员21小车司机(临)3设备主管4合计(正式)合计(兼职)1设备技术员合计(正式)合计(兼职)9设备档案管理员1财务部1销售部1资金主管会计11出纳员2行政主管11文员211销售计划员1会计人员3131原辅料仓库主管1业务员6电算会计/档案员11市场主管1备品备件库主管1售后服务人员21成品仓库主管1111车库管理员(临)3生产技术部1原辅材料采购主管1司机(正式)调度主管1备品备件采购主管1司机(临时)调度员81维修工4工艺主管11工艺员9采购计划员111计划员2采购业务员6合计(正式)合计(临时)轧钢车间炼钢车间公辅车间定员定员定员车间管理人员车间管理人员车间管理人员11111生产技术主任工程师1生产技术主任工程师1设备主任工程师1设备主任工程师1记录核算员1记录核算员1热力大班长1万能员(安全员)1万能员(安全员)1144热力班11水处理大班长1轧辊班轧辊工9大包中包炉体修砌3主泵站8样板轧辊管理员1原料准备软化水过滤8导卫装配工6夜班大包准备6夜班中包准备8渣场8轧钢大班长1冶炼大班长14炼钢工184电炉主控室444空压机4444中轧4充瓶间8814184中包操作工84大包操作8常白班维护冷床管理员4中包主控工4冷剪工8拉矫切割8台架工8出坯操作工84连铸坯管理员5挂吊8轧钢车间炼钢车间公辅车间1设备大班长21成品管理员2成品现场管理员夜班天车夜班操作及维护司磅工44设备大班长1夜班天车4企管部人力资源主管企划主管监审主管法律顾问记录员劳资员设备主管设备技术员档案管理员办公室文秘主管后勤主管总机管理员文书秘书打字员原材料主管辅料主管备品备件主管采购计划员内勤业务员459.15423.35财务部资金主管会计521.50核算主管会计491.40成本主管会计495.30综合主管会计492.90车间技术主任工程师512.80设备主任工程师506.30工长大班长核算员销售部行政主管市场主管业务员文员销售计划员售后服务人员保供部辅料库主管备品/件库主管记账员库管员385.33一般会计档案管理员电算会计出纳质保部化验室主管质检主管质捡员化验员生产技术部调度主管工艺主管调度员工艺员计划员司机维修工轧钢车间炼钢车间公辅车间记录员160.90万能员189.35化验员163.40320采购部原材料主管21企管部法律顾问22财务部资金主管会计23炼钢车间设备主任工程师24采购部辅料主管25机电部设备主管426炼钢车间技术主任工程师27轧钢车间设备主任工程师28技术部调度主管29轧钢车间技术主任工程师30财务部成本主管会计131财务部综合主管会计32财务部核算主管会计34炼钢车间连铸班大班长135采购部备品备件主管36销售部售后服务主管37技术部工艺主管39炼钢车间冶炼班大班长81炼钢车间准备班夜班中包准备885炼钢车间设备班组员4487采购部采购计划员189技术部工艺员992采购部业务员696企管部记录员1100公辅车间氧气站制氧机操作工4101技术部计划员2102轧钢车间轧钢班粗轧4103轧钢车间轧钢班中轧4104炼钢车间连铸班连铸坯管理员5105炼钢车间准备班渣场工8106公辅车间氧气站氮压机操作工4107轧钢车间轧钢班冷剪工8108轧钢车间准备班导卫装配工6109公辅车间氧气站空压机操作工4110企管部劳资员2111轧钢车间轧钢班冷床管理员4112销售部售后服务人员2113企管部培训专人1114轧钢车间万能员1115质保部化验员4116轧钢车间轧钢班料工4117质保部质捡员8118轧钢车间设备班设备班组30119财务部出纳2120轧钢车间设备班汽化冷却工4分值范围一等总经理、副总经理等二等关键业务主管四等其他业务主管主任工程师工长大班长五等行政主管纯熟技术工种文员一般技术工种一般职工一般工级别一等1暂空(总经理、副总经理等实行年薪23456二等123456公辅车间主任7891234办公室主任56公辅车间副主任789级别四等12345(采购部)废钢采购主管、原辅料采购主管(企管部)法律顾问、(财务部)资金主管会计(炼钢车间)设备主任工程师6(机电部)设备主管(技术部)调度主管(财务部)成本主管会计、综合主管会计、核算主管会计(企管部)运行主管(采购部)备品备件主管、燃料主管、器材工具主管(炼钢车间)技术主任工程师(轧钢车间)设备主任工程师、技术主任工程师7(销售部)售后服务主管(技术部)工艺主管、计划主管(企管部)企划主管、人力资源主管(炼钢车间)连铸大班长、冶炼大班长8(办公室)文秘主管(企管部)监审主管(质保部)化验室主管(保供部)运送主管(炼钢车间)值班工长(轧钢车间)值班工长9级别五等1234(炼钢车间)设备班大班长、冶炼班炼钢工(轧钢车间)轧钢班大班长(公辅车间)氧气站站长5(质检部)质检主管(办公室)后勤主管(销售部)行政主管(炼钢车间)准备班大班长、连铸班中包操作工、大包操作工6工油料库主管、器材工具库主管、成品库主管(销售部)业务员(机电部)设备技术员(炼钢车间)连铸班中包主控工、冶炼班电炉主控工、冶炼班7(质保部)质量体系专人(轧钢车间)准备大班长(炼钢车间)准备班炉体修砌工、连铸班拉矫切割工、连铸8(办公室)秘书(财务部)一般会计(技术部)调度员、变电所所长(轧钢车间)设备班大班长、成品班大班长(公辅车间)水处理班大班长、热力班大班长9级别12345(炼钢车间)准备班原料准备工、准备班夜班大包准备工、中包准备工、设备班夜班天车工、设备班组员(轧钢车间)轧钢班烧火工6(采购部)采购计划员、业务员(技术部)工艺员(财务部)电算会计(企管部)记录员(办公室)党团干事(炼钢车间)设备班气化冷却工(轧钢车间)轧钢班精轧、准备班轧