对搞好班组安全管理工作的探讨

对搞好班组安全管理工作的探讨平安问题始终是各个企业亲密关注的敏感话题，在钢铁行业尤其要增加平安意识，提高自我防范力量，把“平安第一，预防为主”的方针落到实处。作为生产第一线的炼钢班组，如何把班组的平安工作做深化、做彻底，则是提高班组平安技能和管理水平的关键。

一、班组平安工作存在的问题

1、定期平安活动的熟悉不足

往往有这样的想法：认为平安活动只是一种形式上的需要，是领导布置的任务，走走过场就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班组平安活动不能定期进行或弄虚作假，编造活动记录的现象也屡见不鲜。

2、平安活动的内容形式缺乏多样化

在炼钢各班组的平安活动中，活动内容单一、无针对性是普遍现象。大部分班组只是一味地学习事故或听取领导讲话等，而不习惯于到现场结合实际进行现场分析、危急点评估，不注意现场争论和彼此的思想沟通。

3、对班组平安活动的检查不严

班组的工作可以说每一天都在和平安打交道。能否把平安贯彻到人心，平安活动的质量是至关重要的。有关领导应当常常下到班组，与人员沟通思想，交换看法，形成思想互动模式，监督平安活动的开展。因此要从班长做起重视平安工作。班长作为班组平安的第一责任人，对班组的平安管理工作负主要责任。首先要从思想上端正态度，不搞形式主义，以身作则把平安制度、组织措施落实到施工中去。哪怕一向很简洁的工作也不要忽视了平安的重要性，做到工作中有平安检查，违章纠错，之后有平安小结、平安评估，使班组的平安工作形成制度化。其次作为平安员的平安责任不容忽视。身为平安员要具备比较全面的平安学问和技能，要有很强的平安学问认知度。在实际工作中不断地对班组生产平安提出合理的建议，始终有与时俱进的平安思想，确保平安管理常抓不懈，平安措施有效落实。平安员对平安工作是否负责直接关系到班组平安责任意识的整体水平。

二、.班组平安管理要坚持以人为本，要熟悉到位

一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本。抓平安，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组平安管理的首要任务就是教育班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要平安”的思想意识。要深刻熟悉平安生产的重要性、紧迫性和艰难性，坚持“以人为本”开展平安教育是搞好平安生产的关键，始终坚守“平安第一，预防为主”的指导思想。在此基础上，制定和实施有效的政策与规章，确保平安实践活动的正确性。平常的班组平安管理存在以下状况：班组长一手抓平安，一手抓技术，并且还担当详细的生产任务，假如面临班组点多线广的工作点，往往会消失顾此失彼。因此，班组平安管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组平安管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素养，保持企业旺盛活力，提高企业平安管理水平有着非常重要的意义。

首先，要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联结上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组平安生产的第一责任人，企业大部分平安策略都由他们来详细组织实施。其次，要落实好班组的平安责任制。俗话说“没有法规，不成方圆”。平安责任制是企业各项平安制度的核心，班组是最基层的生产组织，因而落实好班组的平安责任制是是搞好企业平安生产的基石。首先要在制度上明确班组长是班组的平安生产第一责任人，对班组的平安生产工作负全面领导责任。通过建立一岗一责制，明确班组成员在平安工作中的责任和权利，理顺关系，形成一个严密高效的平安管理责任系统，做到人人各负其责，班组的平安生产才能真正落到实处；其次层层落实平安生产责任制，签订平安责任书。把企业平安工作任务，分降落实到每个岗位，有共性化、有差异化地制定平安生产责任书，根据三级岗位责任制（单位与部门、部门与班组、班组与个人）的原则签订，使每位职工明确了平安工作中的详细任务，坚固树立起责任和权利意识，为平安生产打下坚实的基础。

第三，严格加强班组现场管理。企业把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。班组现场管理严格根据三抓（抓早、抓小、抓苗头）的原则从源头上治理“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），做好岗位日检和班组周检工作，通过高标准、严要求、勤检查等手段从根本上预防和消退各类危急源。班组现场平安生产根据6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安）管理的要求进行

第四要抓好班组平安学习制度。工段要对各班组平安日活动次数，活动日学习的内容，因事未到者补课的方法以及出勤考核等方面作详细的规定并确保实施，做到学习有方案、记